【正文】 培訓機構 邀請函及報價單。 四、 培訓內容 （一）課堂培訓 培訓時間： 2020 年 8 月 30日（周二）下午 13： 15－ 17： 30 培訓地點：南洋國際 4 層 6 號會議室 培訓安排 培訓內容 培訓重點 培訓部門 時間 新員工簽到 人力資源部 13:1513:30 企業(yè)文化 公司歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展前景、品牌與經營理念、企業(yè)文化 企化中心 13:3014:30 觀看“優(yōu)秀中國特色社會主義建設者”激勵片 人力資源部 14:3015:00 課間休息 ： 15： 00－ 15： 15 規(guī)章制度及員工手冊的學習 企業(yè)規(guī)章制度、流程、獎懲條例、行為規(guī)范及員工指南 人力資源部 15:1516:15 愛崗敬業(yè) 每個年輕人在得到一份工作之后，首先要學會的就是尊重和熱愛自己的職業(yè)。 乙方應按照甲方 要求提供及時、完善的培訓服務 (如：為甲方設計培訓課程內容，提前提供本次課程教材的電子文檔，講師準時到場，有效組織、控制培訓課程的順利進行并保證培訓質量 )。 甲方（法）負責人簽名（蓋?。? 乙方簽名（蓋?。? 法定地址或住所： 法定地址或住所： 年 月 日 年 月 日 步長集團員工培訓管理辦法 １８ 附件五 集團內訓服務合同 步長集團內訓服務合同 甲方：步長集團 乙方： 服務內容 經友好協(xié)商，乙方根據(jù)本合同向甲方提供企業(yè)內部培訓服務，具體事宜如下： 培訓內容為： 培訓對象：約 人 培訓時間： 年 月 日，上午 ，下午 。 七、乙方在培訓結束后須將培訓相關資料交集團人資部備案，并能將學習到的知識在集團內部進行培訓。 四、乙方在培訓期間，其工資發(fā) %或不計發(fā)；其他工資獎金補貼發(fā) %或不計發(fā)?，F(xiàn)根據(jù)《勞動法》及《步長集團培訓協(xié)議管理辦法》的有關規(guī)定，經雙方協(xié)商，一致同意： 一、參加培訓的時間從 年 月 日 起 ，至 年 月 日止。 司齡 2 年 以下（指最后一次培訓協(xié)議簽約時）的自愿解除勞動關系的離職人員按賠償基數(shù)的 100%賠償；司齡 24 年的人員按基數(shù)的90%賠償；司齡 5 年以上的人員按基數(shù)的 70%賠償； 因違反國家法律或嚴重違反公司制度（如盜竊、斗毆、賭博）、或因過錯給公司造成經濟損失的被開除人員按賠償基數(shù)的 100%賠償；其它被開除人員按賠償基數(shù)的 80%賠償。 協(xié)議的賠償 提前終止培訓協(xié)議，培訓申請人應賠償?shù)幕鶖?shù)為： 賠償基數(shù) =（培訓費用＋工時費） 247。 服務年限的起始日： 當培訓申請人簽第一份培訓協(xié)議時，其服務年限的起始日自培訓結束上崗后起計； 當其簽第二份培訓協(xié)議且第一份 訓協(xié)議還未到期時，其服務年限的起始日從上期的培訓協(xié)議終止日起計，以此類推； 培訓時間在 1 個月之內，發(fā)放全額工資獎金，超過 1 個月，發(fā)放工資的 50％，獎金不計發(fā)。 二、適用范圍 集團全體員工。 六、員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他學員代簽，一經發(fā)現(xiàn)，代簽學員和被代簽學員均按曠課處理。因特殊情況不能及時請假者，必需向集團人力資源部申請，并補辦請假手續(xù)。 第四章 外派培訓工資 一、進修人員若申請半脫產、全脫產進修，期間的薪金發(fā)放標準依集團相關薪資制度執(zhí)行。人個參加培訓學習結束步長集團員工培訓管理辦法 10 后，須持結業(yè)證、考試成績或其他證明材料到集團人力資源部備案登記。 二、對于集團具有培訓考核資格的培訓，原則上不得到集團外參加培訓（如步長管理學院組織的的 MBA/EMBA 進修培訓），凡參加外派進修培訓人員均填寫《步長集團培訓審批表》（附培訓通知），經部門（單位）負責人、集團人力資源部進行資格審查，主管副總裁 /董事長審批后，方可參加。 第二章 外派培訓人員資格 一、參加外派培訓人員的人事關系應在本集團。 三、外派培訓的內容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內外 MBA/EMBA 進修培訓；企業(yè)經理人進修培訓等。 脫產進修：公司選派員工去高等院校、科研機構脫產進修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術人員。 第四章 基層員工的培訓 一、基層員工包括生產技術人員、銷售營銷人員和各類機關職能人員等。 “請進來、走出去”式培訓：結合集團自身的業(yè)務發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進企業(yè)參觀學習、交流經驗。 業(yè)務知識與技能：負責的業(yè)務領域，如生產、銷售等領域的專業(yè)知識與技能。 四、培訓方式： 工商管理碩士學位班； 脫產培訓班； 出國考察； 其它培訓。 三、培訓內容：高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。不合格者需有針對性的重修， 1 個月內如果不能完成培訓，則該員工不予轉正。 二、根據(jù)工作與其它部門的相關性，新員工應到各相關部門（單位）接受交叉培訓。 步長集團員工培訓管理辦法 ６ 第四章 部門內工作引導 一、部門（單位）內工作引導應該在新員工通識訓練結束后進行，其責任人為該員工所在部門（單位）的負責人。 第三章 通識訓練 一、通識訓練是指對員工進行有關集團企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作認識、觀念方面的培訓，以及培養(yǎng)員工 掌握基本 的 工作技巧。 五、 培訓結束后，進行考核。 第二章 培訓管理 一、 新員工培訓是該員工所在部門（單位）負責人和集團人力資源部的共同責任，集團人力資源部招聘培訓科按每季度 /3次實施培訓。 步長集團員工培訓管理辦法 ５ 附錄一 新員工培訓管理辦法 第一章 總 則 一、 本辦法適用于步長集團（以下簡稱集團）各部門（單位）的新員工。 三、培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，集團按照必須發(fā)生的最低標準來報銷。 三、 培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。培訓結束后以此為依據(jù)建立集團培訓檔案。 三、 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經所在部門（單位）負責人同意，填報《步長集團培訓審批表》后報集團人力資源部招聘培訓科，經人力資源總監(jiān)審核，主管副總裁審批后，在集團人力資源部指導下組織實施。 （四）根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。 （四）由公司支付培訓費用的受訓員工須與公司簽訂培訓協(xié)議并將培訓資料報集團人資部備案。 批準參加培訓的員工有權利享受集團為受訓員工提供的各項待遇。 （二）建立員工培訓檔案。 第四章 培訓的組織與管理 一、 集團人力資源部負責集團培訓 活動的計劃、實施和控制。部門（單位）內部培訓由各部門（單位）組織，定期向集團人力資源部招聘培訓科備案。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。具體內容見《新員工培訓管理辦法》。 崗位技能培訓 實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上 ,能自由地應用、 發(fā)揮、提高。根據(jù)特殊崗位需求，組織崗位培訓，做好培訓記錄，并進行考核與評價。 （四）負責組織、調研員工培訓需求，協(xié)助員工個人制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定集團年度培訓計劃并組織實施。各部門要根據(jù)集團人力資源部所制定的培訓考核制度，對員工受訓情況做出詳細記錄。為了使集團內部員工的業(yè)務素質和技能滿足集團發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，集團對員工應進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓，以達到集團與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。 文件編號 標題 步長集團員工培訓管理制度 關鍵字 培訓管理 簡要描述 編寫部門 人力資源部 所屬體系 人事行政系統(tǒng) 編寫人 聯(lián)系電話