匯仁集團(tuán)績效考核規(guī)程-1-資料下載頁
2025-04-19 04:31本頁面
【正文】 Σ（P部 N部 W部）+ Σ（P部管理人員 W部管理人員）B公司總體B公司總體：公司績效工資總額B部：部門績效工資總額P部：部門績效水平N部：部門人員總數(shù)W部：部門績效工資分配權(quán)重（建議業(yè)務(wù)部門權(quán)重加大）P部管理人員：部門管理人員績效水平W部管理人員：部門管理人員績效工資分配權(quán)重（建議管理人員權(quán)重加大）各分公司、中心及室的績效工資分配方式依照部的績效工資分配方式同理推導(dǎo)。3. 個人績效工資計(jì)算公式B個人=P個人 W個人Σ（P個人 W個人）B部門B部門：部門績效工資總額B個人：個人績效工資P個人：個人績效水平W個人：個人績效工資分配權(quán)重三 績效改進(jìn)計(jì)劃各級考核者和被考核者應(yīng)及時針對考核中未達(dá)到績效標(biāo)準(zhǔn)的因素分析原因，制訂相應(yīng)的績效改進(jìn)計(jì)劃?？己苏哂胸?zé)任為被考核者實(shí)施績效改進(jìn)計(jì)劃提供指導(dǎo)、幫助以及必要的培訓(xùn)，并跟蹤檢查改進(jìn)效果。四 薪資調(diào)整依據(jù)員工在相對較長一段時間內(nèi)的績效考核結(jié)果，按照一定的程序和方法，改變員工的薪資待遇和人事待遇，從而激勵員工更好地作好本職工作。五 員工發(fā)展檔案各級管理者應(yīng)將員工歷次考核結(jié)果記入員工發(fā)展檔案，作為員工培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。人力資源部有責(zé)任依照各公司目前的員工狀況，制訂有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，安排組織各部門員工參加培訓(xùn)。員工的崗位輪換、調(diào)動也應(yīng)以考核結(jié)果為依據(jù)。六 晉/免職對于年度績效考核結(jié)果為“E”的員工，除按制度規(guī)定適度降低其職位工資等級外，還應(yīng)酌情給予調(diào)離原工作崗位，參加人力資源部組織的脫崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可重新上崗，否則做辭退處理。七 權(quán)限說明本規(guī)程的解釋說明權(quán)屬人力資源部。本規(guī)程的未盡事宜經(jīng)授權(quán)后，由人力資源部補(bǔ)充。本規(guī)程的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司總經(jīng)理。八 有效時間本規(guī)程的實(shí)施時間為2001年 月 日。 第四部分 附則一 考核用表配合此規(guī)程使用的有以下8種考核用表：表1—《考核指標(biāo)調(diào)整建議表》表2—《各部門提供信息表》表3—《內(nèi)部滿意度評價表》、《部門滿意度互評關(guān)系表》表4—《部門績效考核計(jì)分卡》表5—《員工績效考核評價表》：包括《員工月度工作計(jì)劃及考核表》，《員工季度綜合考核表》表6—《考核申訴表》表7—《考核結(jié)果匯總表》二 員工考核結(jié)果正態(tài)分布建議處理方式：相關(guān)部門正態(tài)分布處理方式正態(tài)分布關(guān)鍵審核人市場系列業(yè)務(wù)分析室集合處理市場經(jīng)營部經(jīng)理、人力資源部費(fèi)用管理室業(yè)務(wù)推廣室營業(yè)室集合處理營銷帳務(wù)中心經(jīng)理、人力資源部分銷管理室信用控制室大客戶管理室集合處理客戶服務(wù)中心經(jīng)理、人力資源部服務(wù)管理室?guī)?wù)室獨(dú)立處理營銷帳務(wù)中心經(jīng)理、人力資源部服務(wù)管理室獨(dú)立處理客戶服務(wù)中心經(jīng)理、人力資源部網(wǎng)絡(luò)系列網(wǎng)絡(luò)部集合處理網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理、人力資源部有線室無線室網(wǎng)維中心網(wǎng)絡(luò)綜合室傳輸室集合處理網(wǎng)維中心經(jīng)理、人力資源部基站維護(hù)室動力室網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控室獨(dú)立處理網(wǎng)維中心經(jīng)理、人力資源部網(wǎng)絡(luò)分析室獨(dú)立處理網(wǎng)維中心經(jīng)理、人力資源部交換室獨(dú)立處理網(wǎng)維中心經(jīng)理、人力資源部IT中心集合處理IT中心經(jīng)理、人力資源部工程維護(hù)室業(yè)務(wù)支持室南海信息技術(shù)室工程系列工程建設(shè)部集合處理工程部經(jīng)理、人力資源部工程管理中心網(wǎng)絡(luò)工程室基建工程室工程綜合室后勤系列生活服務(wù)室獨(dú)立處理后勤服務(wù)中心經(jīng)理、人力資源部物資供應(yīng)室集合處理后勤服務(wù)中心經(jīng)理、人力資源部物資管理室其他部門綜合部集合處理公司主管經(jīng)理、人力資源部文檔室黨群工會部計(jì)財(cái)部獨(dú)立處理計(jì)財(cái)部經(jīng)理、人力資源部人力資源部按時間全年正態(tài)分布人力資源部經(jīng)理、公司主管經(jīng)理分公司參照以上方法執(zhí)行部門層級劃分：部、中心、辦公室（處？）、科一級：部、中心二級：辦公室（處？）、車間三級：科基建部：改名基建中心。按四級部門：集團(tuán)、部、中心、處、科醫(yī)藥流通型企業(yè)層級的劃分：按規(guī)模，5000萬元以上和以下為兩級部門負(fù)責(zé)人崗位設(shè)置及人員任命管理層級劃分：決策層：10序、9序高管層、高級技術(shù)人員：8序、7序中層管理層、中級技術(shù)人員：6序、5序基層管理層、：4序、3序員工、初級技術(shù)人員：14序高薪養(yǎng)廉：采購部、運(yùn)營保障部。采購部可以先試點(diǎn)。采購員：要分級設(shè)不同的崗位。采購員是否考慮搞期權(quán)工資“良心部門”，一套程序解決不了問題從結(jié)果導(dǎo)向變?yōu)檫^程導(dǎo)向？把企業(yè)資源控制在企業(yè)手中，而不是個人手中。未來20年內(nèi)，中國企業(yè)營銷最重要。中國目前的企業(yè)重點(diǎn)在經(jīng)營而不是在管理。下周二與陳總再次溝通。部門考核需要的表格：1． 各部門關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)，分利潤中心、業(yè)務(wù)部門和職能部門2． 各部門月度工作計(jì)劃及考核表3． 考核流程等員工考核：1． 員工月度工作計(jì)劃及考核表2． 員工季度綜合考核表通用表格：1． 考核指標(biāo)調(diào)整表2． 部門滿意度評估表3． 考核申訴表4． 考核結(jié)果匯總表5． 各部門提供信息
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