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正文內(nèi)容

某某公司首席技師管理辦法-資料下載頁(yè)

2025-04-09 01:10本頁(yè)面
　　

【正文】 良好的感召力和影響力（57）缺乏溝通能力和合作意識(shí)（14）　安全生產(chǎn)6安全意識(shí)高，從未發(fā)生安全事故，能指導(dǎo)他人遵守安全規(guī)程（46）有一定的安全生產(chǎn)意識(shí)，基本能按照安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè)，無(wú)安全事故發(fā)生 （23）安全生產(chǎn)意識(shí)較差，考核期內(nèi)發(fā)生過(guò)負(fù)有責(zé)任的安全事故（1）　勞動(dòng)紀(jì)律5從無(wú)違反公司或制造總廠制定的各種規(guī)章制度（45）違反制造總廠制定的各種規(guī)章制度1次（23）違反公司制定的各種規(guī)章制度1次及以上（1）　等級(jí)□優(yōu)秀 □合格 得分　□不合格考核意見(jiàn)　　　簽字： 年 月 日備注:考核分?jǐn)?shù)為90分以上優(yōu)秀，6090分合格，60分以下不合格?？己苏f(shuō)明：參加考評(píng)人員：（1）必須由所在單位領(lǐng)導(dǎo)、工段長(zhǎng)、技術(shù)人員、徒弟等不低于4人進(jìn)行評(píng)價(jià)。（2）所帶徒弟需提供師帶徒等證明材料。 附表四：首席技師聘期考核評(píng)價(jià)表單位　姓名　工種　等級(jí)　考核項(xiàng)目分值等級(jí)權(quán)重最終得分理論考核　□優(yōu)秀 □合格 □不合格20%　實(shí)作及業(yè)務(wù)技能考核　□優(yōu)秀 □合格 □不合格30%　項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核　□優(yōu)秀 □合格 □不合格50%　傳授技藝　在聘期內(nèi)帶徒弟2名及以上；且徒弟在聘期內(nèi)不合格，若未實(shí)現(xiàn)一個(gè)扣10分。　安全生產(chǎn)　在聘期內(nèi)發(fā)生一般安全生產(chǎn)責(zé)任事故，通報(bào)的，扣10分。　發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，取消下一聘期考核聘用資格。等級(jí)□優(yōu)秀 □合格 □不合格綜合得分　考核委員會(huì)成員意見(jiàn)　簽字： 年 月 日考核委員會(huì)副組長(zhǎng)意見(jiàn)　簽字： 年 月 日考核委員會(huì)組長(zhǎng)意見(jiàn)　簽字： 年 月 日備注:考核分?jǐn)?shù)為90分以上優(yōu)秀，6090分稱職，60分以下不稱職。 附件五： 傳授徒弟技能反饋意見(jiàn)書(shū)師傅情況姓名所在單位從事職業(yè)職業(yè)資格等級(jí)徒弟情況姓名所在單位從事職業(yè)職業(yè)資格等級(jí)徒弟對(duì)師傅的評(píng)價(jià)培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)內(nèi)容培養(yǎng)期間學(xué)習(xí)完成情況總體評(píng)價(jià)徒弟所在單位：（?。? 徒弟：17
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