某集團培訓(xùn)管理辦法-在線瀏覽
2025-07-16 19:50本頁面
【正文】 工作以 集團人力資源 中心 為歸口管理部門 ，負責 對公司培訓(xùn)工作進行計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，并協(xié)調(diào)各部門的專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作； . 公司 各部門在 集團人力資源 中心 的協(xié)調(diào)幫助下，制定和實施本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃；人力 資源中心 將根據(jù)公司戰(zhàn)略 規(guī)劃，逐步建立和完善各層級 的員工培訓(xùn)體系。 . 總部管理部門及各門店 . 組織 系統(tǒng) 部門 /門店課程培訓(xùn)計劃、教材及 擬訂 課程方案 ； . 選拔培養(yǎng)部門 /門店兼職講師 ，確保培訓(xùn)課程按計劃落實實施； . 及時與人力資源培訓(xùn) 部門保持溝通，關(guān)注部門 /門店 兼職講師培訓(xùn)工作表現(xiàn)與培訓(xùn)業(yè)績； . 承擔總部中基層及門店經(jīng) 理級以上人員相關(guān)課程培訓(xùn)任務(wù)。 . 跟進落實課程培訓(xùn)計劃， 完成培訓(xùn)評估、考試、考核的組織、管理工作 ； . 建立與完善 培訓(xùn)檔案資料； . 做好 培訓(xùn)課程拍照、 錄像 及資料整理 、 積累工作 。共建中人網(wǎng) . 培訓(xùn)師 . 參與課程設(shè)計 、培訓(xùn)計劃的擬訂工作； . 按計劃完成課程開發(fā)，提交《課程計劃書》； . 完成培訓(xùn)教材編寫，課程考試、考核試題的出題、閱卷工作； . 承擔相應(yīng)課程培訓(xùn)任務(wù)。 . 培訓(xùn)紀律 . 學(xué)員培訓(xùn)考勤納入員工出勤管理； . 遲到、早退、缺勤超過 30分鐘， 按照《公司考勤制度》 ， 不計算課時； . 單項培訓(xùn)考試不及格或考核不合格，不計算單項課程課時； . 考試不及格或考核不合格者必須進行補考，補考時間按員工休息計算； . 各級管理人員 /培訓(xùn)師 授課評估 學(xué)員 滿意度低于 80%，不計算 講師授課 課時。 . 門店兼職培訓(xùn)師 主要承擔門店各崗位員工的工作技能培訓(xùn) 及門店培訓(xùn)管理工作。共建中人網(wǎng) . 師資隊伍 管理 . 培訓(xùn)師的培訓(xùn)與選拔 . 公司每季度定期舉辦“培訓(xùn)師培訓(xùn)” 專項培訓(xùn)，積極培養(yǎng)、選拔企業(yè)兼職培訓(xùn)師； . 參加培訓(xùn)師選拔的員工，必須提交《培訓(xùn)課程計劃表》并開發(fā)、設(shè)計培訓(xùn)課程接受審核； . 審核通過后 舉辦培訓(xùn)師試講，公開選聘具備培訓(xùn)能力的優(yōu)秀員工加入培訓(xùn)師隊伍； . 通過選聘的兼職培訓(xùn)師，頒發(fā) 《 卓凡集團 培訓(xùn) 師 崗位資格證書 》 ，作為 培訓(xùn)上崗條件。 . 培訓(xùn)師 分級管理 . 公司 培訓(xùn)師 分為實習(xí)、初級、中級、高級和資深五個等級 ，由公司審核后頒發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)師證書 ； . 公司每 半 年進行一次培訓(xùn)師資格驗證，根據(jù)晉升 與降級標準，對培訓(xùn)師資格給予 考核調(diào)整 ； . 不同級別培訓(xùn)師享受不同等級的授課 積分 ； . 各級培訓(xùn)師任職資格、授課 積分 及級別升降標準（見下 表 ）： 培訓(xùn)師級別 授課 積分 晉升標準 降級標準 標準 滿意度 課時 滿意度評估 課程開發(fā) 課時 滿意度評估 課程開發(fā) 實習(xí)培訓(xùn)師 2分 /課時 / ≥ 20 ≥ 70% ≥ 1 ≤ 10 ≤ 50% / 初級培訓(xùn)師 4分 /課時 ≥ 70% ≥ 30 ≥ 80% ≥ 2 ≤ 15 ≤ 60% / 中級培訓(xùn)師 6分 /課時 ≥ 80% ≥ 40 ≥ 90% ≥ 3 ≤ 20 ≤ 70% ≤ 1 高級培訓(xùn)師 8分 /課時 ≥ 85% ≥ 50 ≥ 95% ≥ 4 ≤ 25 ≤ 80% ≤ 2 資深培訓(xùn)師 10分 /課時 ≥ 95%
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