某某投資集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 或進(jìn)行做出評(píng)估，并將其交由行政部會(huì)簽，通過(guò)評(píng)估后將《員工培訓(xùn)登記（審批）表》交由財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用（報(bào)名費(fèi)、教材費(fèi)、考務(wù)費(fèi)自理），最后由行政部存檔。公司鼓勵(lì)員工積極參加各類(lèi)繼續(xù)再教育，員工應(yīng)當(dāng)自覺(jué)提高自身綜合素質(zhì)。競(jìng)賽：就公司工作內(nèi)容、日常管理以及存在不足及其它熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行演講辯論，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情和統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。突出以專(zhuān)業(yè)技術(shù)和實(shí)際操作能力為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高員工的履職能力和工作績(jī)效。突出以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和集團(tuán)品牌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步拓寬高級(jí)管理人員的宏觀視野。（5）對(duì)公司統(tǒng)一安排的教育培訓(xùn)，應(yīng)按行政部要求積極配合。各部門(mén)職責(zé)：（1）根據(jù)工作需要，結(jié)合本專(zhuān)業(yè)、本部門(mén)、本系統(tǒng)員工需求，制定部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)工作。（4）制定公司年度培訓(xùn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，并管理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。公司行政部職責(zé)：（1）根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施綱要。XX投資集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度一、 總則（一）培訓(xùn)目的達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績(jī)效改善工作態(tài)度
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