步長集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法-資料下載頁
2025-07-29 17:27本頁面
【導(dǎo)讀】本管理辦法適用于步長集團(tuán)各部門（單位）的員工。員工素質(zhì)、能力與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。自身價值和社會競爭力。為了使集團(tuán)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足集團(tuán)發(fā)。展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，集團(tuán)對員工應(yīng)進(jìn)行有計劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到集團(tuán)與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法?？刂圃谧钚∠薅?，為集團(tuán)提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。資源部落實(shí)員工培訓(xùn)工作。員工培訓(xùn)要建立嚴(yán)格的考核、評價、記錄制度，考核成績記入員工檔案，作為員工使用、晉級的依據(jù)之一。訓(xùn)考核制度，對員工受訓(xùn)情況做出詳細(xì)記錄。制定集團(tuán)年度培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施。工培訓(xùn)的年度/月度培訓(xùn)計劃，并報集團(tuán)人力資源部招聘培訓(xùn)科備案。根據(jù)特殊崗位需求，組織崗。批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受集團(tuán)為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。（一）集團(tuán)人力資源部每年12月15日前發(fā)放員工《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，調(diào)查表》匯總，并于次年1月15前上報集團(tuán)人力資源部。
【正文】 長、吳東鋒、張小虎、張達(dá)理 負(fù)責(zé)會議所需筆記本電腦、音響（含麥克風(fēng)）、投影儀、投影幕布、白板、激光筆的到位、幻燈片的 放映、 DVD 碟片的放映 十一、會議報道 :劉璐 培訓(xùn)時間： 2020 年 6 月 1 日下午 13:3017:30 步長集團(tuán)人力資源部 2020 年 5 月 31日 步長集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ２２ 附件八 培訓(xùn)考勤記錄表 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)地點(diǎn) 編號 部門 姓名 考勤情況 備注 考勤符號如下：出勤 ∨ 請假 △ 缺勤 步長集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ２３ 附件九 培訓(xùn)工作評價表 培訓(xùn)項(xiàng)目 學(xué)員姓名 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)師 對老師 的評價 老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授方式 □十分生動 □生動 □ 一般 □不生動 聯(lián)系實(shí)際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系 老師對學(xué)員要求 □非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格 對教材 的評價 教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用 教材難度 □較難 □適中 □較簡單 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理 對培訓(xùn)組織者的評價 培訓(xùn)內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)時間 □太長 □適合 □ 不足 培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無 建議 : 步長集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ２４ 相關(guān)部門 集團(tuán)人資部 總經(jīng)理 集團(tuán)人資部 相關(guān)部門主管 受訓(xùn)人員 顧問、專家、講師 相關(guān)主管 集團(tuán)人資部 集團(tuán)人資部 培訓(xùn)需求表 年度培訓(xùn)計劃表 年度培訓(xùn)計劃表 年度培訓(xùn)通知書 簽到單 參訓(xùn)考核成績一覽表 結(jié)業(yè)證書 資格證書 培訓(xùn)記錄一覽表 合格人力資源一覽表 提出培訓(xùn)需求 編制培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)計劃批準(zhǔn) 培訓(xùn)計劃實(shí)施 培訓(xùn)執(zhí)行 國內(nèi)學(xué)習(xí) 國外學(xué)習(xí) 內(nèi)部講師 外聘講師 外訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 培訓(xùn)總結(jié) 培訓(xùn)記錄保 存 過 程 （作業(yè)流程） 責(zé) 任 者 記錄 表單 （ 使用 或生成） 附件十 培訓(xùn) 作業(yè) 流程圖 步長集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ２５ 附件 11 培訓(xùn)相關(guān)表格 培訓(xùn)需求表 培訓(xùn)內(nèi)容 參加人 職位 /姓名 培訓(xùn)方式 /師資 預(yù)定時間 時數(shù) 預(yù)估費(fèi)用 步長集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ２６ 年度培訓(xùn)通知書 ： 您部門提出的如下培訓(xùn)需求已核準(zhǔn)，到時請自行安排實(shí)施，并將培訓(xùn)記錄遞交集團(tuán)人資部留存。如有變更須申請變更處理或填寫“年度訓(xùn)練計劃變更”呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。 集團(tuán)人資部簽單 年 月 日 步長集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ２７ 員工外訓(xùn)記錄表 姓名 部門 職務(wù) 培訓(xùn)時間 年 月 日至 年 月 日 師 資 方 培 訓(xùn) 鑒 定 簽章： 員 工 個 人 總 結(jié) 簽章： 步長集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ２８ 參訓(xùn)考核成績一覽表 培訓(xùn)內(nèi)容 地點(diǎn) 主持人 姓名 部門 考核成績 培訓(xùn)時間 步長集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ２９ 培訓(xùn)記錄一覽表 培訓(xùn)日期 培 訓(xùn) 課 程 受訓(xùn)人數(shù) 受訓(xùn)時數(shù) 簽到單號 本次 累計 本次 累計 步長集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ３０ 年度培訓(xùn)計劃變更表 序號 本年度變更的培訓(xùn)需求 變更性質(zhì) 進(jìn)度安排 變 更原因 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 制表： 審核： 批準(zhǔn)： 步長集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ３１ 否 有 否 通知 是 附件 12 步長集團(tuán)培訓(xùn)流程圖 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 單位 時間 提出培訓(xùn)申請 單位負(fù)責(zé)人審核 審核 所需文件： 培訓(xùn)審批表。 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)邀請函及報價單。 單位財務(wù)注 明是否有預(yù)算。 轉(zhuǎn)預(yù)算外審批程序 B 單位人事行政負(fù)責(zé)人 單位負(fù)責(zé)人 專業(yè)管理中心 人資部 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 審批 是否同意 B 簽定服務(wù)協(xié)議 參加培訓(xùn) 培訓(xùn)資料交人資部備案 是否有預(yù)算
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