【導讀】表9-21市場部經理關鍵績

　　

【正文】 品投入市場因為技術問題導致不合格的產品 批次數(shù)或因為技術質量問題導致技術更改次數(shù)，不超過 次 總經理 重要任務完成情況 20% 公司下達的重大活動 期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成 總經理 管理 績效 20% 預算控制情況 8% 控制費用，降低成本 是否按預算制度來使用資金是否有超預算的情況 總經理 下屬行為管理 6% 嚴格管理下屬情況 所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量 總經理 人力資源部統(tǒng)計 關鍵人員流失率 6% 保證公司人才的穩(wěn)定性 大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主 管職務以上人員，流失率低于 % 總經理 周邊 績效 5% 部門合作滿意度 促進部門配合，保證公司業(yè)務正常進行 同級 同級 能力 5% 能力素質 專業(yè)知識技能 總經理 27 人力資源部 表 98 投資管理副總經理關鍵績效考核指標表 考核指標 指標類型 指標項 考核目的 /內容 考核方法 考核主體 績效 任務 績效 70% 外派人員的績效管理 10% 公司對外投資企業(yè)外派人員的業(yè)績進行績效考核 有考核體系；有獎懲制度；有實施效果 總經理 審核、審批 20% 及時準確審批或審核對外投資企業(yè)提報的各項 申請，并監(jiān)督執(zhí)行； 3 個工作日完成審核、審批；準確度 100% 總經理 被投資企業(yè)人員的管理 10% 解決公司與被投資企業(yè)間在人員管理、業(yè)務指導、政策落實等方面問題 對被投資企業(yè)人員每周進行一次業(yè)務培訓 總經理 協(xié)調關系 10% 負責完善投資企業(yè)的法人治理結構，協(xié)調公司與被投資企業(yè)董事會的關系 因關系的不協(xié)調影響投資項目的進展而導致經濟損失 總經理 重要任務完成情況 20% 公司下達的重大活動 期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成 總經理 管理 績 效 20% 預算控制情況 8% 控制費用，降低成本 是否按預算制度來使用資金是否有超預算的情況 總經理 下屬行為管理 6% 嚴格管理下屬情況 所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量 總經理 人力資源部統(tǒng)計 關鍵人員流失率 6% 保證公司人才的穩(wěn)定性 大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以 上 人 員 ，流 失 率 低于 % 總經理 周邊 績效 5% 部門合作滿意度 促進部門配合，保證公司業(yè)務正常進行 同級 同級 能力 5% 能力素質 專業(yè)知識技能 總經理 28 人力資源部 表 99 投資發(fā)展副總經理關鍵績 效考核指標表 考核指標 指標類型 指標項 考核目的 /內容 考核方法 考核主體 績效 任務 績效 70% 發(fā)展戰(zhàn)略和投資策略研究 15% 提出研究報告，供領導決策 研究報告每季至少一份 總經理 投資項目的成功率 20% 及時準確地完成投資項目可行性分析報告 五個工作日內完成 總經理 投資項目的實施和管理 15% 投資項目實施效果評定及分析報告 每個投資項目必須都有效果評定及分析報告 總經理 重要任務完成情況 20% 公司下達的重大活動 期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、 質量標準），期末檢查是否按期完成 總經理 管理 績效 20% 預算控制情況 8% 控制費用，降低成本 是否按預算制度來使用資金是否有超預算的情況 總經理 下屬行為管理 6% 嚴格管理下屬情況 所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量 總經理 人力資源部統(tǒng)計 關鍵人員流失率 6% 保證公司人才的穩(wěn)定性 大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以 上 人 員， 流 失 率 低于 % 總經理 周邊績效 5% 部門合作滿意度 促進部門配合，保證公司業(yè)務正常進行 同級 同級 能力 5% 能力素質 專業(yè)知識技 能 總經理 29 人力資源部 表 910 行政副總經理關鍵績效考核指標表 考核指標 指標類型 指標項 考核目的 /內容 考核方法 考核主體 績 效 任務 績效 70% 公司環(huán)境衛(wèi)生狀況 5% 檢查公司環(huán)境保持狀況 衛(wèi)生檢查，抽查不合格記錄數(shù) 總經理 員工滿意度 5% 檢查員工對后勤服務的滿意度 員工滿意度調查與上年相對比情況 總經理 人力資源部問卷調查 公司安全情況 10% 檢查公司消防、保衛(wèi)、出車等安全情況 發(fā)生火災、盜竊、車禍等事件的損失情況，有無消防部門發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患（否決性指標） 總經理 人員的合理配置 10% 根據產量，以崗定編 冗員冗崗不高于 % 總經理 考核、薪酬的管理 10% 績效考核的實施，以崗位價值體現(xiàn)薪酬水平 每月、季、年的考核結果歸檔、使用，與薪酬緊密掛鉤兌現(xiàn) 總經理 培訓效果 10% 培訓計劃執(zhí)行情況 培訓效果滿意度調查 總經理 重要任務完成情況 20% 公司下達的重大活動 期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成 總經理 管理 績效 20% 預算控制情況 8% 控制費用，降低成本 是否按預算制度來使用資金、是否有超預算的情況 總經理 下屬行為管理 6% 嚴格管理下屬情況 所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量 總經理 人力資源部統(tǒng)計 關鍵人員流失率 6% 保證公司人才的穩(wěn)定性 大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以 上 人 員 ，流 失 率 低于 % 總經理 周邊 績效 5% 部 門合作滿意度 促進部門配合，保證公司業(yè)務正常進行 同級 同級 能力 5% 能力素質 專業(yè)知識技能 總經理 30 人力資源部 表 911 黨委副書記關鍵績效考核指標表 考核指標 指標類型 指標項 考核目的 /內容 考核方法 考核主體 績效 任務 績效 70% 非主業(yè)公司的管理 15% 審核非主業(yè)公司提報的年度經營計劃，并監(jiān)督實施 是否完成預定的經營目標 總經理 公司黨委會記錄 5% 參加公司黨委會并做好記錄 會議紀要 48小時內完成 黨委書記 黨員管理 10% 加強黨員的素質提高 全年無一例違法違紀 黨委書記 《 德天泉 乳品報》 10% 負責每期《 德天泉 乳品報》的審校 無差錯 黨委書記 團員管理 10% 加強團員的素質提高 全年無一例違法違紀 黨委書記 組織中心理論組學習 5% 有計劃有實施 按黨委規(guī)定的時間和內容進行，檢查中心理論組學習記錄 黨委書記 重要任務完成情況 20% 公司下達的重大活動 期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成 總經理 管理 績效 20% 預算控制情況 8% 控制費用，降低成本 是否按預算制度來使用資金、是否有超預算的情況 總經理 下屬行為管理 6% 嚴格管理下屬情況 所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量 總經理 人力資源部統(tǒng)計 關鍵人員流失率 6% 保證公司人才的穩(wěn)定性 大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以 上 人 員 ，流 失 率 低于 % 總經理 周邊 績效 5% 部門合作滿意度 促進 部門配合，保證公司業(yè)務正常進行 同級 同級 能力 5% 能力素質 專業(yè)知識技能 總經理 31 人力資源部 表 912 工會主席關鍵績效考核指標表 考核指標 指標類型 指標項 考核目的 /內容 考核方法 考核主體 績效 任務 績效 70% 維護員工的合 法權益10% 接受員工投訴，提供法律咨詢 是否有員工的合法權益受到侵犯 總經理 文化、娛樂、體育活動的開展 10% 豐富員工生活、增強員工體質 按年度的工會工作計劃，如期開展各項文體活動， 查活動記錄 總經理 勞動競賽和技術創(chuàng)新活動的開展 15% 負 責經濟技術創(chuàng)新成果的評選、展示、交流；定期組織全公司的勞動競賽活動 按年度的工會工作計劃如期開展，查活動記錄 總經理 職工代表大會 的召開10% 職工代表大會的組織和落實 每半年召開一次 總經理 工會會員調研活動 5% 及時掌握工會會員的思想動態(tài) 每半年寫一份調研報告 總經理 重要任務完成情況 20% 公司下達的重大活動 期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成 總經理 管理 績效 20% 預算控制情況 8% 控制費用，降低成本 是否按預算制度來使用 資金是否有超預算的情況 總經理 下屬行為管理 6% 嚴格管理下屬情況 所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量 總經理 關鍵人員流失率 6% 保證公司人才的穩(wěn)定性 大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員，流失率低于 % 總經理 人力資源部統(tǒng)計 周邊 績效 5% 部門合作滿意度 促進部門配合，保證公司業(yè)務正常進行 同級 同級 能力 5% 能力素質 專業(yè)知識 技能 總經理 32 人力資源部 表 913 財務部經理關鍵績效考核指標表 考核指標 指標類型 指標項 考核目的 /內容 考核方法 考核 主體 績效 任務 績效 60% 財務報表完成及時性 5% 保證財務報表按時完成 每月、每年的報表及時完成率，不低于 % 財務副總經理 財務信息的有效性 10% 為管理決策提供依據 向總經理提供支持決策的財務分析報告 財務副總經理 財務監(jiān)督情況 5% 提高財務工作準確度 會計核算、財務報表未出現(xiàn)差錯 財務副總經理 財務預算控制情況 5% 進行全公司費用控制 嚴格審核各部門預算 財務副總經理 稅務處理效果 5% 合理稅務策劃 充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生稅務糾紛） 財務副總經理 資金供應及時性 5% 及時籌措資金，合理運用，保證公司經營活動需要 因資金短缺嚴重影響經營活動造成損失 財務副總經理 公司經營計劃的制定與督促實施 10% 及時制定公司的各項經營計劃并進行過程的控制 因經營計劃的原因嚴重影響經營活動而造成損失 財務副總經理 重要任務完成情況 15% 公司下達的重大活動 期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成 財務副總經理 管理 績效 20% 預算控制情況 8% 控制費用，降低成本 是否按預算制度來使用資 金是否有超預算的情況 財務副總經理 下屬行