【正文】 核： 批準(zhǔn)： 步長集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ３１ 否 有 否 通知 是 附件 12 步長集團(tuán)培訓(xùn)流程圖 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 單位 時間 提出培訓(xùn)申請 單位負(fù)責(zé)人審核 審核 所需文件： 培訓(xùn)審批表。 甲方有義務(wù)向乙方提供與本次培訓(xùn)相關(guān)的甲方信息，并在活動執(zhí)行過程中，給乙方提供必要的支持與協(xié)助（如：確認(rèn)參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)，提供培訓(xùn)場地和相關(guān)設(shè)施）。服務(wù)期限自培訓(xùn)結(jié)束上崗后開始計(jì)算。 培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)年限對 照表 序號 培訓(xùn)類別 人均培訓(xùn)費(fèi)用 服務(wù)年限（月） 1 外派培訓(xùn) 外出參加各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進(jìn)修、考察等 2020 元以內(nèi) 12 20205000 元 24 5001 元以上 36 步長集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 １７ 步 長 集 團(tuán) 員 工 培 訓(xùn) 協(xié) 議 甲方： 乙方： 甲方因工作（生產(chǎn)）需要（或根據(jù)乙方的個人申請），同意乙方參加 培訓(xùn)。 協(xié)議的終止 培訓(xùn)協(xié)議期滿自然終止； 培訓(xùn)協(xié)議未到期，培訓(xùn)申請人要求解除勞動關(guān)系，在申請人按協(xié)議支付相應(yīng)賠償后該協(xié)議終止； 培訓(xùn)協(xié)議未到期，培訓(xùn)申請人被公司開除，申請人按協(xié)議支 付相應(yīng)賠償后該協(xié)議終止； 由于公司組織架構(gòu)調(diào)整，由人力資源部提出的被精減人員在離職時可終止培訓(xùn)協(xié)議，不予賠償。 步長集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 １５ 附件四 步長集團(tuán)培訓(xùn)協(xié)議管理辦法及培訓(xùn)協(xié)議 步長集團(tuán)培訓(xùn)協(xié)議管理辦法 一、目的 為了有效控制培訓(xùn)協(xié)議簽訂及執(zhí)行的全過程，特制定本管理辦法。 三、培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓(xùn)學(xué)員請假單，并呈請相關(guān)主管核準(zhǔn)交至集團(tuán)人力資源部備查，否則以曠工對待。 五、外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返集團(tuán)七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交集團(tuán)人力資源部。臨時外派項(xiàng)目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門（單位）負(fù)責(zé)人、人力資源部總監(jiān)、主管副總裁/董事長審批后執(zhí)行。 四、培訓(xùn)方式 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加 各類專題培訓(xùn)班。 四、培訓(xùn)方式 在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。 三、培訓(xùn)內(nèi)容：對 高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。 二、各部門（單位）負(fù)責(zé)人就本部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)行測驗(yàn)。 四、培訓(xùn)內(nèi)容：集團(tuán)發(fā)展歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化理念、組織結(jié) 構(gòu)、管理制度和政策、職業(yè)道德教育等。 集團(tuán)人力資源部將為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。 二、 本辦法自頒布之日起生效。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步 ，與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。 步長集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ４ 二、各部門（單位）內(nèi)部組織的不在集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門（單位）填寫申請，經(jīng)本部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)人力資源部招聘培訓(xùn)科備案。 （三）脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。 三、 建立培訓(xùn)檔案 （一）建立集團(tuán)培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。部門（單位）內(nèi)部培訓(xùn)由 各部門（單位）根據(jù)實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。 （一）內(nèi)部培訓(xùn) 新員工培訓(xùn)。 步長集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ２ （二）負(fù)責(zé)組織本部門（單位）內(nèi)部培訓(xùn)。 五、培訓(xùn)考核 員工培訓(xùn)要建立嚴(yán)格的考核、評價、記錄制度，考核成績記入員工檔案，作為員工使用、晉級的依據(jù)之一。 二、培訓(xùn)目的 員工素質(zhì)、能力與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。 （二）負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)平臺的建立和管理。 第三章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 一、 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。具體內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)管理辦法》。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價等。 （二）集團(tuán)人力資源部招聘培訓(xùn)科結(jié)合各部門（單位）信息，制定集團(tuán)的年度培訓(xùn)計(jì)劃。 二、 內(nèi)部培訓(xùn)期間集團(tuán)人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用，根據(jù)集團(tuán)效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。 三、 培訓(xùn)目的：新員工培訓(xùn)是指集團(tuán)為新員工介紹有關(guān)集團(tuán)的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解集團(tuán)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)集團(tuán)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。新員工培訓(xùn)的考核可與每月員工轉(zhuǎn)正考試相結(jié)合。 三、部門（單位）內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門構(gòu)架、部門職責(zé)、部門管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。 步長集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ７ 附錄 二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 一、本辦法適用于步長集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）各部門（單位）的員工。 二、培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行集團(tuán)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為集團(tuán)決策層培養(yǎng) 接班人。 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在集團(tuán)的各管理崗位輪流任職。 步長集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 9 附錄三 員工外派培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 一、本辦法適用于步長集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）各部門（單位）的員工。 三、根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時進(jìn)行考試選擇。 七、培訓(xùn)費(fèi)（含食宿交通費(fèi)用）在 2020 元以下的服務(wù)期為 1 年，在 2020 元－ 5000 元之間的服務(wù)期為 2 年， 5001 元以上的服務(wù)期 為 3年。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù) 1/3 者，需重新補(bǔ)修全部課程。 四、培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)年限 培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)年限的掛鉤情況見附件《培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)年限對照表》。 天 培訓(xùn)天數(shù)； 服務(wù)年限折算到月，不足一月的按一月計(jì)算。 三、培訓(xùn)費(fèi)支付。賠償金額按未服務(wù)月份計(jì)算（具體參照步長集團(tuán)培訓(xùn)協(xié)議管理辦法）。 甲方：步長集團(tuán) 乙方： 代表簽字： 簽字： 年 月 日 年 月 日 步長集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 １９ 附件六 培訓(xùn)通知及課程安排表（以新員工培訓(xùn)為例） 新員工培訓(xùn)通知 集團(tuán)各部門、各事業(yè)部： 為了幫助新員工了解步長集團(tuán)成長歷程與企業(yè)文化，進(jìn)一步學(xué)習(xí)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度，集團(tuán)人力資源部將舉行新員工培訓(xùn)，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下： 一、 參加培訓(xùn)人員 集團(tuán)總部各職能部門和各事業(yè)部機(jī)關(guān) 2020 年 5 月后入職的新員工 二、 集團(tuán)各部門、各事業(yè)部請將 2020 年 5 月后入職的新員工信息填寫至《新員工培訓(xùn)人員名單》（空白表格附后），并于 2020年 8 月 26日（星期五）下午 17： 00前報(bào)集團(tuán)人力資源部張小虎處（聯(lián)系電話 ： 1952）。 轉(zhuǎn)預(yù)算外審批程序 B 單位人事行政負(fù)責(zé)人 單位負(fù)責(zé)人 專業(yè)管理中心 人資部 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 審批 是否同意 B 簽定服務(wù)協(xié)議 參加培訓(xùn) 培訓(xùn)資料交人資部備案 是否有預(yù)算