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公司績(jī)效考核方案制度范本-資料下載頁

2025-08-10 10:51本頁面
  

【正文】 0%+本季度考核分?jǐn)?shù)60%  年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù))5%+(十月份考核分?jǐn)?shù)+十一月份考核分?jǐn)?shù))5%+年度考核分?jǐn)?shù)75%  個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫完畢之后,經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部?! €(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附?! ∑摺⒖?jī)效考核的反饋  各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況,聽取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見,并將意見匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部?! “?、績(jī)效  考核結(jié)果的應(yīng)用  人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析,并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。世界知名公司經(jīng)典績(jī)效考核管理制度,規(guī)定,方案,指標(biāo)體系設(shè)計(jì)范文與案例
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