某某公司集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法-資料下載頁
【導(dǎo)讀】本管理辦法適用于步長(zhǎng)集團(tuán)各部門（單位）的員工。員工素質(zhì)、能力與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。自身價(jià)值和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。為了使集團(tuán)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足集團(tuán)發(fā)。展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，集團(tuán)對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到集團(tuán)與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法?？刂圃谧钚∠薅龋瑸榧瘓F(tuán)提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。資源部落實(shí)員工培訓(xùn)工作。員工培訓(xùn)要建立嚴(yán)格的考核、評(píng)價(jià)、記錄制度，考核成績(jī)記入員工檔案，作為員工使用、晉級(jí)的依據(jù)之一。訓(xùn)考核制度，對(duì)員工受訓(xùn)情況做出詳細(xì)記錄。制定集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。工培訓(xùn)的年度/月度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)集團(tuán)人力資源部招聘培訓(xùn)科備案。根據(jù)特殊崗位需求，組織崗。批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受集團(tuán)為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。（一）集團(tuán)人力資源部每年12月15日前發(fā)放員工《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，調(diào)查表》匯總，并于次年1月15前上報(bào)集團(tuán)人力資源部。
【正文】 設(shè)備：洪科長(zhǎng)、吳東鋒、張小虎、張達(dá)理 負(fù)責(zé)會(huì)議所需筆記本電腦、音響（含麥克風(fēng)）、投影儀、投影幕布、白板、激光筆的到位、幻燈 片的放映、 DVD 碟片的放映 十一、會(huì)議報(bào)道 :劉璐 培訓(xùn)時(shí)間： 2020 年 6 月 1 日下午 13:3017:30 步長(zhǎng)集團(tuán)人力資源部 2020 年 5 月 31日 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ２２ 附件八 培訓(xùn)考勤記錄表 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 編號(hào) 部門 姓名 考勤情況 備注 考勤符號(hào)如下：出勤 ∨ 請(qǐng)假 △ 缺勤 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ２３ 附件九 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 培訓(xùn)項(xiàng)目 學(xué)員姓名 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)師 對(duì)老師 的評(píng)價(jià) 老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授方式 □十分生動(dòng) □生動(dòng) □一般 □不生動(dòng) 聯(lián)系實(shí)際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系 老師對(duì)學(xué)員要求 □非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格 對(duì)教材 的評(píng)價(jià) 教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用 教材難度 □較難 □適中 □較簡(jiǎn)單 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理 對(duì)培訓(xùn)組織者的評(píng)價(jià) 培訓(xùn)內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)時(shí)間 □太長(zhǎng) □適合 □不足 培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無 建議 : 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ２４ 相關(guān)部門 集團(tuán)人資部 總經(jīng)理 集團(tuán)人資部 相關(guān)部門主管 受訓(xùn)人員 顧問、專家、講師 相關(guān)主管 集團(tuán)人資部 集團(tuán)人資部 培訓(xùn)需求表 年度培訓(xùn)計(jì)劃表 年度培訓(xùn)計(jì)劃表 年度培訓(xùn)通知書 簽到單 參訓(xùn)考核成績(jī)一覽 表 結(jié)業(yè)證書 資格證書 培訓(xùn)記錄一覽表 合格人力資源一覽表 提出培訓(xùn)需求 編制培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃批準(zhǔn) 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施 培訓(xùn)執(zhí)行 國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí) 國(guó)外學(xué) 習(xí) 內(nèi)部講師 外聘講師 外訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 培訓(xùn)總結(jié) 培訓(xùn)記錄保存 過 程 （作業(yè)流程） 責(zé) 任 者 記錄 表單 （ 使用 或生成） 附件十 培訓(xùn) 作業(yè) 流程圖 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ２５ 附件 11 培訓(xùn)相關(guān)表格 培訓(xùn)需求表 培訓(xùn)內(nèi)容 參加人 職位 /姓名 培訓(xùn)方式 /師資 預(yù)定時(shí)間 時(shí)數(shù) 預(yù)估費(fèi)用 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ２６ 年度培訓(xùn)通知書 ： 您部門提出的如下培訓(xùn)需求已核準(zhǔn)，到時(shí)請(qǐng)自行安排實(shí)施，并將培訓(xùn)記錄遞交集團(tuán)人資部留存。如有變更須申請(qǐng)變更處理或填寫“年度訓(xùn)練計(jì)劃變更”呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。 集團(tuán)人資部簽單 年 月 日 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ２７ 員工外訓(xùn)記錄表 姓名 部門 職務(wù) 培訓(xùn)時(shí)間 年 月 日至 年 月 日 師 資 方 培 訓(xùn) 鑒 定 簽章： 員 工 個(gè) 人 總 結(jié) 簽章： 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ２８ 參訓(xùn)考核成績(jī)一覽表 培訓(xùn)內(nèi)容 地點(diǎn) 主持人 姓名 部門 考核成績(jī) 培訓(xùn)時(shí)間 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ２９ 培訓(xùn)記錄一覽表 培訓(xùn)日期 培 訓(xùn) 課 程 受訓(xùn)人數(shù) 受訓(xùn)時(shí)數(shù) 簽到 單號(hào) 本次 累計(jì) 本次 累計(jì) 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ３０ 年度培訓(xùn)計(jì)劃變更表 序號(hào) 本年度變更的培訓(xùn)需求 變更性質(zhì) 進(jìn)度安排 變更原因 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 制表： 審核： 批準(zhǔn)： 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ３１ 否 有 否 通知 是 附件 12 步長(zhǎng)集團(tuán)培訓(xùn)流程圖 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 單位 時(shí)間 提出培訓(xùn)申請(qǐng) 單位負(fù)責(zé)人審核 審核 所需文件： 培訓(xùn)審批表。 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 邀請(qǐng)函及報(bào)價(jià)單。 單位財(cái)務(wù)注明是否有預(yù)算。 轉(zhuǎn)預(yù)算外審批程序 B 單位人事行政負(fù)責(zé)人 單位負(fù)責(zé)人 專業(yè)管理中心 人資部 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 審批 是否同意 B 簽定服務(wù)協(xié)議 參加培訓(xùn) 培訓(xùn)資料交人資部備案 是否有預(yù)算
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