【正文】 如有變更須申請(qǐng)變更處理或填寫“年度訓(xùn)練計(jì)劃變更”呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。 雙方義務(wù) 甲方有義務(wù)按照合同規(guī)定，按時(shí)、足額向乙方支付服務(wù)費(fèi)。 六、由甲方提供經(jīng)費(fèi)、時(shí)間的培訓(xùn)，乙方必須為甲方繼續(xù)服務(wù) 年。 七、執(zhí)行及解釋 本力法自下發(fā)之日起執(zhí)行； 本辦法解釋權(quán)歸屬集團(tuán)人資部。 協(xié)議的轉(zhuǎn)移 培訓(xùn)申請(qǐng)人在集團(tuán)范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)時(shí)，培訓(xùn)協(xié)議跟隨其檔案一同轉(zhuǎn)移； 培訓(xùn)協(xié)議的服務(wù)累加時(shí)間不予重新計(jì)算，培訓(xùn)申請(qǐng)人同樣承擔(dān)遵守培訓(xùn)協(xié)議的義務(wù)； 步長集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 １６ 在調(diào)入新公司后若產(chǎn)生新的培訓(xùn)協(xié)議，按本辦法在前期基礎(chǔ)上累計(jì)服務(wù)年限。 步長集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 １２ 附件一 培訓(xùn)審批流程 集團(tuán)總部職能部門 下屬單位（各事業(yè)部、各藥廠、各分支機(jī)構(gòu)） 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 時(shí)間 部門 負(fù)責(zé)人 專業(yè)管理 中心總監(jiān) 主管 副總裁 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 （市場財(cái)務(wù)） 集團(tuán) 人資部 常務(wù) 副總裁 董事長 集團(tuán) 人資部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 時(shí)間 下屬單位培訓(xùn)需求部門 下屬單位負(fù)責(zé)人 專業(yè)管理中心總監(jiān) 主管 副總裁 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 （市場財(cái)務(wù)） 常務(wù) 副總裁 董事長 審 批 提出申請(qǐng) 審 批 審 批 審 批 審 批 簽 批 備 案 審 批 提出申請(qǐng) 審 批 審 批 審 批 審 批 簽 批 步長集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 13 附件二 部門（單位）年度培訓(xùn)計(jì)劃表 年度培訓(xùn)計(jì)劃表 培訓(xùn)類別 課程名稱 預(yù)定時(shí)數(shù) 課程說明 參訓(xùn)對(duì)象 預(yù)定日期 培訓(xùn)方式 師資 課程合適 人數(shù) 預(yù)估 費(fèi)用 編制： 審核： 審批： 年 月 步長集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 １４ 附件三 培訓(xùn)審批表 步長集團(tuán)培訓(xùn)審批表 培訓(xùn)目的及培訓(xùn)主要內(nèi)容： 培訓(xùn)地點(diǎn)： 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)： 培訓(xùn)時(shí)間： 培訓(xùn)費(fèi)用： 培訓(xùn)人員姓名及崗位： 部門負(fù)責(zé)人審批簽字： 年 月 日 人力資源總監(jiān)審批簽字： 年 月 日 主管副總裁審批簽字： 年 月 日 常務(wù)副總裁審批簽字： 年 月 日 董事長審批簽 字： 年 月 日 注：附培訓(xùn)機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)函。 二、員工培訓(xùn)出勤管理由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)。 四、外派培訓(xùn)人員與集團(tuán)簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系歸集團(tuán)人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。 五、外派培訓(xùn)計(jì)劃：集團(tuán)人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批審批。 三、培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn) ,以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上 ,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 其它培訓(xùn)。 二、培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進(jìn)行決策的程序和方法。 第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 一、通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由集團(tuán)人力資源部招聘培訓(xùn)科組織新員工座談。 三、集團(tuán)人力資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放《員工手冊》。 三、參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者，按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行，并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第十章 附 則 一、 本制度的修訂權(quán)和解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資 源部。 二、 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。實(shí)施方案經(jīng)人力資源總監(jiān)審批后，發(fā)送各部門（單位）。 （二）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。 二、 各部門（單位）負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織本部門（單位）內(nèi)部的培訓(xùn)。 部門（單位）內(nèi)部培訓(xùn)。 二、 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。 二、 集團(tuán)各部門（單位）的培訓(xùn)職責(zé) （一）負(fù)責(zé)調(diào)研本部門（單位）員工培訓(xùn)需求，制定本部門（單位）員工 培訓(xùn)的年度 /月度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)集團(tuán)人力資源部招聘培訓(xùn)科備案。 四、培訓(xùn)管理 集團(tuán)人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制定培訓(xùn)政策和培訓(xùn)管理體系，各職能部門必須按規(guī)范履行公司的培訓(xùn)政策并根據(jù)培訓(xùn)專業(yè)流程配合集團(tuán)人力資源部落實(shí)員工培訓(xùn)工作。員工在為企業(yè)作貢獻(xiàn)的同時(shí)公司將為員工提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)和增強(qiáng)員工工作能力，不斷提升員工的自身價(jià)值和社會(huì)競爭力。 （三）負(fù)責(zé)建立和完善集團(tuán)培訓(xùn)制度體系以及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。 專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。 （三）員工自我培訓(xùn) 集團(tuán)鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。 第五章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 一、 受訓(xùn)者的權(quán)利 （一）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加集團(tuán)內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。 （三）集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源總監(jiān)審核，常務(wù)副總裁審批后，發(fā)送各部門（單位）。 三、 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。 二、審批同意后參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的集團(tuán)員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回集團(tuán)報(bào)銷，否則不予報(bào)銷。 四、 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員 工通識(shí)訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。 六、 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其它形式的培訓(xùn)（如崗位技能培訓(xùn)）。 第五章 部門間交叉引導(dǎo) 一、對(duì)新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是集團(tuán)各部門（單位） 負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。 二、培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。 三、培訓(xùn)內(nèi)容： 管理基本知識(shí)與技能：如管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。 二、培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使集團(tuán)人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。 第三章 外派培訓(xùn)處理程序 一、外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三 種情況。服務(wù)期自培訓(xùn)結(jié)束上崗后開始計(jì)算。 五、自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時(shí)數(shù)以曠工論處。 培訓(xùn)協(xié)議的簽約時(shí)間應(yīng)在培訓(xùn)申請(qǐng)人到財(cái)務(wù)部請(qǐng)款之前，達(dá)到簽約限額的培訓(xùn)申請(qǐng)人須持培訓(xùn)協(xié)議書方可在財(cái)務(wù)部請(qǐng)款。 若有多個(gè)培訓(xùn)協(xié)議，則每個(gè)培訓(xùn)協(xié)議分別按上述公式計(jì)算，所得賠償基數(shù)總和為該人員最終需進(jìn)行賠償?shù)幕鶖?shù)。培訓(xùn)費(fèi)共計(jì) 元，食宿及交通費(fèi) 元，其它費(fèi) 元，由甲方負(fù)責(zé)承擔(dān) %，人民幣 元；由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān) %，人民幣 元。 九、其他約定： 十、本合同一式兩份，雙方各持一份 ，具有同等法律效力，本合同由雙方簽字蓋章后生效。