某集團培訓管理辦法-wenkub
2023-05-24 19:50:31 本頁面
【正文】 2 3. 培訓組織體系 2 . 培訓組織體系概述 2 . 培訓組織構(gòu)成及職責 2 . 公司高層管理團隊 2 . 部門及區(qū)域 錯誤 !未定義書簽。 . 行政中心 2 . 培訓師 3 4. 培訓組織管理 3 . 課時管理 3 . 培訓紀律 3 5. 師資隊 伍管理 3 . 師資隊伍建設 3 . 師資隊伍管理 4 . 培訓師的培訓與選拔 4 . 培訓師工作激勵政策 4 . 培訓師分級管理 4 6. 培訓檔案管理 4 . 培訓項目檔案 4 . 員工培訓檔案 5 7. 培訓管理流程 5 . 培訓項目管理 5 . 《培訓項目計劃表》的編制 5 . 《培訓課程計劃書》的編制 5 8. 附件 6 . 附表 《培訓需求調(diào)查表》 7 . 附表 《培訓項目計劃表》 8 . 附表 《培訓課程計劃書》 10 . 附表 《培訓效果評估調(diào)查問卷》 11 . 附表 《員工培訓檔案卡》 12 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) . 培訓組織 構(gòu)成及職責 . 公司高層管理團隊 . 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與實際需求，確定集團的 培訓目標； . 審核培訓計劃、教材及課程設置方案； . 承擔 儲備干部、門店及總部 管理人員指定課程培訓任務。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 5. 師資 隊伍 管理 . 師資隊伍建設 . 公司 培訓師資隊伍采取兼職為主、專職為輔的師資隊伍建設與管理模式 ； . 卓凡 集團 培訓師資隊伍包括兩個部分，即總部 培訓師 和門店 兼職培訓師 ； . 總部 培訓師 主要承擔 人力資源 中心 組織的， 面向全公司的各級、各類培訓 的組織、 授課 、培訓效果評估 等 任務； 同時對外部培訓機構(gòu)課程 進行 評估推薦，選擇性的組織高層領導參加相關的外派培訓。 . 培訓師 工作激勵政策 . 培訓師 授課課時，計入“績效 管理積分”，納入考核； . 公司 培訓師 根據(jù)企業(yè)需要 開發(fā)、設計課程 的 ，通過公司審核，被納入公司培訓課程體系 后 ，根據(jù)培訓對象與課時，給予不同 分值 的 積分獎勵； . 開發(fā)板塊副總 經(jīng)理以上級別培訓課程 （ A級） 10分 /課時； 門店店長級別培訓課程 （ B級） 5分 /課時；員工培訓課程 （ C級） 2分 /課時； . 根據(jù)培訓需要，優(yōu)先審批或資助參加外 派培 訓； . 將外訓課程成功引進公司培訓課程體系的，參照課程開發(fā)獎勵 積分 ； . 設置年度 “優(yōu)秀培訓師獎”，依據(jù)年度承擔培訓課 程 積分 進行評選，給予的年終評優(yōu)獎勵。 . 培訓項目檔案 須記載 培訓項目計劃及實施完成情況，通過統(tǒng)計匯總培訓基本數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對培訓 的監(jiān)控與檢驗，以最大限度地確保培訓目標的實現(xiàn)。（見附圖） 公 司 培 訓 需 求 與 任 務 調(diào) 查確 定 培 訓 目 標制 定 培 訓 計 劃 、 方 案 及 預 算報 請 公 司審 批培 訓 考 核 評 估培 訓 教 材 選 擇培 訓 資 源 整 合培 訓 成 本 控 制培 訓 計 劃 實 施培 訓 總 結(jié) 反 饋審 批 通 過未 審 批 通 過
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