【服務(wù)管理】石油集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 若缺勤時(shí)數(shù)超過(guò)課程總時(shí)數(shù) 1/3 者，需重新補(bǔ)修全部課程。人個(gè)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或其他證明材料到發(fā)展集團(tuán)公司人力資源部備案登記。第二章 外派培訓(xùn)人員資格第六條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本發(fā)展集團(tuán)。 (二) 脫產(chǎn)進(jìn)修：發(fā)展集團(tuán)選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。（二） “請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合發(fā)展集團(tuán)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。（三） 出國(guó)考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國(guó)考察。附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 適用范圍本辦法適用于某石油發(fā)展集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)發(fā)展集團(tuán)）全體員工。第五章 部門(mén)間交叉引導(dǎo)第十九條 對(duì)新員工進(jìn)行部門(mén)間交叉訓(xùn)練是發(fā)展集團(tuán)所有部門(mén)負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。第十一條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)和部門(mén)間交叉引導(dǎo)。6 / 21第八章 培訓(xùn)費(fèi)用第二十三條 發(fā)展集團(tuán)每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。第六章 培訓(xùn)實(shí)施第十七條 培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)集團(tuán)公司人力資源部有關(guān)規(guī)定以及事業(yè)部人力資源部/辦公室制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向事業(yè)部人力資源部/辦公室提出申請(qǐng)，上報(bào)主管副經(jīng)理審批。1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上；2. 發(fā)展集團(tuán)支付培訓(xùn)費(fèi)用在 5000 元以上。（二） 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受發(fā)展集團(tuán)為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。第三章 培訓(xùn)組織與管理第九條 發(fā)展集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制。4. 繼續(xù)教育培訓(xùn)。第八條 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為發(fā)展集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。（二） 制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。某石油發(fā)展集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法目 錄第一章 總則 .............................................................................................................1第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 .........................................................................................2第三章 培訓(xùn)組織與管理 .........................................................................................3第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) .................................................................................4第五章 培訓(xùn)計(jì)劃 .....................................................................................................4第六章 培訓(xùn)實(shí)施 .....................................................................................................5第七章 培訓(xùn)評(píng)估 .....................................................................................................5第八章 培訓(xùn)費(fèi)用 .....................................................................................................6附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法 ....................................................................................7第一章 總則 .............................................................................................................7第二章 培訓(xùn)管理 .....................................................................................................7第三章 通識(shí)訓(xùn)練 .....................................................................................................8第四章 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo) .........................................................................................8第五章 部門(mén)間交叉引導(dǎo) .........................................................................................8第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 ..............................
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