培訓(xùn)督導(dǎo)績(jī)效考核方案1-資料下載頁
2025-04-25 00:56本頁面
【正文】 事，也能企劃或提出提案30以長(zhǎng)期的展望制定目標(biāo)或計(jì)劃，并付諸實(shí)行工作業(yè)績(jī)31負(fù)責(zé)區(qū)域?qū)Ｙu店及經(jīng)銷商的個(gè)數(shù)32各專賣店及經(jīng)銷商的平均庫存率33各專賣店及經(jīng)銷商的退貨率34所負(fù)責(zé)區(qū)域?qū)Ｙu店及經(jīng)銷商銷售額的增長(zhǎng)率35巡店工作報(bào)告上交的及時(shí)性36巡店制度的執(zhí)行情況37巡店工作效率38巡店成本控制水平39是否有受賄情況的發(fā)生40是否及時(shí)返饋所負(fù)責(zé)區(qū)域存在的問題評(píng) 價(jià) 分 數(shù) 合 計(jì)附表2：績(jī)效考核面談表姓名性別年齡單位部門崗位直接上級(jí)填寫當(dāng)月考核結(jié)果評(píng)估項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核得分總得分上級(jí)考核客戶考核自我考核直接上級(jí)填寫主要優(yōu)點(diǎn)改進(jìn)方向其他被考核者填寫上司怎樣幫助你，使你未來工作的更好？對(duì)此次考核的意見下步工作如何改進(jìn)附表3：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表姓 名性 別年齡單 位部 門崗位Ⅰ考績(jī)摘要杰出的績(jī)效 （按重要性排列）需要改進(jìn)的績(jī)效 （按重要性排列）Ⅱ績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)采取的行動(dòng)完成時(shí)間被考核者簽 名直接主管簽 名備注附表4：培訓(xùn)督導(dǎo)月（季、年）度工作目標(biāo)計(jì)劃表姓名工作崗位考核期年 月—— 年 月工作概要工作目標(biāo)計(jì)劃序號(hào)工作計(jì)劃內(nèi)容工作目標(biāo)起止時(shí)間工作頻率123456789101112131415審核： 制表：附表5：績(jī)效考核成績(jī)匯總表上級(jí)評(píng)分40%客戶評(píng)分40%自我評(píng)分20%評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分404020評(píng)估人實(shí)際得分總評(píng)估分備注9 / 9
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