薪酬工資獎(jiǎng)金提成及績(jī)效考核管理方案1-資料下載頁(yè)
2025-05-10 23:37本頁(yè)面
【正文】 ，一次扣10分。5. 委托書(shū)需客戶(hù)簽字。無(wú)簽字扣1分。6. 新增項(xiàng)目或追加費(fèi)用需客戶(hù)同意，因客戶(hù)未同意造成糾紛給公司造成損失的，需照價(jià)賠償。造成糾紛的、一次扣10分。三、 結(jié)算單1. 核對(duì)領(lǐng)料單，防止配件漏結(jié)算。漏結(jié)算需照價(jià)賠償。漏結(jié)算一次扣10分。2. 核對(duì)工時(shí)，防止工時(shí)漏結(jié)算。漏結(jié)算需照價(jià)賠償。漏結(jié)算一次扣10分。3. 核對(duì)其他費(fèi)用（如：外加工費(fèi)等），防止其他費(fèi)用漏結(jié)算。漏結(jié)算需照價(jià)賠償。漏結(jié)算一次扣10分。4. 根據(jù)有權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的批示，可以在制作結(jié)算單時(shí)給予客戶(hù)優(yōu)惠或免費(fèi)。5. 結(jié)算單需客戶(hù)簽字，無(wú)客戶(hù)簽字，扣1分。 6. 結(jié)算單不得涂改，涂改的，扣1分。 四、 日?qǐng)?bào)1. 當(dāng)天已結(jié)車(chē)輛明細(xì)表，項(xiàng)目為：手工派工單號(hào)、車(chē)牌號(hào)、工時(shí)費(fèi)、材料費(fèi)、其他費(fèi)用、合計(jì)費(fèi)用、班組。2. 時(shí)間要求：限次日11時(shí)前送至財(cái)務(wù)部。3. 質(zhì)量要求：數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確與結(jié)算單核對(duì)一致。4. 日?qǐng)?bào)超時(shí)報(bào)送扣1分，次日內(nèi)未報(bào)送扣5分，差錯(cuò)一處扣1分。5. 停電不影響日?qǐng)?bào)的報(bào)送。五、 停電1. 如遇停電，憑手工派工單辦理結(jié)算，待來(lái)電后，必需于當(dāng)天下班前將委托書(shū)、結(jié)算單補(bǔ)制完成，補(bǔ)制的單據(jù)比照正常單據(jù)走完流程。當(dāng)天18時(shí)前來(lái)電、當(dāng)天補(bǔ)完，當(dāng)天18時(shí)后或次日來(lái)電，次日補(bǔ)完。2. 未按時(shí)補(bǔ)制單據(jù)交至財(cái)務(wù)，每單扣5分，第二天仍未補(bǔ)完，每單扣10分。3. 補(bǔ)制單據(jù)要求是高質(zhì)量的，錯(cuò)誤或遺漏一處扣1分。六、 維護(hù)系統(tǒng)的正確性發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在不實(shí)單據(jù)，一單扣5分。配件庫(kù)1. 在系統(tǒng)的配件屬性表中新增配件時(shí)，配件的“單位”一欄必需填寫(xiě)，不可留空。新增配件，“單位”留空一個(gè)扣5分。注意，“單位”指“個(gè)、件、片、支”等。2. 在系統(tǒng)新增供應(yīng)商或二級(jí)客戶(hù)時(shí)，必需事先查詢(xún)系統(tǒng)中有無(wú)此供應(yīng)商或二級(jí)客戶(hù)，沒(méi)有的，才可以新增該供應(yīng)商。系統(tǒng)中不允許出現(xiàn)重復(fù)供應(yīng)商或二級(jí)客戶(hù)，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在重復(fù)的，一個(gè)扣10分。3. 材料出庫(kù)，必需根據(jù)派工單明確是自費(fèi)的，還是索賠的，必需嚴(yán)格區(qū)別自費(fèi)與索賠。4. 維護(hù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的正確性，已經(jīng)作廢的出庫(kù)單、銷(xiāo)售單、入庫(kù)單等單據(jù)，需在系統(tǒng)中及時(shí)做作廢或沖紅處理，不及時(shí)處理，一單扣10分。5. 發(fā)現(xiàn)入庫(kù)單錯(cuò)誤的，需及時(shí)打“入庫(kù)退出單”，不及時(shí)處理，一單扣10分。6. 發(fā)現(xiàn)領(lǐng)料單錯(cuò)誤的，需及時(shí)打“出庫(kù)退回單”，不及時(shí)處理，一單扣10分。7. 發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售單錯(cuò)誤的，需及時(shí)打“銷(xiāo)售退回單”。不及時(shí)處理，一單扣10分。8. 更正銷(xiāo)售單錯(cuò)誤時(shí)，需及時(shí)將相關(guān)單據(jù)交結(jié)算員做結(jié)算處理。9. 結(jié)算員發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)有銷(xiāo)售單要結(jié)算，但卻不見(jiàn)銷(xiāo)售單傳遞上來(lái)，如果超過(guò)一天，則一單扣10分。10. 在系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)存在任何不實(shí)單據(jù)，每單扣10分。11. 銷(xiāo)售單必需有取貨簽字，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有簽字的，一單扣1分，因取貨人未簽字，給公司造成損失的，需照價(jià)賠償。欠款發(fā)料，沒(méi)有領(lǐng)料人簽字的，一單扣20分。12. 銷(xiāo)售單必需經(jīng)財(cái)務(wù)審核簽字，才可以出料。財(cái)務(wù)將根實(shí)際情況，簽 “款已收”、“掛賬，款未收”、“預(yù)收款，賬扣”等字樣。發(fā)現(xiàn)沒(méi)有財(cái)務(wù)授權(quán)就出料的，一單扣20分，造成公司損失的，需照價(jià)賠償。13. 除二級(jí)以外，銷(xiāo)售配件需給客戶(hù)優(yōu)惠的，必需經(jīng)配件部、服務(wù)部、總經(jīng)理按照權(quán)根簽字確認(rèn)。私自給客戶(hù)折扣的，需照價(jià)賠償。一單扣10分14. 二級(jí)取貨，按預(yù)定折扣給予優(yōu)惠，發(fā)現(xiàn)折扣錯(cuò)誤，給公司造成損失的，需照價(jià)賠償。錯(cuò)誤一處扣5分。15. 日?qǐng)?bào)：a) 當(dāng)天領(lǐng)料流水。b) 當(dāng)天銷(xiāo)售流水。c) 當(dāng)天進(jìn)貨流水。d) 時(shí)間要求：限次日11時(shí)前送至財(cái)務(wù)部。e) 質(zhì)量要求：數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確與領(lǐng)料單、銷(xiāo)售單、入庫(kù)單核對(duì)一致。f) 日?qǐng)?bào)超時(shí)報(bào)送扣1分，次日內(nèi)未報(bào)送扣5分，差錯(cuò)一處扣1分。g) 日?qǐng)?bào)需附領(lǐng)料單、銷(xiāo)售單、入庫(kù)單的紅聯(lián)。日?qǐng)?bào)需按單據(jù)號(hào)升序排序，領(lǐng)料單、銷(xiāo)售單、入庫(kù)單的紅聯(lián)按單號(hào)升序放好。所附單據(jù)發(fā)現(xiàn)缺失，一單扣1分。16. 注意：停電不影響日?qǐng)?bào)的報(bào)送，停電也不影響日?qǐng)?bào)所附的單據(jù)——附手工單據(jù)。17. 領(lǐng)料單需有領(lǐng)料人簽字，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)料單無(wú)領(lǐng)料人簽字，一單扣1分。18. 停電19. ⑴遇停電，手工填寫(xiě)入庫(kù)單與出庫(kù)單，填寫(xiě)質(zhì)量比照打印的單據(jù)。20. ⑵待來(lái)電后，必需于當(dāng)天下班前將領(lǐng)料單、銷(xiāo)售單、入庫(kù)單補(bǔ)制完成，補(bǔ)制的單據(jù)比照正常單據(jù)走完流程。當(dāng)天18時(shí)前來(lái)電、當(dāng)天補(bǔ)完，當(dāng)天18時(shí)后或次日來(lái)電，次日補(bǔ)完。21. ⑶處罰：未按時(shí)補(bǔ)制單據(jù)交至財(cái)務(wù)，每單扣5分，第二天仍未補(bǔ)完，每單扣10分。22. ⑷補(bǔ)制單據(jù)要求是高質(zhì)量的，錯(cuò)誤一處扣1分，遺漏一處扣1分。23. 手動(dòng)填制單據(jù)的質(zhì)量要求，比照打印的單據(jù)。第六部分 考核評(píng)審委員會(huì)績(jī)效考核由評(píng)審委員共同完成。評(píng)審委員由公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任?！≡u(píng)審委員對(duì)已進(jìn)行的評(píng)審結(jié)果，必須嚴(yán)守秘密，不得泄露。評(píng)審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理審查后予以公布，任何人不得泄露評(píng)審委員的立場(chǎng)。第七部分 考核申訴公平、公正、公開(kāi)是績(jī)效考核的最高原則。為此，績(jī)效考核過(guò)程本著透明原則，考核結(jié)果與本人直接見(jiàn)面 考核結(jié)束后，被考評(píng)人若對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議，可在人力資源部將考核結(jié)果反饋后的3個(gè)工作日內(nèi)填寫(xiě)《考核申訴表》，向人力資源部提出書(shū)面申訴。人力資源部應(yīng)認(rèn)真對(duì)待員工申訴，進(jìn)行投訴進(jìn)行審核處理。如果投訴人對(duì)處理結(jié)果不滿(mǎn)意，員工可以向總經(jīng)理提出二次申訴，由總經(jīng)理對(duì)申訴資料進(jìn)行調(diào)查，組織考評(píng)小組評(píng)議，然后確定維持原評(píng)議結(jié)果或調(diào)整原評(píng)議結(jié)果。第八部分 附則 本方案由總經(jīng)理簽字后自2011年1月1日起實(shí)施。 有限公司 2011年1月1日第24頁(yè) /共 24頁(yè)
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