某集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法-免費閱讀
【正文】 務(wù)請真實、坦誠提出您的表揚或批評意見 。 . 集團(tuán) 季度培訓(xùn)計劃審批通過 后，人力資源中心 及時發(fā)布； . 人力資源 中心 須 每月整理匯編公司月度培訓(xùn)實施計劃，編制《月度培訓(xùn)課程表》并 公布； . 各部門須及時 制定 并督促本部門所 負(fù)責(zé)的培訓(xùn)項目計劃 的具體執(zhí)行 。 . 培訓(xùn)師 分級管理 . 公司 培訓(xùn)師 分為實習(xí)、初級、中級、高級和資深五個等級 ，由公司審核后頒發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)師證書 ； . 公司每 半 年進(jìn)行一次培訓(xùn)師資格驗證，根據(jù)晉升 與降級標(biāo)準(zhǔn)，對培訓(xùn)師資格給予 考核調(diào)整 ； . 不同級別培訓(xùn)師享受不同等級的授課 積分 ； . 各級培訓(xùn)師任職資格、授課 積分 及級別升降標(biāo)準(zhǔn)（見下 表 ）： 培訓(xùn)師級別 授課 積分 晉升標(biāo)準(zhǔn) 降級標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 滿意度 課時 滿意度評估 課程開發(fā) 課時 滿意度評估 課程開發(fā) 實習(xí)培訓(xùn)師 2分 /課時 / ≥ 20 ≥ 70% ≥ 1 ≤ 10 ≤ 50% / 初級培訓(xùn)師 4分 /課時 ≥ 70% ≥ 30 ≥ 80% ≥ 2 ≤ 15 ≤ 60% / 中級培訓(xùn)師 6分 /課時 ≥ 80% ≥ 40 ≥ 90% ≥ 3 ≤ 20 ≤ 70% ≤ 1 高級培訓(xùn)師 8分 /課時 ≥ 85% ≥ 50 ≥ 95% ≥ 4 ≤ 25 ≤ 80% ≤ 2 資深培訓(xùn)師 10分 /課時 ≥ 95% ≤ 40 ≤ 90% ≤ 3 備注： 培訓(xùn)師資格驗證考核周期為半年； 授課 積分 依據(jù)培訓(xùn)滿意度調(diào)查評估，達(dá)標(biāo)者 得分 ，不達(dá)標(biāo)者 不得分 ； 級別升降標(biāo)準(zhǔn)三項指標(biāo)須同時具備，缺一項即視為不達(dá)標(biāo) ； 培訓(xùn)師的資格驗證部門為 集團(tuán)人力資源中心。共建中人網(wǎng) . 培訓(xùn)師 . 參與課程設(shè)計 、培訓(xùn)計劃的擬訂工作； . 按計劃完成課程開發(fā)，提交《課程計劃書》； . 完成培訓(xùn)教材編寫，課程考試、考核試題的出題、閱卷工作； . 承擔(dān)相應(yīng)課程培訓(xùn)任務(wù)。共建中人網(wǎng) 1. 目的 . 規(guī)范公司培訓(xùn)管理工作，全面提升員工文化素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，推動組織 效率與經(jīng)營業(yè)績的提升； . 構(gòu)建企業(yè) 培訓(xùn)師 資團(tuán)隊，積極營造學(xué)習(xí)型企業(yè)組織氛圍，構(gòu)建積極進(jìn)取的企業(yè)文化。 2. 工作原則 . 培訓(xùn)管理工作總體原則是 綜合效益原則 ； . 培訓(xùn) 管理工作 具體原則是 共同發(fā)展原則和全員參與原則 ； . 培訓(xùn) 管理工作 針對性原則是 按需施教、學(xué)以致用 和嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎勵原則 。 4. 培訓(xùn)組織管理 . 課時管理 . 根據(jù)崗位需求 ，規(guī)定學(xué)員參加培訓(xùn) 或授課的 月 度課時 標(biāo)準(zhǔn)（見下表） 管理級別 接受培訓(xùn)課時 授課課時 必修課 （指定培訓(xùn)） 選修課 （集訓(xùn)或外派培訓(xùn) ） 總監(jiān)級 / / 2 副 總監(jiān) 1 / 2 經(jīng)理級 1 1 2 主管級 2 1 1 總部 職員 2 1 / 門店員工 3 1 / . 每課時為 45分鐘， 規(guī)定授課課時超額部分，可納入接受培訓(xùn)課時計算； . 員工參加總部組織的團(tuán)隊凝聚力訓(xùn)練 培訓(xùn)課時，納入年度課時指標(biāo)計算； . 年度考核培訓(xùn)課時未能達(dá)標(biāo)者，不具備年度各項評優(yōu)資格 ，培訓(xùn)課時與培訓(xùn)成績納入績效考核量化指標(biāo)，參與考核。 6. 培訓(xùn)檔案管理
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