【正文】 相關(guān)部門主管 受訓(xùn)人員 顧問、專家、講師 相關(guān)主管 集團(tuán)人資部 集團(tuán)人資部 培訓(xùn)需求表 年度培訓(xùn)計(jì)劃表 年度培訓(xùn)計(jì)劃表 年度培訓(xùn)通知書 簽到單 參訓(xùn)考核成績(jī)一覽 表 結(jié)業(yè)證書 資格證書 培訓(xùn)記錄一覽表 合格人力資源一覽表 提出培訓(xùn)需求 編制培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃批準(zhǔn) 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施 培訓(xùn)執(zhí)行 國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí) 國(guó)外學(xué) 習(xí) 內(nèi)部講師 外聘講師 外訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 培訓(xùn)總結(jié) 培訓(xùn)記錄保存 過 程 （作業(yè)流程） 責(zé) 任 者 記錄 表單 （ 使用 或生成） 附件十 培訓(xùn) 作業(yè) 流程圖 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ２５ 附件 11 培訓(xùn)相關(guān)表格 培訓(xùn)需求表 培訓(xùn)內(nèi)容 參加人 職位 /姓名 培訓(xùn)方式 /師資 預(yù)定時(shí)間 時(shí)數(shù) 預(yù)估費(fèi)用 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ２６ 年度培訓(xùn)通知書 ： 您部門提出的如下培訓(xùn)需求已核準(zhǔn)，到時(shí)請(qǐng)自行安排實(shí)施，并將培訓(xùn)記錄遞交集團(tuán)人資部留存。 三、 請(qǐng)參加培訓(xùn)的新員工提前安排好本職工作，不要影響本崗位工作的正常開展。 費(fèi)用及付款 培訓(xùn)費(fèi) 總額 ： 人民幣 元 支付方式： 培訓(xùn)結(jié)束后 個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方支付培訓(xùn)費(fèi)用。 甲方有義務(wù)向乙方提供與本次培訓(xùn)相關(guān)的甲方信息，并在活動(dòng)執(zhí)行過程中，給乙方提供必要的支持與協(xié)助（如：確認(rèn)參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)，提供培訓(xùn)場(chǎng)地和相關(guān)設(shè)施）。 培訓(xùn)講師： 乙方為甲方提供上述規(guī)定的培訓(xùn)服務(wù)，包括搜集同培訓(xùn)有關(guān)的信息和材料，設(shè)計(jì)本次培訓(xùn)課程教材，現(xiàn)場(chǎng)授課，整理和分析培訓(xùn)反饋等。 九、其他約定： 十、本合同一式兩份，雙方各持一份 ，具有同等法律效力，本合同由雙方簽字蓋章后生效。 八、違約責(zé)任：乙方違反勞動(dòng)合同或提前解除勞動(dòng)合同，以及培訓(xùn)后為甲方的服務(wù)年限不滿，乙方需賠償甲方，賠償金包括：由甲方為乙方支付的培訓(xùn)費(fèi)、脫產(chǎn)期間發(fā)的工資獎(jiǎng)金。服務(wù)期限自培訓(xùn)結(jié)束上崗后開始計(jì)算。 五、乙方通過培訓(xùn)后，未取得合格成績(jī)者，培訓(xùn)費(fèi) 用全部由乙方承擔(dān)。培訓(xùn)費(fèi)共計(jì) 元，食宿及交通費(fèi) 元，其它費(fèi) 元，由甲方負(fù)責(zé)承擔(dān) %，人民幣 元；由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān) %，人民幣 元。 二、培訓(xùn)形式： 全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)； 半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)； 非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。 培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)年限對(duì) 照表 序號(hào) 培訓(xùn)類別 人均培訓(xùn)費(fèi)用 服務(wù)年限（月） 1 外派培訓(xùn) 外出參加各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進(jìn)修、考察等 2020 元以內(nèi) 12 20205000 元 24 5001 元以上 36 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 １７ 步 長(zhǎng) 集 團(tuán) 員 工 培 訓(xùn) 協(xié) 議 甲方： 乙方： 甲方因工作（生產(chǎn)）需要（或根據(jù)乙方的個(gè)人申請(qǐng)），同意乙方參加 培訓(xùn)。 六、豁免 經(jīng)董事長(zhǎng)簽字同意的特殊的培訓(xùn)活動(dòng)可免簽培訓(xùn)協(xié)議、縮短服務(wù)年限或提前終止培訓(xùn)協(xié)議。 若有多個(gè)培訓(xùn)協(xié)議，則每個(gè)培訓(xùn)協(xié)議分別按上述公式計(jì)算，所得賠償基數(shù)總和為該人員最終需進(jìn)行賠償?shù)幕鶖?shù)。 應(yīng)服務(wù)年限 剩余服務(wù)年限； 培訓(xùn)費(fèi)用包括報(bào)名費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)、資料費(fèi)等由公司出資的所有與培訓(xùn)直接相關(guān)的費(fèi)用； 工時(shí)費(fèi) =培訓(xùn)當(dāng)月工資 247。 協(xié)議的終止 培訓(xùn)協(xié)議期滿自然終止； 培訓(xùn)協(xié)議未到期，培訓(xùn)申請(qǐng)人要求解除勞動(dòng)關(guān)系，在申請(qǐng)人按協(xié)議支付相應(yīng)賠償后該協(xié)議終止； 培訓(xùn)協(xié)議未到期，培訓(xùn)申請(qǐng)人被公司開除，申請(qǐng)人按協(xié)議支 付相應(yīng)賠償后該協(xié)議終止； 由于公司組織架構(gòu)調(diào)整，由人力資源部提出的被精減人員在離職時(shí)可終止培訓(xùn)協(xié)議，不予賠償。 五、培訓(xùn)協(xié)議的執(zhí)行、轉(zhuǎn)移、終止與賠償 協(xié)議的執(zhí)行 培訓(xùn)協(xié)議是嚴(yán)肅的法律文本，一經(jīng)簽訂，甲、乙雙方均須嚴(yán)格地遵守和執(zhí)行； 培訓(xùn)申請(qǐng)人的勞動(dòng)合同到期而培訓(xùn)協(xié)議未到期時(shí)，申請(qǐng)人需按《勞動(dòng)合同管理法》續(xù)簽勞動(dòng)合同； 培訓(xùn)協(xié)議與勞動(dòng)合 同相輔相成，均是對(duì)公司和員工共同的保障和約束，但培訓(xùn)協(xié)議不依附勞動(dòng)合同存在，勞動(dòng)合同的到期和終止不影響培訓(xùn)協(xié)議的效力。 培訓(xùn)協(xié)議的簽約時(shí)間應(yīng)在培訓(xùn)申請(qǐng)人到財(cái)務(wù)部請(qǐng)款之前，達(dá)到簽約限額的培訓(xùn)申請(qǐng)人須持培訓(xùn)協(xié)議書方可在財(cái)務(wù)部請(qǐng)款。 三、須簽訂培訓(xùn)協(xié)議的范圍 凡由公司出資進(jìn)行的所有外出培訓(xùn)活動(dòng)，當(dāng)培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)到一定限額時(shí)，均需簽訂培訓(xùn)協(xié)議。 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 １５ 附件四 步長(zhǎng)集團(tuán)培訓(xùn)協(xié)議管理辦法及培訓(xùn)協(xié)議 步長(zhǎng)集團(tuán)培訓(xùn)協(xié)議管理辦法 一、目的 為了有效控制培訓(xùn)協(xié)議簽訂及執(zhí)行的全過程，特制定本管理辦法。 培訓(xùn)單位以簽到及課堂點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由集 團(tuán)人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。 五、自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時(shí)數(shù)以曠工論處。 四、上課期間遲到、早退依下列規(guī) 定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。 三、培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)相關(guān)主管核準(zhǔn)交至集團(tuán)人力資源部備查，否則以曠工對(duì)待。 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 １１ 附錄四 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 一、本辦法適用于步長(zhǎng)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）各部門（單位）的員工。服務(wù)期自培訓(xùn)結(jié)束上崗后開始計(jì)算。 六、外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返集團(tuán)七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，按集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)制度登記辦理報(bào)銷手續(xù)。 五、外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返集團(tuán)七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交集團(tuán)人力資源部。 三、學(xué)歷教育須根據(jù)集團(tuán)人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要，按照專業(yè)對(duì)口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫《步長(zhǎng)集團(tuán)培訓(xùn)審批表》表（附《招生簡(jiǎn)章》），經(jīng)部門（單位）負(fù)責(zé)人、集團(tuán)人力資源部進(jìn)行資格審查，主管副總裁 /董事長(zhǎng)審批后，方可參加，并簽定 員工培訓(xùn)協(xié)議書。 第三章 外派培訓(xùn)處理程序 一、外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三 種情況。 二、參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長(zhǎng)期服務(wù)于本集團(tuán)的意愿。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門（單位）負(fù)責(zé)人、人力資源部總監(jiān)、主管副總裁/董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。 四、外派培訓(xùn)的形式分為全脫 產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。 二、培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使集團(tuán)人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。 其它培訓(xùn)。 四、培訓(xùn)方式 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加 各類專題培訓(xùn)班。 二、培訓(xùn)目的：提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ８ 內(nèi)部研討：集團(tuán)組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理問題。 四、培訓(xùn)方式 在職開發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。 工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。 三、培訓(xùn)內(nèi)容： 管理基本知識(shí)與技能：如管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。 第三章 中層管理人員的培訓(xùn) 一、中層管理人員是指集團(tuán)各部門（單位）部級(jí)、科級(jí)干部。 三、培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì) 高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，