【正文】 培訓(xùn)費(fèi)用 一、 集團(tuán)每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，根據(jù)集團(tuán)效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。 二、審批同意后參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的集團(tuán)員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回集團(tuán)報(bào)銷，否則不予報(bào)銷。 三、培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，集團(tuán)按照必須發(fā)生的最低標(biāo)準(zhǔn)來報(bào)銷。（參照有關(guān)財(cái)務(wù)制度與標(biāo)準(zhǔn)）。 第十章 附 則 一、 本制度的修訂權(quán)和解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資 源部。 二、 本辦法自頒布之日起生效。 步長集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ５ 附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法 第一章 總 則 一、 本辦法適用于步長集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）各部門（單位）的新員工。 二、 集團(tuán)實(shí)行“先說明、后上崗、再培訓(xùn)”的原則。 三、 培訓(xùn)目的：新員工培訓(xùn)是指集團(tuán)為新員工介紹有關(guān)集團(tuán)的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解集團(tuán)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)集團(tuán)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。 四、 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員 工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。 第二章 培訓(xùn)管理 一、 新員工培訓(xùn)是該員工所在部門（單位）負(fù)責(zé)人和集團(tuán)人力資源部的共同責(zé)任，集團(tuán)人力資源部招聘培訓(xùn)科按每季度 /3次實(shí)施培訓(xùn)。 二、 凡集團(tuán)正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 三、參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請假者，按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行，并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請假課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。 集團(tuán)人力資源部將為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。 五、 培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。合格者， 獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)的考核可與每月員工轉(zhuǎn)正考試相結(jié)合。 六、 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其它形式的培訓(xùn)（如崗位技能培訓(xùn)）。 第三章 通識訓(xùn)練 一、通識訓(xùn)練是指對員工進(jìn)行有關(guān)集團(tuán)企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作認(rèn)識、觀念方面的培訓(xùn)，以及培養(yǎng)員工 掌握基本 的 工作技巧。 二、新員工通識訓(xùn)練由集團(tuán)人力資源部和各部門（單位）人事行政負(fù)責(zé)人共同組織，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。 三、集團(tuán)人力資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放《員工手冊》。 四、培訓(xùn)內(nèi)容：集團(tuán)發(fā)展歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化理念、組織結(jié) 構(gòu)、管理制度和政策、職業(yè)道德教育等。 步長集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ６ 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) 一、部門（單位）內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為該員工所在部門（單位）的負(fù)責(zé)人。 二、部門（單位）負(fù)責(zé)人代表部門（單位）對新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識部門（單位）其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。 三、部門（單位）內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門構(gòu)架、部門職責(zé)、部門管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。 第五章 部門間交叉引導(dǎo) 一、對新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是集團(tuán)各部門（單位） 負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。 二、根據(jù)工作與其它部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門（單位）接受交叉培訓(xùn)。 三、部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹、部門主要職責(zé)、本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)、未來部門之間工作配合要求等。 第六章 新員工培訓(xùn)評估 一、通識訓(xùn)練結(jié)束后由集團(tuán)人力資源部招聘培訓(xùn)科組織新員工座談。 二、各部門（單位）負(fù)責(zé)人就本部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)行測驗(yàn)。不合格者需有針對性的重修， 1 個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 員工培訓(xùn)結(jié)束后集團(tuán)人力資源部招聘培訓(xùn)科將培訓(xùn)記錄歸檔。 步長集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ７ 附錄 二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 一、本辦法適用于步長集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）各部門（單位）的員工。 二、培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。 三、培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) 一、高層管理人員是指對集團(tuán)戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括總裁、執(zhí)行總裁、副總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)。 二、培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進(jìn)行決策的程序和方法。 三、培訓(xùn)內(nèi)容：對 高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。 四、培訓(xùn)方式： 工商管理碩士學(xué)位班； 脫產(chǎn)培訓(xùn)班； 出國考察； 其它培訓(xùn)。 第三章 中層管理人員的培訓(xùn) 一、中層管理人員是指集團(tuán)各部門（單位）部級、科級干部。 二、培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行集團(tuán)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為集團(tuán)決策層培養(yǎng) 接班人。 三、培訓(xùn)內(nèi)容： 管理基本知識與技能：如管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。 業(yè)務(wù)知識與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如生產(chǎn)、銷售等領(lǐng)域的專業(yè)知識與技能。 工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。 其它培訓(xùn)。 四、培訓(xùn)方式 在職開發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。 “請進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合集團(tuán)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。 步長集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ８ 內(nèi)部研討：集團(tuán)組織內(nèi)部研討活動，鼓勵(lì)中層管理人員研討集團(tuán)的經(jīng)營管理問題。 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在集團(tuán)的各管理崗位輪流任職。 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。 第四章 基層員工的培訓(xùn) 一、基層員工包括生產(chǎn)技術(shù)人員、銷售營銷人員和各類機(jī)關(guān)職能人員等。 二、培訓(xùn)目的：提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。 三、培訓(xùn)內(nèi)容：針對在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn) ,以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上 ,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 四、培訓(xùn)方式 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加 各類專題培訓(xùn)班。 脫產(chǎn)進(jìn)修：公司選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。 其它培訓(xùn)。 步長集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 9 附錄三 員工外派培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 一、本辦法適用于步長集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）各部門（單位）的員工。 二、培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使集團(tuán)人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。 三、外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外 MBA/EMBA 進(jìn)修培訓(xùn)；企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。 四、外派培訓(xùn)的形式分為全脫 產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。 五、外派培訓(xùn)計(jì)劃：集團(tuán)人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批審批。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門（單位）負(fù)責(zé)人、人力資源部總監(jiān)、主管副總裁/董事長審批后執(zhí)行。 第二章 外派培訓(xùn)人員資格 一、參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本集團(tuán)。 二、參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本集團(tuán)的意愿。 三、根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時(shí)進(jìn)行考試選擇。 第三章 外派培訓(xùn)處理程序 一、外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請三 種情況。 二、對于集團(tuán)具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn)，原則上不得到集團(tuán)外參加培訓(xùn)（如步長管理學(xué)院組織的的 MBA/EMBA 進(jìn)修培訓(xùn)），凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫《步長集團(tuán)培訓(xùn)審批表》（附培訓(xùn)通知），經(jīng)部門（