創(chuàng)業(yè)公司績效考核方案-資料下載頁
2025-04-22 22:57本頁面
【正文】 4 很少請假或遲到早退。 5 基本不遲到早退，經(jīng)常加班；20第三條：拜訪記錄填寫要求： 拜訪記錄詳細(xì)列明拜訪對象、拜訪方式、溝通事項及溝通結(jié)果，在備注中添加客戶聯(lián)系方式； 拜訪記錄根據(jù)實(shí)際拜訪量來進(jìn)行填寫，不允許進(jìn)行虛假填報； 拜訪方式包括但不限于當(dāng)面拜訪、電話聯(lián)系、聊天軟件聯(lián)系等；拜訪對象包括但不限于客戶、供應(yīng)商、合作方、潛在客戶/供應(yīng)商等；拜訪內(nèi)容包括但不限于：推薦九個挑夫平臺及公司各類產(chǎn)品、公司項目合作、客戶關(guān)系維護(hù)、各類資源嫁接洽談等； 公司定期對拜訪記錄的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)存在虛假情況，當(dāng)日考核成績作為0分處理；第四條：考核流程安排： 各部門負(fù)責(zé)人確定部門人員拜訪記錄數(shù)量后報總經(jīng)理審核，審核確定后安排并指導(dǎo)部門員工按要求執(zhí)行； 綜合部每天對拜訪記錄完成情況進(jìn)行統(tǒng)計，并詳細(xì)登記各部門完成情況；每月底，匯總統(tǒng)計完成情況，計算考核分?jǐn)?shù)； 次月5日綜合部將考核成績匯總，下發(fā)至各部門，確認(rèn)后將結(jié)果交至財務(wù)部，財務(wù)部負(fù)責(zé)每月發(fā)放考核工資； 每月6日， 綜合部組織召開月度會議，負(fù)責(zé)績效結(jié)果的信息匯報更新； 各部門負(fù)責(zé)人、綜合部及時跟進(jìn)考核過程中需協(xié)調(diào)解決的問題，對潛在計劃延期問題及時提出預(yù)警，并向總經(jīng)理反映。 各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)工作需求可向總經(jīng)辦申請重大事項評審。第五條：考核結(jié)果的應(yīng)用： 作為績效薪資的直接參考標(biāo)準(zhǔn)； 作為年底晉升及職業(yè)規(guī)劃培養(yǎng)的依據(jù)； 作為降級及淘汰的依據(jù)； 崗位輪換、培訓(xùn)及職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。第四章 績效面談與考核申訴第一條 績效面談績效考核結(jié)果確定后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時完成績效面談，面談可采取非正式溝通形式，結(jié)合日常工作交流而進(jìn)行。面談主要包括向被考核者反饋當(dāng)期績效考核核定結(jié)果，給予被考核者其績效的肯定及提升建議，并最終使考核者與被考核者對當(dāng)期考核結(jié)果達(dá)成一致意見。第二條 考核申訴在績效考核過程中，對于特殊業(yè)務(wù)部門或者特殊工作事項完成情況有異議的，在考核周期結(jié)束后，呈報書面材料，統(tǒng)一至年底由公司高層對于特殊事項進(jìn)行評議，給予綜合評價。 第五章 附則第一條 本制度解釋權(quán)歸公司綜合部，最終審核權(quán)歸總經(jīng)理；第二條 本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行。 XX信息科技有限公司 行政人事部 2018年4月21日附表：《績效考核申訴表》13績效考核申訴表申訴人部門崗位考核者申訴事件：申訴理由： 申訴人簽名： 日 期：考核者意見： 考核者簽名： 日 期：申訴處理結(jié)果： 申訴受理人簽名： 日 期：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1