【總結(jié)】績效計劃,可以說是績效管理的一種有力工具,它體現(xiàn)了上下級之間承諾的,還有績效指標的嚴肅性, 使大家能夠把精力集中在工作目標上。下面是小編給大家?guī)淼膯T工績效考核方案范本_員工績效考核方案 設(shè)計,以...
2024-09-02 18:49
【總結(jié)】績效管理——績效考核的生命線 1績效考核怎么“考” 3HR經(jīng)理為何栽在績效考核上? 3績效考核的技巧 3績效考核不宜“粗放” 3關(guān)于績效管理系統(tǒng)的18點重要提示 3如何讓績效工資有效 3高績效員工成效方程式 3以團隊績效帶動個人績效——企業(yè)績效管理的新路徑 3戰(zhàn)略溝通提升組織績效 3績效管理的誤區(qū) 3如何建立高績效的工作環(huán)境? 3運用360
2025-04-16 08:59
【總結(jié)】360度考核體系文件實例簡介為了對員工的績效進行客觀、公平的平價和考核,不斷提高員工績效水平,增強公司在市場中的競爭力,促進在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍,特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則,以員工的工作結(jié)果為主要考核對象,晝以客觀、公開的量化指標為徇標準和考核依據(jù),量大限度的減少主觀隨意性,使該考核制度具有現(xiàn)實的可操作性。對于難以量化衡量的工作崗位,以目標管理的原則進行考核。
2025-04-16 08:46
【總結(jié)】績效管理——績效考核的生命線 1績效考核怎么“考” 4HR經(jīng)理為何栽在績效考核上? 5績效考核的技巧 5績效考核不宜“粗放” 6關(guān)于績效管理系統(tǒng)的18點重要提示 7如何讓績效工資有效 10高績效員工成效方程式 12以團隊績效帶動個人績效——企業(yè)績效管理的新路徑 14戰(zhàn)略溝通提升組織績效 17績效管理的誤區(qū) 19如何建立高績效的工作環(huán)境? 21運用
2025-04-19 05:35
【總結(jié)】3/3初軋廠任務(wù)績效考核指標序號分類指標指標解釋考核主體1生產(chǎn)指標合同量計劃完成率合同項數(shù)計劃完成率當(dāng)月作業(yè)計劃實際完成量/當(dāng)月作業(yè)計劃量當(dāng)月排產(chǎn)合同的項數(shù)實際完成數(shù)/當(dāng)月排產(chǎn)合同的總項數(shù)取最低值考核制造部重點品種排產(chǎn)合同計劃完成率全月作業(yè)計劃實際入庫量(轉(zhuǎn)移量)/當(dāng)月作業(yè)計劃量制造部鋼材入庫進度(10日前、20日前
2025-06-24 12:55
【總結(jié)】廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]09號簽發(fā)人:方洪波干部績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機制,對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結(jié)果進行客觀、公正的評價,并通過此評價合理地進行價值分配,促進中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二
2025-04-07 21:26
【總結(jié)】目標管理與績效考核主講:張文原蒙牛集團副總裁兼人力資源總監(jiān)主辦:培華企業(yè)管理培訓(xùn)集團培華商業(yè)研究院培訓(xùn)時間:10月25日-26日(兩天)培訓(xùn)地點:杭州天豪(天杭)大酒店(艮山西路220號)※講師簡介張文著名人力資源專家原蒙牛集團副總裁兼人力資源總監(jiān),曾任聯(lián)想集團高級顧問,聯(lián)想學(xué)院副院長,聯(lián)想集團首席培訓(xùn)師等,清華大學(xué)、人民大學(xué)
2025-04-09 04:55
【總結(jié)】21/21質(zhì)量記錄編號:員工編號:管理崗位員工績效考核手冊( 年度)單位: 姓名: 部門: 崗位: XXXXXXXXX公司填表說明1、本手冊由人力資源部發(fā)
2025-04-07 22:04
【總結(jié)】售后服務(wù)部工資、提成、績效考核管理方案(試行)目錄售后服務(wù)部工資、提成、績效考核管理方案(試行) 1第一部分 工資管理 2一、適用范圍 2二、工資總額 2三、基本工資 2四、崗位工資 3五、技能工資 3六、津貼補貼 4七、提成 6八、考核處罰扣款、考核獎勵 7九、
2025-05-11 00:18
【總結(jié)】績效考核方案績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻,為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動等決策提供依據(jù),加強人性化管理,管理責(zé)任到位,挖掘各位的潛力,促進公司與個人之間的雙贏,特制定此方案。1、考核原則:、以月為單位,時間必須體現(xiàn)一致性,即每月1—10號考核上一個月績效。、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況,避免偏見,認人為親等不良作風(fēng)。
2025-05-13 13:49
【總結(jié)】售后服務(wù)部工資、提成、績效考核管理方案(試行)目錄售后服務(wù)部工資、提成、績效考核管理方案(試行) 1第一部分 工資管理 2一、適用范圍 2二、工資總額 2三、基本工資 2四、崗位工資 3五、技能工資 3六、津貼補貼 4七、提成 6八、考核處罰扣款、考核獎勵 7九、其他扣款 8
2025-05-10 23:37
【總結(jié)】績效考核范本(上部)(道生智精選文章)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧/分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)目錄(在WORD上打開[視圖]/[文檔結(jié)構(gòu)圖]查看更方便)第1章員工績效評價表格范本5員工績效評價表(一)
2024-11-03 18:48
【總結(jié)】世界知名公司經(jīng)典績效考核管理制度,規(guī)定,方案,指標體系設(shè)計范文與案例公司績效考核方案制度范本對員工的工作績效做出評價就每個公司的重要工作之一,以提高員工的工作效率,促進員工個人發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的目標。為了做好集團的績效考核工作,特制定了以下公司績效考核方案制度范本?! ∫?、績效考核的目的 1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴格的考核,對素質(zhì)和能力已超過所在職
2025-08-10 10:51
【總結(jié)】 員工績效考核方案范本 一、考核目的 1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核?! ?、作為確定績效工資的依據(jù)。 3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)?! ?、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù),促進上下級的溝通?! 《?、考核原則 1、公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核,不同級別員工考核要求和重點不同。 2、考核的依據(jù)是公司的各項制
2025-02-08 11:25
【總結(jié)】15/15廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號簽發(fā)人:方洪波員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工進行客觀、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴格遵循“客觀、公正、公開
2025-04-07 23:04