某公司員工調(diào)薪管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 遲到早退超過(guò)30分鐘，或曠工，會(huì)議、活動(dòng)缺席≥2次。工作效果一般，有時(shí)會(huì)出錯(cuò)，并且沒有改進(jìn)。判斷能力較差，常發(fā)生判斷錯(cuò)誤，經(jīng)常影響工作。不合群，關(guān)系緊張，很少與人合作，上司與同事非常反感。缺乏指導(dǎo)下屬的方法，下屬很難學(xué)習(xí)，致使內(nèi)部時(shí)有怨言。經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣暴躁。經(jīng)常不遵守公司規(guī)章，紀(jì)律意識(shí)差，且屢教不改，表里不一。常不能依時(shí)完工作，甚至催促仍落后。工作量不足，經(jīng)常延后工作計(jì)劃，甚至不能完成工作計(jì)劃。不合群，關(guān)系緊張，很少與人合作，上司與同事非常反感。知識(shí)技能缺乏，致使工作延誤，不善學(xué)習(xí)。對(duì)本職工作缺乏動(dòng)力，工作馬虎，常不達(dá)要求。遲到早退超過(guò)30分鐘，或曠工，會(huì)議、活動(dòng)缺席≥2次。工作常無(wú)計(jì)劃，丟三落四。社交能力欠缺，對(duì)工作常造成困難，甚至對(duì)社交具恐懼感。工作方法守舊，不愿變革，甚至認(rèn)為麻煩。經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣暴躁。經(jīng)常不遵守公司規(guī)章，紀(jì)律意識(shí)差，且屢教不改，表里不一。常不能依時(shí)完工作，甚至催促仍落后。不合群，關(guān)系緊張，很少與人合作，上司與同事非常反感。開發(fā)能力較差，常常不能按期完成任務(wù)，甚至無(wú)法勝任開發(fā)任務(wù)。經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣暴躁。經(jīng)常不遵守公司規(guī)章，紀(jì)律意識(shí)差，且屢教不改，表里不一。 考核調(diào)薪審批流程。以每月15號(hào)為界線，15號(hào)（含）以前報(bào)到入職上班界定為一個(gè)月，15號(hào)以后報(bào)到入職上班者則從次月開始計(jì)算試用時(shí)間。 各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部屬人員的年度考核績(jī)效結(jié)果（主要考核德、能、績(jī)、勤四個(gè)方面），確定員工個(gè)人年度調(diào)薪的幅度或額度（員工年度調(diào)薪總額不得超過(guò)該部門調(diào)薪總額度）。 Bh?:hamp。f 年度考核等級(jí)、部門調(diào)薪人數(shù)占比、個(gè)人調(diào)薪幅度，見下表。職員及主管級(jí)試用轉(zhuǎn)正考核，需填寫《試用 被考核者所在部門主管或負(fù)責(zé)人作出初評(píng)，報(bào)送人事部復(fù)核； 人事部主管復(fù)核后，呈送總經(jīng)辦審批、總經(jīng)理核準(zhǔn)； 經(jīng)總經(jīng)辦審批核后，人事部將調(diào)薪審批表復(fù)印一份交至財(cái)務(wù)部；同時(shí)，人事部將調(diào)整后的薪資寫入員工個(gè)人檔案。7～65～432～0（8分）良好的品行，可靠，不自私，敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作。5～4321～0能（能力）（20分）（4分）具有超出本職工作的知識(shí)技能，非常善于學(xué)習(xí)。4321～0（4分）能常對(duì)工作采用新辦法或提出新建議。4321～0（4分）有計(jì)劃，分步驟，按重要性工作，及時(shí)調(diào)整。5～4321～0、出席活動(dòng)、會(huì)議（5分）準(zhǔn)時(shí)上下班，全勤，無(wú)病假，準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議、活動(dòng)。5～4321～0（5分）良好的品行，可靠，不自私，敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作。5～4321～0能（能力）（25分）（5分）具有超出本職工作的知識(shí)技能，非常善于學(xué)習(xí)。4321～0（4分）談判能力極強(qiáng)，談判中總能取得好的結(jié)果。4321～0（4分）保持與上下級(jí)，平級(jí)及客戶的良好溝通，非常積極主動(dòng)地與人合作。4321～0績(jī)（業(yè)績(jī)）（50分）業(yè)績(jī)考核成績(jī)（100分）50％=50分勤（勤力）（10分），有效率（5分）效率很高，勤力聰明，常提前完成工作。5～4321～0非技術(shù)/管理/業(yè)務(wù)人員
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