河北圣侖集團(tuán)公司績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案1-資料下載頁(yè)
2025-05-14 07:11本頁(yè)面
【正文】 864D．專業(yè)知識(shí)30%10864小計(jì)：Y=A * 30% + B * 10% + C * 30% + D * 30%綜合評(píng)定考 評(píng) 總 分=X * 80% + Y * 20%評(píng)價(jià)檔次優(yōu)良中差考核者簽字股份副總經(jīng)理績(jī)效考核表（參考樣例）部門：股份總部 崗位 業(yè)務(wù)副總 姓名： 年 月 日考核者：集團(tuán)總經(jīng)理考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng) 價(jià) 等 級(jí)評(píng) 分優(yōu)良中差工作績(jī)效考核要素80%50%1086415%1086425%1086410%10864小計(jì)：X=a * 50% + b * 15% + c * 25% + 10%能力和態(tài)度20%A. 責(zé)任心30%10864B. 決斷力20%10864C. 協(xié)調(diào)力20%10864D．分析能力20%10864小計(jì)：Y=A * 30% + B * 20% + C * 20% + D * 20%綜合評(píng)定考 評(píng) 總 分=X * 80% + Y * 20%評(píng)價(jià)檔次優(yōu)良中差考核者簽字集團(tuán)辦公室績(jī)效考核表（參考樣例）部門：集團(tuán)辦公室 崗位 主任 姓名： 年 月 日考核者：行政副總考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng) 價(jià) 等 級(jí)評(píng) 分優(yōu)良中差工作績(jī)效考核要素80%、協(xié)調(diào)工作 40%10864 20%1086考核結(jié)果的兌現(xiàn)與管理 20%1086制定與行政管理工作有關(guān)的制度、規(guī)程，編寫部門工作計(jì)劃和預(yù)算 20%10864小計(jì)：X=a * 40% + b * 20% + c * 20% + d * 20%能力和態(tài)度20%40%1086440%1086420%10864小計(jì)：Y=A * 40% + B * 40% + C *20 %綜合評(píng)定考 評(píng) 總 分= X * 80% + Y * 20%評(píng)價(jià)檔次優(yōu)良中差考核者簽字部門周邊績(jī)效考核表（參考樣例）部門： 年 月 日考核者考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)分優(yōu)良合格不合格a. 對(duì)內(nèi)部以及外部客戶的服務(wù)意識(shí)及服務(wù)改進(jìn)情況10864b. 部門內(nèi)部各項(xiàng)制度、流程完善、合理，工作執(zhí)行有序10864c. 部門間工作承諾能夠較好的實(shí)現(xiàn)10864d. 按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度或操作規(guī)范進(jìn)行工作10864e. 在制度允許的范圍內(nèi)，解決問(wèn)題的及時(shí)性10864f. 工作質(zhì)量令接受服務(wù)的部門感到滿意10864g. 部門內(nèi)外部信息的傳遞與溝通的效率10864h. 部門內(nèi)部人員的專業(yè)技能達(dá)到客戶要求的水平10864i. 創(chuàng)造并應(yīng)用更有效的工作方式和方法10864綜合評(píng)定考核者簽字：工作任務(wù)溝通表（參考樣例）被考核部門/個(gè)人： 負(fù)責(zé)人： 職 務(wù)： 考核階段： 考核日期：編號(hào)計(jì)劃工作目標(biāo)目標(biāo)權(quán)重重要工作任務(wù)所需資源工作衡量標(biāo)準(zhǔn)/任務(wù)目標(biāo)1 23任務(wù)變更記錄4工作任務(wù)確認(rèn)欄：被考核部門/個(gè)人意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)人意見(jiàn)： 任務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)表（參考樣例）被考核部門/個(gè)人： 負(fù)責(zé)人： 職 務(wù)：考核階段： 考核日期：編號(hào)計(jì)劃工作目標(biāo)目標(biāo)權(quán)重重要工作任務(wù)工作衡量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際產(chǎn)出評(píng)估等級(jí)123任務(wù)績(jī)效考核分值定性評(píng)價(jià)： 評(píng)估意見(jiàn)為“優(yōu)秀”或“不合格”說(shuō)明表編號(hào)計(jì)劃工作目標(biāo)評(píng)估等級(jí)評(píng)估人評(píng)估原因123 績(jī)效考核申訴表申訴人所在部門職務(wù)直接上級(jí) 申訴事件： 申訴理由（可以附頁(yè)） 申訴處理意見(jiàn) 申訴處理人員簽名：申訴協(xié)調(diào)人簽名： 日期： 本表適用于公司員工、管理人員及各被考核單位，在提出考核申訴時(shí)使用。申訴人必須在接到考核結(jié)果3日內(nèi)提出申訴，否則無(wú)效。申訴人直接將該表交人力資源部。人力資源部須在接到申訴后，會(huì)同申訴人的間接上級(jí)在5個(gè)工作日內(nèi)提出處理意見(jiàn)和處理結(jié)果。本表一式三份，一份人力資源部存檔，一份交申訴人直接上級(jí)，一份交申訴人。
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