【正文】 資源總監(jiān)審批后，發(fā)送各部門（單位）。 二、 內(nèi)部培訓(xùn)期間集團(tuán)人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。 二、 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，根據(jù)集團(tuán)效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。 第十章 附 則 一、 本制度的修訂權(quán)和解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資 源部。 三、 培訓(xùn)目的：新員工培訓(xùn)是指集團(tuán)為新員工介紹有關(guān)集團(tuán)的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解集團(tuán)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)集團(tuán)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。 三、參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者，按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行，并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。新員工培訓(xùn)的考核可與每月員工轉(zhuǎn)正考試相結(jié)合。 三、集團(tuán)人力資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放《員工手冊(cè)》。 三、部門（單位）內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門構(gòu)架、部門職責(zé)、部門管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。 第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 一、通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由集團(tuán)人力資源部招聘培訓(xùn)科組織新員工座談。 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ７ 附錄 二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 一、本辦法適用于步長(zhǎng)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）各部門（單位）的員工。 二、培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法。 二、培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行集團(tuán)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為集團(tuán)決策層培養(yǎng) 接班人。 其它培訓(xùn)。 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在集團(tuán)的各管理崗位輪流任職。 三、培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn) ,以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上 ,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 9 附錄三 員工外派培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 一、本辦法適用于步長(zhǎng)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）各部門（單位）的員工。 五、外派培訓(xùn)計(jì)劃：集團(tuán)人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批審批。 三、根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時(shí)進(jìn)行考試選擇。 四、外派培訓(xùn)人員與集團(tuán)簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系歸集團(tuán)人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。 七、培訓(xùn)費(fèi)（含食宿交通費(fèi)用）在 2020 元以下的服務(wù)期為 1 年，在 2020 元－ 5000 元之間的服務(wù)期為 2 年， 5001 元以上的服務(wù)期 為 3年。 二、員工培訓(xùn)出勤管理由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)。若缺勤時(shí)數(shù)超過課程總時(shí)數(shù) 1/3 者，需重新補(bǔ)修全部課程。 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 １２ 附件一 培訓(xùn)審批流程 集團(tuán)總部職能部門 下屬單位（各事業(yè)部、各藥廠、各分支機(jī)構(gòu)） 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 時(shí)間 部門 負(fù)責(zé)人 專業(yè)管理 中心總監(jiān) 主管 副總裁 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 （市場(chǎng)財(cái)務(wù)） 集團(tuán) 人資部 常務(wù) 副總裁 董事長(zhǎng) 集團(tuán) 人資部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 時(shí)間 下屬單位培訓(xùn)需求部門 下屬單位負(fù)責(zé)人 專業(yè)管理中心總監(jiān) 主管 副總裁 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 （市場(chǎng)財(cái)務(wù)） 常務(wù) 副總裁 董事長(zhǎng) 審 批 提出申請(qǐng) 審 批 審 批 審 批 審 批 簽 批 備 案 審 批 提出申請(qǐng) 審 批 審 批 審 批 審 批 簽 批 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 13 附件二 部門（單位）年度培訓(xùn)計(jì)劃表 年度培訓(xùn)計(jì)劃表 培訓(xùn)類別 課程名稱 預(yù)定時(shí)數(shù) 課程說明 參訓(xùn)對(duì)象 預(yù)定日期 培訓(xùn)方式 師資 課程合適 人數(shù) 預(yù)估 費(fèi)用 編制： 審核： 審批： 年 月 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 １４ 附件三 培訓(xùn)審批表 步長(zhǎng)集團(tuán)培訓(xùn)審批表 培訓(xùn)目的及培訓(xùn)主要內(nèi)容： 培訓(xùn)地點(diǎn)： 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)： 培訓(xùn)時(shí)間： 培訓(xùn)費(fèi)用： 培訓(xùn)人員姓名及崗位： 部門負(fù)責(zé)人審批簽字： 年 月 日 人力資源總監(jiān)審批簽字： 年 月 日 主管副總裁審批簽字： 年 月 日 常務(wù)副總裁審批簽字： 年 月 日 董事長(zhǎng)審批簽 字： 年 月 日 注：附培訓(xùn)機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)函。 四、培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)年限 培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)年限的掛鉤情況見附件《培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)年限對(duì)照表》。 協(xié)議的轉(zhuǎn)移 培訓(xùn)申請(qǐng)人在集團(tuán)范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)時(shí)，培訓(xùn)協(xié)議跟隨其檔案一同轉(zhuǎn)移； 培訓(xùn)協(xié)議的服務(wù)累加時(shí)間不予重新計(jì)算，培訓(xùn)申請(qǐng)人同樣承擔(dān)遵守培訓(xùn)協(xié)議的義務(wù)； 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 １６ 在調(diào)入新公司后若產(chǎn)生新的培訓(xùn)協(xié)議，按本辦法在前期基礎(chǔ)上累計(jì)服務(wù)年限。 天 培訓(xùn)天數(shù)； 服務(wù)年限折算到月，不足一月的按一月計(jì)算。 七、執(zhí)行及解釋 本力法自下發(fā)之日起執(zhí)行； 本辦法解釋權(quán)歸屬集團(tuán)人資部。 三、培訓(xùn)費(fèi)支付。 六、由甲方提供經(jīng)費(fèi)、時(shí)間的培訓(xùn)，乙方必須為甲方繼續(xù)服務(wù) 年。賠償金額按未服務(wù)月份計(jì)算（具體參照步長(zhǎng)集團(tuán)培訓(xùn)協(xié)議管理辦法）。 雙方義務(wù) 甲方有義務(wù)按照合同規(guī)定，按時(shí)、足額向乙方支付服務(wù)費(fèi)。 甲方：步長(zhǎng)集團(tuán) 乙方： 代表簽字： 簽字： 年 月 日 年 月 日 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 １９ 附件六 培訓(xùn)通知及課程安排表（以新員工培訓(xùn)為例） 新員工培訓(xùn)通知 集團(tuán)各部門、各事業(yè)部： 為了幫助新員工了解步長(zhǎng)集團(tuán)成長(zhǎng)歷程與企業(yè)文化，進(jìn)一步學(xué)習(xí)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度，集團(tuán)人力資源部將舉行新員工培訓(xùn)，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下： 一、 參加培訓(xùn)人員 集團(tuán)總部各職能部門和各事業(yè)部機(jī)關(guān) 2020 年 5 月后入職的新員工 二、 集團(tuán)各部門、各事業(yè)部請(qǐng)將 2020 年 5 月后入職的新員工信息填寫至《新員工培訓(xùn)人員名單》（空白表格附后），并于 2020年 8 月 26日（星期五）下午 17： 00前報(bào)集團(tuán)人力資源部張小虎處（聯(lián)系電話 ： 1952）。如有變更須申請(qǐng)變更處理或填寫“年度訓(xùn)練計(jì)劃變更”呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。 轉(zhuǎn)預(yù)算外審批程序 B 單位人事行政負(fù)責(zé)人 單位負(fù)責(zé)人 專業(yè)管理中心 人資部 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 審批 是否同意 B 簽定服務(wù)協(xié)議 參加培訓(xùn) 培訓(xùn)資料交人資部備案 是否有預(yù)算