【正文】 人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立發(fā)展集團(tuán)培訓(xùn)檔案。第十八條 內(nèi)部培訓(xùn)期間事業(yè)部人力資源部/辦公室監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核。第十六條 對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)表》 ，事業(yè)部主管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報事業(yè)部人力資源/辦公室部備案。實施方案經(jīng)主管副總經(jīng)理審批同意后，以發(fā)展集團(tuán)文件的形式下發(fā)到各事業(yè)部，各事業(yè)部負(fù)責(zé)實施實行。根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。第五章 培訓(xùn)計劃第十四條 培訓(xùn)計劃人力資源部每年十月初發(fā)放員工《培訓(xùn)需求調(diào)查表》 ，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報人力資源部。（五） 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與發(fā)展集團(tuán)簽訂培訓(xùn)合同。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。（三） 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可做公假處理。第十三條 受訓(xùn)者的義務(wù)（一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。4 / 21第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十二條 受訓(xùn)者的權(quán)利（一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加發(fā)展集團(tuán)內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。第十一條 建立培訓(xùn)檔案（一）建立發(fā)展集團(tuán)培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。基本程序如下：（一）培訓(xùn)需求分析；（二）設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；（三）設(shè)計培訓(xùn)項目；（四）培訓(xùn)實施和評價。（三）員工自我培訓(xùn)發(fā)展集團(tuán)鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。（二）外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在發(fā)展集團(tuán)以外的培訓(xùn)，包括住總集團(tuán)組織的各種培訓(xùn)、國內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括 MBA 課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。5. 部門內(nèi)部培訓(xùn)部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于72 小時的繼續(xù)教育。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。2. 崗位技能培訓(xùn)。（一）內(nèi)部培訓(xùn)1. 新員工培訓(xùn)。（三）素質(zhì)培訓(xùn) 不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀的培訓(xùn)，建立發(fā)展集團(tuán)與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員自我實現(xiàn)的需要。（一）知識培訓(xùn) 不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。（五） 效益性員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，應(yīng)該有助于提升發(fā)展集團(tuán)的整體績效。（三） 主動性強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。（一） 系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。 第五條 培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。第三條 培訓(xùn)目標(biāo)發(fā)展集團(tuán)以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮發(fā)展集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費控制在最小限度，為發(fā)展集團(tuán)提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。某石油發(fā)展集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法目 錄第一章 總則 .............................................................................................................1第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 .........................................................................................2第三章 培訓(xùn)組織與管理 .........................................................................................3第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) .................................................................................4第五章 培訓(xùn)計劃 .....................................................................................................4第六章 培訓(xùn)實施 .....................................................................................................5第七章 培訓(xùn)評估 .....................................................................................................5第八章 培訓(xùn)費用 .......................................................................................