績(jī)效考核方案培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-08-01 15:29本頁(yè)面
【正文】 2. 員工崗位晉升：原則上連續(xù) 4個(gè)考核周期的考核結(jié)果均為 B以上 （ 含 B） 的員工具備晉升資格 。 3. 崗位淘汰：原則上一年內(nèi)連續(xù) 2個(gè)考核周期或累計(jì) 3次的考核結(jié)果均為 D的員工降崗使用或作辭退處理 。 4. 培訓(xùn)資格的確認(rèn)； 5. 其他資格的確認(rèn) 。 機(jī)密 13 考核申訴 1. 員工對(duì)自己的考核結(jié)果不滿 ， 均可在一周內(nèi)向二級(jí)考核者投訴 ， 也可以直接向人力資源中心投訴 。 2. 在接到投訴后 ， 人力資源中心會(huì)同二級(jí)考核者及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)投訴者進(jìn)行再次評(píng)估 ， 以再次評(píng)估結(jié)果為準(zhǔn) 。 3. 如果員工有效投訴一年內(nèi)超過 2次 （ 含 2次 ） 的 ， 直接考核者年度考核結(jié)果不能為 A。 機(jī)密 14 誤區(qū) 修正措施 暈輪效應(yīng) ：以偏概全 以 KPI達(dá)標(biāo)情況和工作目標(biāo)達(dá)成情況為依據(jù) 近因誤差 ：以近期印象代替全部 分季度或月度考核，并記錄結(jié)果 感情效應(yīng) ：結(jié)果不自覺受感情影響 以客觀績(jī)效指標(biāo)為依據(jù)，二次考核為監(jiān)督。 集中趨勢(shì) ：結(jié)果趨于中間拉不開 對(duì)管理者進(jìn)行管理技巧培訓(xùn)，結(jié)果以統(tǒng)計(jì)百分比進(jìn)行衡量。 輪流坐莊 ：輪流把下屬評(píng)為低等級(jí)別 設(shè)定具有一定挑戰(zhàn)性的績(jī)效目標(biāo)，自然分解出績(jī)效的完成程度。 個(gè)人 偏見 ：上司對(duì)員工有某種偏見 加強(qiáng)績(jī)效管理中的溝通。 績(jī)效考核中可能出現(xiàn)的誤區(qū) 機(jī)密 15 結(jié)束語(yǔ) 我們始終堅(jiān)信： ? 改革是漸變的，但效果一定是明顯的。 Thank you very much
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