eva績(jī)效考核研討會(huì)紀(jì)要1-資料下載頁(yè)
2025-06-22 15:34本頁(yè)面
【正文】 。通威的模式采用的是一張網(wǎng)狀，八條線，如行政、財(cái)務(wù)、人力資源等等，人力資源管這條線，就40個(gè)子公司的人力資源部都?xì)w總公司的人事行政部來(lái)管，每年人力資源部的到總公司來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的政策，然后回到子公司后，這公司的人力資源部部長(zhǎng)就是這個(gè)公司的最高領(lǐng)導(dǎo)，然后管理整個(gè)公司的考核，對(duì)他的業(yè)績(jī)呢，沒(méi)必要進(jìn)行考核，這根線呢，也沒(méi)必要進(jìn)行考核。……（關(guān)于怎樣建設(shè)人力資源部）c：隨著人員的增加，采用主題形式的比較好，把感興趣的相關(guān)人員聚在一起，這樣大家就更能達(dá)成一些建設(shè)性的意見(jiàn)，讓每個(gè)人都覺(jué)得能夠帶一些東西回去，這樣才能達(dá)到我們參加人資源經(jīng)理俱樂(lè)部的意義。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不是不支持我們的工作，而往往出了問(wèn)題的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)你怎么不管，這是你的工作？這是體現(xiàn)水平的時(shí)候，體現(xiàn)在哪里？能否有科學(xué)的依據(jù)，有一套管理體系來(lái)，不然會(huì)出現(xiàn)亂管的情況。這樣才有意義，我們學(xué)到了一些新思想，新觀點(diǎn)，找到了一些新的解決方法，這樣比較好。最好討論時(shí)能夠給我們一個(gè)文案，不僅與會(huì)者可以參考，沒(méi)有參會(huì)的也可以得到這種資料，這才是有現(xiàn)實(shí)意義的。……f：EVA怎樣和財(cái)務(wù)聯(lián)系起來(lái)？比如工資、獎(jiǎng)金之間的差異怎樣建立大小怎樣把握，如果差異太大了，可能對(duì)公司和個(gè)人產(chǎn)生一定的影響。b：這與設(shè)置等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)系。比如，說(shuō)找一個(gè)接待人員，能夠端茶送水，600元，如果能夠判斷來(lái)者所要找的人，并且能夠引薦到相關(guān)的人處，10001200元。還有一個(gè)這個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)市場(chǎng)情況來(lái)設(shè)置的。c：“雞肋”這種人，覺(jué)得要呢，他什么都不能做，不要呢，覺(jué)得找這樣的一個(gè)人都找不到，這時(shí)候績(jī)效考核就顯得蒼白無(wú)力。b：我認(rèn)為績(jī)效考核還與公平的環(huán)境有一定的關(guān)系，公司能提供一個(gè)透明的環(huán)境，不是針對(duì)個(gè)例的。e：建立一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，大家通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)登陸，建立一個(gè)資料庫(kù)，我們可以貢獻(xiàn)，你們那兒也可以貢獻(xiàn)。c：兩個(gè)組：一個(gè)上班時(shí)間；一個(gè)周末的時(shí)間，根據(jù)自己的情況來(lái)確定。 每次會(huì)議的內(nèi)容記錄下來(lái)，形成書(shū)面的東西。（注：以上內(nèi)容據(jù)錄相整理而成，某些地方有刪改,未經(jīng)參與人確認(rèn)。）6 / 6
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