創(chuàng)業(yè)公司績效考核方案-資料下載頁
2025-04-22 22:57本頁面
【正文】 4 很少請假或遲到早退。 5 基本不遲到早退，經(jīng)常加班；20第三條：拜訪記錄填寫要求： 拜訪記錄詳細列明拜訪對象、拜訪方式、溝通事項及溝通結(jié)果，在備注中添加客戶聯(lián)系方式； 拜訪記錄根據(jù)實際拜訪量來進行填寫，不允許進行虛假填報； 拜訪方式包括但不限于當面拜訪、電話聯(lián)系、聊天軟件聯(lián)系等；拜訪對象包括但不限于客戶、供應商、合作方、潛在客戶/供應商等；拜訪內(nèi)容包括但不限于：推薦九個挑夫平臺及公司各類產(chǎn)品、公司項目合作、客戶關(guān)系維護、各類資源嫁接洽談等； 公司定期對拜訪記錄的真實性進行核實，一旦發(fā)現(xiàn)存在虛假情況，當日考核成績作為0分處理；第四條：考核流程安排： 各部門負責人確定部門人員拜訪記錄數(shù)量后報總經(jīng)理審核，審核確定后安排并指導部門員工按要求執(zhí)行； 綜合部每天對拜訪記錄完成情況進行統(tǒng)計，并詳細登記各部門完成情況；每月底，匯總統(tǒng)計完成情況，計算考核分數(shù)； 次月5日綜合部將考核成績匯總，下發(fā)至各部門，確認后將結(jié)果交至財務部，財務部負責每月發(fā)放考核工資； 每月6日， 綜合部組織召開月度會議，負責績效結(jié)果的信息匯報更新； 各部門負責人、綜合部及時跟進考核過程中需協(xié)調(diào)解決的問題，對潛在計劃延期問題及時提出預警，并向總經(jīng)理反映。 各部門負責人依據(jù)工作需求可向總經(jīng)辦申請重大事項評審。第五條：考核結(jié)果的應用： 作為績效薪資的直接參考標準； 作為年底晉升及職業(yè)規(guī)劃培養(yǎng)的依據(jù)； 作為降級及淘汰的依據(jù)； 崗位輪換、培訓及職務調(diào)整的依據(jù)。第四章 績效面談與考核申訴第一條 績效面談績效考核結(jié)果確定后，部門負責人應及時完成績效面談，面談可采取非正式溝通形式，結(jié)合日常工作交流而進行。面談主要包括向被考核者反饋當期績效考核核定結(jié)果，給予被考核者其績效的肯定及提升建議，并最終使考核者與被考核者對當期考核結(jié)果達成一致意見。第二條 考核申訴在績效考核過程中，對于特殊業(yè)務部門或者特殊工作事項完成情況有異議的，在考核周期結(jié)束后，呈報書面材料，統(tǒng)一至年底由公司高層對于特殊事項進行評議，給予綜合評價。 第五章 附則第一條 本制度解釋權(quán)歸公司綜合部，最終審核權(quán)歸總經(jīng)理；第二條 本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行。 XX信息科技有限公司 行政人事部 2018年4月21日附表：《績效考核申訴表》13績效考核申訴表申訴人部門崗位考核者申訴事件：申訴理由： 申訴人簽名： 日 期：考核者意見： 考核者簽名： 日 期：申訴處理結(jié)果： 申訴受理人簽名： 日 期：
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