【正文】 對老師 的評價 老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授方式 □十分生動 □生動 □一般 □不生動 聯(lián)系實際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系 老師對學員要求 □非常嚴格 □嚴格 □不嚴格 對教材 的評價 教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用 教材難度 □較難 □適中 □較簡單 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理 對培訓組織者的評價 培訓內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓時間 □太長 □適合 □不足 培訓設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓收獲 □較大 □一般 □較少 □無 建議 : 步長集團員工培訓管理辦法 ２４ 相關(guān)部門 集團人資部 總經(jīng)理 集團人資部 相關(guān)部門主管 受訓人員 顧問、專家、講師 相關(guān)主管 集團人資部 集團人資部 培訓需求表 年度培訓計劃表 年度培訓計劃表 年度培訓通知書 簽到單 參訓考核成績一覽 表 結(jié)業(yè)證書 資格證書 培訓記錄一覽表 合格人力資源一覽表 提出培訓需求 編制培訓計劃 培訓計劃批準 培訓計劃實施 培訓執(zhí)行 國內(nèi)學習 國外學 習 內(nèi)部講師 外聘講師 外訓 內(nèi)訓 培訓總結(jié) 培訓記錄保存 過 程 （作業(yè)流程） 責 任 者 記錄 表單 （ 使用 或生成） 附件十 培訓 作業(yè) 流程圖 步長集團員工培訓管理辦法 ２５ 附件 11 培訓相關(guān)表格 培訓需求表 培訓內(nèi)容 參加人 職位 /姓名 培訓方式 /師資 預定時間 時數(shù) 預估費用 步長集團員工培訓管理辦法 ２６ 年度培訓通知書 ： 您部門提出的如下培訓需求已核準，到時請自行安排實施，并將培訓記錄遞交集團人資部留存。 五、乙方通過培訓后，未取得合格成績者，培訓費 用全部由乙方承擔。 五、培訓協(xié)議的執(zhí)行、轉(zhuǎn)移、終止與賠償 協(xié)議的執(zhí)行 培訓協(xié)議是嚴肅的法律文本，一經(jīng)簽訂，甲、乙雙方均須嚴格地遵守和執(zhí)行； 培訓申請人的勞動合同到期而培訓協(xié)議未到期時，申請人需按《勞動合同管理法》續(xù)簽勞動合同； 培訓協(xié)議與勞動合 同相輔相成，均是對公司和員工共同的保障和約束，但培訓協(xié)議不依附勞動合同存在，勞動合同的到期和終止不影響培訓協(xié)議的效力。 步長集團員工培訓管理辦法 １１ 附錄四 員工培訓出勤管理規(guī)定 一、本辦法適用于步長集團（以下簡稱集團）各部門（單位）的員工。 四、外派培訓的形式分為全脫 產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓。 工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。 三、部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹、部門主要職責、本部門與該部門聯(lián)系事項、未來部門之間工作配合要求等。 二、 凡集團正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第八章 培訓評估 一、 集團人力資源部負責組織培訓結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。 二、 受訓者的義務(wù) （一）培訓期間受訓員工一律不得故意規(guī)避或不到。轉(zhuǎn)崗培訓可與新員工培訓和崗位技能培訓相結(jié)合。 （五）負責建立、維護集團培訓檔案。為了使集團內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足集團發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，集團對員工應(yīng)進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓，以達到集團與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。 崗位技能培訓 實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上 ,能自由地應(yīng)用、 發(fā)揮、提高。 第四章 培訓的組織與管理 一、 集團人力資源部負責集團培訓 活動的計劃、實施和控制。 （四）根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。 三、培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，集團按照必須發(fā)生的最低標準來報銷。 第三章 通識訓練 一、通識訓練是指對員工進行有關(guān)集團企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作認識、觀念方面的培訓，以及培養(yǎng)員工 掌握基本 的 工作技巧。 三、培訓內(nèi)容：高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。 第四章 基層員工的培訓 一、基層員工包括生產(chǎn)技術(shù)人員、銷售營銷人員和各類機關(guān)職能人員等。 二、對于集團具有培訓考核資格的培訓，原則上不得到集團外參加培訓（如步長管理學院組織的的 MBA/EMBA 進修培訓），凡參加外派進修培訓人員均填寫《步長集團培訓審批表》（附培訓通知），經(jīng)部門（單位）負責人、集團人力資源部進行資格審查，主管副總裁 /董事長審批后，方可參加。 六、員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他學員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學員和被代簽學員均按曠課處理。 司齡 2 年 以下（指最后一次培訓協(xié)議簽約時）的自愿解除勞動關(guān)系的離職人員按賠償基數(shù)的 100%賠償；司齡 24 年的人員按基數(shù)的90%賠償；司齡 5 年以上的人員按基數(shù)的 70%賠償； 因違反國家法律或嚴重違反公司制度（如盜竊、斗毆、賭博）、或因過錯給公司造成經(jīng)濟損失的被開除人員按賠償基數(shù)的 100%賠償；其它被開除人員按賠償基數(shù)的 80%賠償。 甲方（法）負責人簽名（蓋?。? 乙方簽名（蓋?。? 法定地址或住所： 法定地址或住所： 年 月 日 年 月 日 步長集團員工培訓管理辦法 １８ 附件五 集團內(nèi)訓服務(wù)合同 步長集團內(nèi)訓服務(wù)合同 甲方：步長集團 乙方： 服務(wù)內(nèi)容 經(jīng)友好協(xié)商，乙方根據(jù)本合同向甲方提供企業(yè)內(nèi)部培訓服務(wù)，具體事宜如下： 培訓內(nèi)容為： 培訓對象：約 人 培訓時間： 年 月 日，上午 ，下午 。 培訓機構(gòu) 邀請函及報價單。 七、乙方在培訓結(jié)束后須將培訓相關(guān)資料交集團人資部備案，并能將學習到的知識在集團內(nèi)部進行培訓。 協(xié)議的賠償 提前終止培訓協(xié)議，培訓申請人應(yīng)賠償?shù)幕鶖?shù)為： 賠償基數(shù) =（培訓費用＋工時費） 247。因特殊情況不能及時請假者，必需向集團人力資源部申請，并補辦請假手續(xù)。 第二章 外派培訓人員資格 一、參加外派培訓人員的人事關(guān)系應(yīng)在本集團。 “請進來、走出去”式培訓：結(jié)合集團自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進企業(yè)參觀學習、交流經(jīng)驗。不合格者需有針對性的重修， 1 個月內(nèi)如果不能完成培訓，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 五、 培訓結(jié)束后，進行考核。 三、 培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。 （四）由公司支付培訓費用的受訓員工須與公司簽訂培訓協(xié)議并將培訓資料報集團人資部備案。部門（單位）內(nèi)部培訓由各部門（單位）組織，定期向集團人力資源部招聘培訓科備案。根據(jù)特殊崗位需求，組織崗位培訓，做好培訓記錄，并進行考核與評價。 文件編號 標題 步長集團員工培