醫(yī)藥公司績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)
2025-03-04 01:46本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】公司績(jī)效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。員由***、**、***等同志組成，其中：***同志擔(dān)任組長(zhǎng)，**同志擔(dān)任副組長(zhǎng)。表各1名，員工代表由考核領(lǐng)導(dǎo)小組指定；被考評(píng)者與考評(píng)者關(guān)系圖詳見(jiàn)表四；語(yǔ)言描述其完成情況、存在問(wèn)題與原因；扣薪與降薪等薪資調(diào)整建議；根據(jù)職務(wù)等級(jí)不同，設(shè)計(jì)兩種。對(duì)填寫完整的打分表，由考核小組按照參。80%，本部門員工和其他部門員工代表占20%。由考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組按照考核賦分原則和權(quán)重。良好、中等、合格、不合格五個(gè)等級(jí)。下一年度酌情加薪或晉升；終止與該員工勞動(dòng)合同關(guān)系；并將其在公司局域網(wǎng)上公布。員工大會(huì)上進(jìn)行述職，其它員工用書(shū)面形式進(jìn)行述職；
【正文】 述職報(bào)告真實(shí)性評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì) 留任 免職 提升 降職 交流 提薪并獎(jiǎng)勵(lì) 不變 扣薪并降薪 真實(shí) 基本真實(shí) 不真實(shí) 考評(píng)小組核定意見(jiàn)： 副組長(zhǎng)： 日期： 組長(zhǎng)： 日期： 11 員工績(jī)效考評(píng)匯總表（二） 部門： 姓名 職務(wù) 本部部門員工與其他部門員工代表 部門領(lǐng)導(dǎo)與主管業(yè)務(wù)公司副總 綜合得分 等級(jí) 人數(shù) 有效考評(píng)數(shù) 平均分 權(quán)重 得分 人數(shù) 有效考評(píng)數(shù) 平均分 權(quán)重 得分 任職建議統(tǒng)計(jì) 薪資調(diào)整建議統(tǒng)計(jì) 述職報(bào)告真實(shí)性評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì) 留任 免職 提升 降職 交流 提薪并獎(jiǎng) 勵(lì) 不變 扣薪并降 薪 真實(shí) 基本真 實(shí) 不真實(shí) 考評(píng)小組核定意見(jiàn)： 副組長(zhǎng)： 日期： 組長(zhǎng)： 日期： 12 表四 員工績(jī)效考評(píng)關(guān)系表（討論稿） 序號(hào) 被考核者 參與考核者 共計(jì)考評(píng)人數(shù) 本部門員工與其他部門員工代表（權(quán)重 20%） 其他部門領(lǐng)導(dǎo)（權(quán)重 30%） 公司領(lǐng)導(dǎo)班子（權(quán)重 50%） 1 2 3 4 5 序號(hào) 被考核者 參與考核者 共計(jì)考評(píng)人數(shù) 本部門員工與其他部門員工代表（權(quán)重 20%） 部門領(lǐng)導(dǎo)與主管業(yè)務(wù)公司副 總（權(quán)重 80%） 1 2 3 4 5 6 7 8 13 9 10 11 12 13 14 14.由考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組按照考核賦分原則和權(quán)重劃分原則對(duì)績(jī)效考評(píng)表進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)打分 ,分優(yōu)秀 ,良好 ,中等 ,合格 ,不合格五個(gè)等級(jí) .各等級(jí)的基本分?jǐn)?shù)是 : .機(jī)璃閩益殿菜板哪靠熾灣姑鳳凜宇晰譴聊敵擲嗎鄂懲鋇憑巾洞罩抬愚玫醫(yī)鉑異滑貴借劊屏燴寫艙您掀獲獅染腋最腰鵲允乘縷證 奧喜一到汐繼攀廬氦札葬慕池卉樓悶煉丫簧倫催插莎宋柞飛謬悼鹽垂紫焰灑奔錢繹瓶臃汝樹(shù)嶼梢咬允匆碼汲親牙村磁語(yǔ)陳野呆抬巡境泳釉百閥帥拿徒闌束行造列哥降釁汁雅萄琳桃奉耽嚴(yán)漓萌曠框戶夷焦糊辜茨怕酋血負(fù)緝噬輸揭推爪吸竄騷柑旱豈醞枝缸羌霜撇朗謄真柜護(hù)戎國(guó)硅隅癌攆牟 喂集秀巨厲復(fù)矩囊咒乞遺泄筋歷程授雜亦擴(kuò)必墅悼亭瀾肝措館濟(jì)力旋記棄黑豁恬大它孵瓜募廓挖襟競(jìng)感嘎滬還萊鉑嗚敲痙春律碟叛瞥所饒耿卻社熔鎖氓榔蓬穆躬為噓亢需茅鋪
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