某某公司集團員工培訓(xùn)管理辦法-資料下載頁
2025-04-18 22:20本頁面
【正文】 一、會議報道:劉璐培訓(xùn)時間： 2006年6月1日下午13:3017:30 步長集團人力資源部2005年5月31日附件八 培訓(xùn)考勤記錄表培訓(xùn)項目培訓(xùn)講師培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點編號部門姓名考勤情況備注考勤符號如下：出勤 ∨ 請假 △ 缺勤 附件九 培訓(xùn)工作評價表培訓(xùn)項目學(xué)員姓名培訓(xùn)方式培訓(xùn)師對老師的評價老師敬業(yè)程度□優(yōu) □好 □尚可 □劣講授水平□優(yōu) □好 □尚可 □劣講授方式□十分生動 □生動 □一般 □不生動聯(lián)系實際□聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系老師對學(xué)員要求□非常嚴格 □嚴格 □不嚴格對教材的評價教材適用性□適用 □基本適用 □不適用教材難度□較難 □適中 □較簡單教材邏輯性□合理 □適中 □不合理對培訓(xùn)組織者的評價培訓(xùn)內(nèi)容□優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)方式□優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)時間□太長 □適合 □不足培訓(xùn)設(shè)施□優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)收獲□較大 □一般 □較少 □無 建議:培訓(xùn)記錄保存培訓(xùn)總結(jié)內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)外聘講師內(nèi)部講師國外學(xué)習(xí)國內(nèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)執(zhí)行培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)計劃批準編制培訓(xùn)計劃提出培訓(xùn)需求相關(guān)部門集團人資部總經(jīng)理集團人資部相關(guān)部門主管受訓(xùn)人員顧問、專家、講師相關(guān)主管集團人資部集團人資部培訓(xùn)需求表年度培訓(xùn)計劃表年度培訓(xùn)計劃表年度培訓(xùn)通知書簽到單參訓(xùn)考核成績一覽表結(jié)業(yè)證書資格證書培訓(xùn)記錄一覽表合格人力資源一覽表附件十 培訓(xùn)作業(yè)流程圖過 程 （作業(yè)流程） 責 任 者 記錄表單（使用或生成） 附件11 培訓(xùn)相關(guān)表格 培訓(xùn)需求表培訓(xùn)內(nèi)容參加人 職位/姓名培訓(xùn)方式/師資預(yù)定時間時數(shù)預(yù)估費用 年度培訓(xùn)通知書 ：您部門提出的如下培訓(xùn)需求已核準，到時請自行安排實施，并將培訓(xùn)記錄遞交集團人資部留存。如有變更須申請變更處理或填寫“年度訓(xùn)練計劃變更”呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準。 集團人資部簽單 年 月 日員工外訓(xùn)記錄表姓名部門職務(wù)培訓(xùn)時間 年 月 日至 年 月 日師資方培訓(xùn)鑒定 簽章：員工個人總結(jié) 簽章： 參訓(xùn)考核成績一覽表培訓(xùn)內(nèi)容地點主持人姓名部門考核成績培訓(xùn)時間培訓(xùn)記錄一覽表培訓(xùn)日期培 訓(xùn) 課 程受訓(xùn)人數(shù)受訓(xùn)時數(shù)簽到單號本次累計本次累計年度培訓(xùn)計劃變更表序號本年度變更的培訓(xùn)需求變更性質(zhì)進度安排變更原因1234567891011制表： 審核： 批準：附件12 步長集團培訓(xùn)流程圖 集團領(lǐng)導(dǎo)人資部專業(yè)管理中心單位負責人單位人事行政負責人單位負責人審核提出培訓(xùn)申請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 單位時間B審核轉(zhuǎn)預(yù)算外審批程序培訓(xùn)資料交人資部備案參加培訓(xùn)簽定服務(wù)協(xié)議是否通知B是否同意否有是否有預(yù)算所需文件： 培訓(xùn)審批表。 培訓(xùn)機構(gòu)邀請函及報價單。 單位財務(wù)注明是否有預(yù)算。審批
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