【總結(jié)】360度考核體系文件實(shí)例簡(jiǎn)介為了對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的平價(jià)和考核,不斷提高員工績(jī)效水平,增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍,特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則,以員工的工作結(jié)果為主要考核對(duì)象,晝以客觀、公開(kāi)的量化指標(biāo)為徇標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù),量大限度的減少主觀隨意性,使該考核制度具有現(xiàn)實(shí)的可操作性。對(duì)于難以量化衡量的工作崗位,以目標(biāo)管理的原則進(jìn)行考核。
2025-04-16 08:46
【總結(jié)】績(jī)效管理——績(jī)效考核的生命線 1績(jī)效考核怎么“考” 4HR經(jīng)理為何栽在績(jī)效考核上? 5績(jī)效考核的技巧 5績(jī)效考核不宜“粗放” 6關(guān)于績(jī)效管理系統(tǒng)的18點(diǎn)重要提示 7如何讓績(jī)效工資有效 10高績(jī)效員工成效方程式 12以團(tuán)隊(duì)績(jī)效帶動(dòng)個(gè)人績(jī)效——企業(yè)績(jī)效管理的新路徑 14戰(zhàn)略溝通提升組織績(jī)效 17績(jī)效管理的誤區(qū) 19如何建立高績(jī)效的工作環(huán)境? 21運(yùn)用
2025-04-19 05:35
【總結(jié)】3/3初軋廠任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)分類(lèi)指標(biāo)指標(biāo)解釋考核主體1生產(chǎn)指標(biāo)合同量計(jì)劃完成率合同項(xiàng)數(shù)計(jì)劃完成率當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃實(shí)際完成量/當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃量當(dāng)月排產(chǎn)合同的項(xiàng)數(shù)實(shí)際完成數(shù)/當(dāng)月排產(chǎn)合同的總項(xiàng)數(shù)取最低值考核制造部重點(diǎn)品種排產(chǎn)合同計(jì)劃完成率全月作業(yè)計(jì)劃實(shí)際入庫(kù)量(轉(zhuǎn)移量)/當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃量制造部鋼材入庫(kù)進(jìn)度(10日前、20日前
2025-06-24 12:55
【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]09號(hào)簽發(fā)人:方洪波干部績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二
2025-04-07 21:26
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績(jī)效考核主講:張文原蒙牛集團(tuán)副總裁兼人力資源總監(jiān)主辦:培華企業(yè)管理培訓(xùn)集團(tuán)培華商業(yè)研究院培訓(xùn)時(shí)間:10月25日-26日(兩天)培訓(xùn)地點(diǎn):杭州天豪(天杭)大酒店(艮山西路220號(hào))※講師簡(jiǎn)介張文著名人力資源專(zhuān)家原蒙牛集團(tuán)副總裁兼人力資源總監(jiān),曾任聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn),聯(lián)想學(xué)院副院長(zhǎng),聯(lián)想集團(tuán)首席培訓(xùn)師等,清華大學(xué)、人民大學(xué)
2025-04-09 04:55
【總結(jié)】21/21質(zhì)量記錄編號(hào):?jiǎn)T工編號(hào):管理崗位員工績(jī)效考核手冊(cè)( 年度)單位: 姓名: 部門(mén): 崗位: XXXXXXXXX公司填表說(shuō)明1、本手冊(cè)由人力資源部發(fā)
2025-04-07 22:04
【總結(jié)】售后服務(wù)部工資、提成、績(jī)效考核管理方案(試行)目錄售后服務(wù)部工資、提成、績(jī)效考核管理方案(試行) 1第一部分 工資管理 2一、適用范圍 2二、工資總額 2三、基本工資 2四、崗位工資 3五、技能工資 3六、津貼補(bǔ)貼 4七、提成 6八、考核處罰扣款、考核獎(jiǎng)勵(lì) 7九、
2025-05-11 00:18
【總結(jié)】績(jī)效考核方案績(jī)效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效和貢獻(xiàn),為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動(dòng)等決策提供依據(jù),加強(qiáng)人性化管理,管理責(zé)任到位,挖掘各位的潛力,促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏,特制定此方案。1、考核原則:、以月為單位,時(shí)間必須體現(xiàn)一致性,即每月1—10號(hào)考核上一個(gè)月績(jī)效。、必須做到客觀、公正、公平、公開(kāi)反映員工的實(shí)際工作情況,避免偏見(jiàn),認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。
2025-05-13 13:49
【總結(jié)】售后服務(wù)部工資、提成、績(jī)效考核管理方案(試行)目錄售后服務(wù)部工資、提成、績(jī)效考核管理方案(試行) 1第一部分 工資管理 2一、適用范圍 2二、工資總額 2三、基本工資 2四、崗位工資 3五、技能工資 3六、津貼補(bǔ)貼 4七、提成 6八、考核處罰扣款、考核獎(jiǎng)勵(lì) 7九、其他扣款 8
2025-05-10 23:37
【總結(jié)】15/15廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號(hào)簽發(fā)人:方洪波員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開(kāi)
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】小井尖煤礦礦井安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)考核辦法(試行)煤礦安全績(jī)效考核制度1小井尖煤礦礦井安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)考核辦法(試行)為了落實(shí)礦井安全管理主體責(zé)任,增強(qiáng)礦井依法安全生產(chǎn)意識(shí),提高礦井安全生產(chǎn)管理水平,我礦特制定礦井安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)考核辦法。一、組織機(jī)構(gòu)我礦成立礦井安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)考核領(lǐng)導(dǎo)組。組長(zhǎng):XX礦長(zhǎng)蜘粒炬惟冊(cè)清匝篙疫彭鏟林甄咆禁授原璃苛耶喜陵?yáng)哦\躲鹿機(jī)竣蜀馳赴惟包須鈔掛星綁
2024-11-03 11:07
【總結(jié)】EVA績(jī)效考核研討會(huì)紀(jì)要1(有刪節(jié))……(自我介紹)阿:關(guān)于績(jī)效考核打分的人情分問(wèn)題,將績(jī)效與薪金掛鉤,最近的績(jī)效考核發(fā)現(xiàn):沒(méi)有上、下關(guān)系,沒(méi)有監(jiān)督的,出現(xiàn)很高的分?jǐn)?shù),但有關(guān)系的主管給打的分?jǐn)?shù)就比較低。b:一是量化崗位,二是市場(chǎng)鏈,還有一個(gè)重要的觀點(diǎn)就是轉(zhuǎn)移價(jià)格,舉個(gè)例子來(lái)說(shuō),人力資源部的培訓(xùn)問(wèn)題,培訓(xùn)都有一個(gè)成本的問(wèn)題,人力資源部給銷(xiāo)售部做培訓(xùn)花了5000元錢(qián),銷(xiāo)售
2025-06-22 15:34
【總結(jié)】小井尖煤礦礦井安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)考核辦法(試行)39/39為了落實(shí)礦井安全管理主體責(zé)任,增強(qiáng)礦井依法安全生產(chǎn)意識(shí),提高礦井安全生產(chǎn)管理水平,我礦特制定礦井安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)考核辦法。一、組織機(jī)構(gòu)我礦成立礦井安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)考核領(lǐng)導(dǎo)組。組長(zhǎng):XXX礦長(zhǎng)常務(wù)副組長(zhǎng):XXX礦總工程師副組長(zhǎng):XXX安全副礦長(zhǎng)XXX生產(chǎn)副礦長(zhǎng)
2025-04-12 23:03
【總結(jié)】第一篇:績(jī)效考核方案1 中小學(xué)教師績(jī)效考核方案(一)為適應(yīng)教育教學(xué)改革發(fā)展的需要,充分發(fā)揮工資收入的激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步挖掘?qū)W校內(nèi)部潛力,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮教師積極性和創(chuàng)造性,提高教師素質(zhì),優(yōu)化教師隊(duì)伍,強(qiáng)...
2024-10-25 01:56
【總結(jié)】銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義··················
2025-05-15 03:32