【正文】 7891011制表： 審核： 批準(zhǔn)：附件12 步長集團(tuán)培訓(xùn)流程圖 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人資部專業(yè)管理中心單位負(fù)責(zé)人單位人事行政負(fù)責(zé)人單位負(fù)責(zé)人審核提出培訓(xùn)申請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 單位時間B審核轉(zhuǎn)預(yù)算外審批程序培訓(xùn)資料交人資部備案參加培訓(xùn)簽定服務(wù)協(xié)議是否通知B是否同意否有是否有預(yù)算所需文件： 培訓(xùn)審批表。三、 請參加培訓(xùn)的新員工提前安排好本職工作，不要影響本崗位工作的正常開展。甲方有義務(wù)向乙方提供與本次培訓(xùn)相關(guān)的甲方信息，并在活動執(zhí)行過程中，給乙方提供必要的支持與協(xié)助（如：確認(rèn)參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)，提供培訓(xùn)場地和相關(guān)設(shè)施）。九、其他約定： 十、本合同一式兩份，雙方各持一份，具有同等法律效力，本合同由雙方簽字蓋章后生效。服務(wù)期限自培訓(xùn)結(jié)束上崗后開始計算。培訓(xùn)費(fèi)共計 元，食宿及交通費(fèi) 元，其它費(fèi) 元，由甲方負(fù)責(zé)承擔(dān) %，人民幣 元；由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān) %，人民幣 元。培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)年限對照表序號培訓(xùn)類別人均培訓(xùn)費(fèi)用服務(wù)年限（月）1外派培訓(xùn)外出參加各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進(jìn)修、考察等2000元以內(nèi)1220015000元245001元以上36步 長 集 團(tuán) 員 工 培 訓(xùn) 協(xié) 議甲方：乙方：甲方因工作（生產(chǎn)）需要（或根據(jù)乙方的個人申請），同意乙方參加 培訓(xùn)。若有多個培訓(xùn)協(xié)議，則每個培訓(xùn)協(xié)議分別按上述公式計算，所得賠償基數(shù)總和為該人員最終需進(jìn)行賠償?shù)幕鶖?shù)。協(xié)議的終止培訓(xùn)協(xié)議期滿自然終止；培訓(xùn)協(xié)議未到期，培訓(xùn)申請人要求解除勞動關(guān)系，在申請人按協(xié)議支付相應(yīng)賠償后該協(xié)議終止；培訓(xùn)協(xié)議未到期，培訓(xùn)申請人被公司開除，申請人按協(xié)議支付相應(yīng)賠償后該協(xié)議終止；由于公司組織架構(gòu)調(diào)整，由人力資源部提出的被精減人員在離職時可終止培訓(xùn)協(xié)議，不予賠償。培訓(xùn)協(xié)議的簽約時間應(yīng)在培訓(xùn)申請人到財務(wù)部請款之前，達(dá)到簽約限額的培訓(xùn)申請人須持培訓(xùn)協(xié)議書方可在財務(wù)部請款。年 月 日附件四 步長集團(tuán)培訓(xùn)協(xié)議管理辦法及培訓(xùn)協(xié)議步長集團(tuán)培訓(xùn)協(xié)議管理辦法一、目的為了有效控制培訓(xùn)協(xié)議簽訂及執(zhí)行的全過程，特制定本管理辦法。五、自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠工論處。三、培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓(xùn)學(xué)員請假單，并呈請相關(guān)主管核準(zhǔn)交至集團(tuán)人力資源部備查，否則以曠工對待。服務(wù)期自培訓(xùn)結(jié)束上崗后開始計算。五、外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返集團(tuán)七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交集團(tuán)人力資源部。第三章 外派培訓(xùn)處理程序一、外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。臨時外派項(xiàng)目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門（單位）負(fù)責(zé)人、人力資源部總監(jiān)、主管副總裁/董事長審批后執(zhí)行。二、培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使集團(tuán)人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。四、培訓(xùn)方式專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。四、培訓(xùn)方式在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。三、培訓(xùn)內(nèi)容：管理基本知識與技能：如管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。三、培訓(xùn)內(nèi)容：對高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。二、培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。二、各部門（單位）負(fù)責(zé)人就本部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)行測驗(yàn)。第五章 部門間交叉引導(dǎo)一、對新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是集團(tuán)各部門（單位）負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。四、培訓(xùn)內(nèi)容：集團(tuán)發(fā)展歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化理念、組織結(jié)構(gòu)、管理制度和政策、職業(yè)道德教育等。六、 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其它形式的培訓(xùn)（如崗位技能培訓(xùn)）。集團(tuán)人力資源部將為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。四、 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。二、 本辦法自頒布之日起生效。二、審批同意后參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的集團(tuán)員工，其學(xué)費(fèi)、報名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回集團(tuán)報銷，否則不予報銷。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。三、 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。二、各部門（單位）內(nèi)部組織的不在集團(tuán)年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門（單位）填寫申請，經(jīng)本部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報集團(tuán)人力資源部招聘培訓(xùn)科備案。（三）集團(tuán)年度培訓(xùn)計劃由人力資源總監(jiān)審核，常務(wù)副總裁審批后，發(fā)送各部門（單位）。（三）脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。第五章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)一、 受訓(xùn)者的權(quán)利（一）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加集團(tuán)內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。三、 建立培訓(xùn)檔案（一）建立集團(tuán)培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。（三）員工自我培訓(xùn)集團(tuán)鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。部門（單位）內(nèi)部培訓(xùn)由各部門（單位）根據(jù)實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。（一）內(nèi)部培訓(xùn)新員工培訓(xùn)。專業(yè)知識培訓(xùn)實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。（二）負(fù)責(zé)組織本部門（單位）內(nèi)部培訓(xùn)。（三）負(fù)責(zé)建立和完善集團(tuán)培訓(xùn)制度體系以及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計與規(guī)劃。五、培訓(xùn)考核員工培訓(xùn)要建立嚴(yán)格的考核、評價、記錄制度，考核成績記入員工檔案，作為員工使用、晉級的依據(jù)之一。員工在為企業(yè)作貢獻(xiàn)的同時公司將為員工提供各種培訓(xùn)機(jī)會，培養(yǎng)和增強(qiáng)員工工作能力，不斷提升員工的自身價值和社會競爭力。二、培訓(xùn)目的員工素質(zhì)、能力與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。四、培訓(xùn)管理集團(tuán)人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制定培訓(xùn)政策和培訓(xùn)管理體系，各職能部門必須按規(guī)范履行公司的培訓(xùn)政策并根據(jù)培訓(xùn)專業(yè)流程配合集團(tuán)人力資源部落實(shí)員工培訓(xùn)工作。（二）負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)平臺的建立和管理。二、 集團(tuán)各部門（單位）的培訓(xùn)職責(zé)（一）負(fù)責(zé)調(diào)研本部門（單位）員工培訓(xùn)需求，制定本部門（單位）員工培訓(xùn)的年度/月度培訓(xùn)計劃，并報集團(tuán)人力資源部招聘培訓(xùn)科備案。第三章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式一、 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。二、 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。