【導(dǎo)讀】表9-21市場(chǎng)部經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)

　　

【正文】 品投入市場(chǎng)因?yàn)榧夹g(shù)問題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品 批次數(shù)或因?yàn)榧夹g(shù)質(zhì)量問題導(dǎo)致技術(shù)更改次數(shù)，不超過 次 總經(jīng)理 重要任務(wù)完成情況 20% 公司下達(dá)的重大活動(dòng) 期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成 總經(jīng)理 管理 績(jī)效 20% 預(yù)算控制情況 8% 控制費(fèi)用，降低成本 是否按預(yù)算制度來使用資金是否有超預(yù)算的情況 總經(jīng)理 下屬行為管理 6% 嚴(yán)格管理下屬情況 所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量 總經(jīng)理 人力資源部統(tǒng)計(jì) 關(guān)鍵人員流失率 6% 保證公司人才的穩(wěn)定性 大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主 管職務(wù)以上人員，流失率低于 % 總經(jīng)理 周邊 績(jī)效 5% 部門合作滿意度 促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常進(jìn)行 同級(jí) 同級(jí) 能力 5% 能力素質(zhì) 專業(yè)知識(shí)技能 總經(jīng)理 27 人力資源部 表 98 投資管理副總經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 考核指標(biāo) 指標(biāo)類型 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 /內(nèi)容 考核方法 考核主體 績(jī)效 任務(wù) 績(jī)效 70% 外派人員的績(jī)效管理 10% 公司對(duì)外投資企業(yè)外派人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行績(jī)效考核 有考核體系；有獎(jiǎng)懲制度；有實(shí)施效果 總經(jīng)理 審核、審批 20% 及時(shí)準(zhǔn)確審批或?qū)徍藢?duì)外投資企業(yè)提報(bào)的各項(xiàng) 申請(qǐng)，并監(jiān)督執(zhí)行； 3 個(gè)工作日完成審核、審批；準(zhǔn)確度 100% 總經(jīng)理 被投資企業(yè)人員的管理 10% 解決公司與被投資企業(yè)間在人員管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、政策落實(shí)等方面問題 對(duì)被投資企業(yè)人員每周進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn) 總經(jīng)理 協(xié)調(diào)關(guān)系 10% 負(fù)責(zé)完善投資企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)公司與被投資企業(yè)董事會(huì)的關(guān)系 因關(guān)系的不協(xié)調(diào)影響投資項(xiàng)目的進(jìn)展而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失 總經(jīng)理 重要任務(wù)完成情況 20% 公司下達(dá)的重大活動(dòng) 期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成 總經(jīng)理 管理 績(jī) 效 20% 預(yù)算控制情況 8% 控制費(fèi)用，降低成本 是否按預(yù)算制度來使用資金是否有超預(yù)算的情況 總經(jīng)理 下屬行為管理 6% 嚴(yán)格管理下屬情況 所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量 總經(jīng)理 人力資源部統(tǒng)計(jì) 關(guān)鍵人員流失率 6% 保證公司人才的穩(wěn)定性 大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以 上 人 員 ，流 失 率 低于 % 總經(jīng)理 周邊 績(jī)效 5% 部門合作滿意度 促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常進(jìn)行 同級(jí) 同級(jí) 能力 5% 能力素質(zhì) 專業(yè)知識(shí)技能 總經(jīng)理 28 人力資源部 表 99 投資發(fā)展副總經(jīng)理關(guān)鍵績(jī) 效考核指標(biāo)表 考核指標(biāo) 指標(biāo)類型 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 /內(nèi)容 考核方法 考核主體 績(jī)效 任務(wù) 績(jī)效 70% 發(fā)展戰(zhàn)略和投資策略研究 15% 提出研究報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)決策 研究報(bào)告每季至少一份 總經(jīng)理 投資項(xiàng)目的成功率 20% 及時(shí)準(zhǔn)確地完成投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告 五個(gè)工作日內(nèi)完成 總經(jīng)理 投資項(xiàng)目的實(shí)施和管理 15% 投資項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)定及分析報(bào)告 每個(gè)投資項(xiàng)目必須都有效果評(píng)定及分析報(bào)告 總經(jīng)理 重要任務(wù)完成情況 20% 公司下達(dá)的重大活動(dòng) 期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成 總經(jīng)理 管理 績(jī)效 20% 預(yù)算控制情況 8% 控制費(fèi)用，降低成本 是否按預(yù)算制度來使用資金是否有超預(yù)算的情況 總經(jīng)理 下屬行為管理 6% 嚴(yán)格管理下屬情況 所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量 總經(jīng)理 人力資源部統(tǒng)計(jì) 關(guān)鍵人員流失率 6% 保證公司人才的穩(wěn)定性 大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以 上 人 員， 流 失 率 低于 % 總經(jīng)理 周邊績(jī)效 5% 部門合作滿意度 促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常進(jìn)行 同級(jí) 同級(jí) 能力 5% 能力素質(zhì) 專業(yè)知識(shí)技 能 總經(jīng)理 29 人力資源部 表 910 行政副總經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 考核指標(biāo) 指標(biāo)類型 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 /內(nèi)容 考核方法 考核主體 績(jī) 效 任務(wù) 績(jī)效 70% 公司環(huán)境衛(wèi)生狀況 5% 檢查公司環(huán)境保持狀況 衛(wèi)生檢查，抽查不合格記錄數(shù) 總經(jīng)理 員工滿意度 5% 檢查員工對(duì)后勤服務(wù)的滿意度 員工滿意度調(diào)查與上年相對(duì)比情況 總經(jīng)理 人力資源部問卷調(diào)查 公司安全情況 10% 檢查公司消防、保衛(wèi)、出車等安全情況 發(fā)生火災(zāi)、盜竊、車禍等事件的損失情況，有無消防部門發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患（否決性指標(biāo)） 總經(jīng)理 人員的合理配置 10% 根據(jù)產(chǎn)量，以崗定編 冗員冗崗不高于 % 總經(jīng)理 考核、薪酬的管理 10% 績(jī)效考核的實(shí)施，以崗位價(jià)值體現(xiàn)薪酬水平 每月、季、年的考核結(jié)果歸檔、使用，與薪酬緊密掛鉤兌現(xiàn) 總經(jīng)理 培訓(xùn)效果 10% 培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況 培訓(xùn)效果滿意度調(diào)查 總經(jīng)理 重要任務(wù)完成情況 20% 公司下達(dá)的重大活動(dòng) 期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成 總經(jīng)理 管理 績(jī)效 20% 預(yù)算控制情況 8% 控制費(fèi)用，降低成本 是否按預(yù)算制度來使用資金、是否有超預(yù)算的情況 總經(jīng)理 下屬行為管理 6% 嚴(yán)格管理下屬情況 所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量 總經(jīng)理 人力資源部統(tǒng)計(jì) 關(guān)鍵人員流失率 6% 保證公司人才的穩(wěn)定性 大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以 上 人 員 ，流 失 率 低于 % 總經(jīng)理 周邊 績(jī)效 5% 部 門合作滿意度 促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常進(jìn)行 同級(jí) 同級(jí) 能力 5% 能力素質(zhì) 專業(yè)知識(shí)技能 總經(jīng)理 30 人力資源部 表 911 黨委副書記關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 考核指標(biāo) 指標(biāo)類型 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 /內(nèi)容 考核方法 考核主體 績(jī)效 任務(wù) 績(jī)效 70% 非主業(yè)公司的管理 15% 審核非主業(yè)公司提報(bào)的年度經(jīng)營計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施 是否完成預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo) 總經(jīng)理 公司黨委會(huì)記錄 5% 參加公司黨委會(huì)并做好記錄 會(huì)議紀(jì)要 48小時(shí)內(nèi)完成 黨委書記 黨員管理 10% 加強(qiáng)黨員的素質(zhì)提高 全年無一例違法違紀(jì) 黨委書記 《 德天泉 乳品報(bào)》 10% 負(fù)責(zé)每期《 德天泉 乳品報(bào)》的審校 無差錯(cuò) 黨委書記 團(tuán)員管理 10% 加強(qiáng)團(tuán)員的素質(zhì)提高 全年無一例違法違紀(jì) 黨委書記 組織中心理論組學(xué)習(xí) 5% 有計(jì)劃有實(shí)施 按黨委規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行，檢查中心理論組學(xué)習(xí)記錄 黨委書記 重要任務(wù)完成情況 20% 公司下達(dá)的重大活動(dòng) 期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成 總經(jīng)理 管理 績(jī)效 20% 預(yù)算控制情況 8% 控制費(fèi)用，降低成本 是否按預(yù)算制度來使用資金、是否有超預(yù)算的情況 總經(jīng)理 下屬行為管理 6% 嚴(yán)格管理下屬情況 所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量 總經(jīng)理 人力資源部統(tǒng)計(jì) 關(guān)鍵人員流失率 6% 保證公司人才的穩(wěn)定性 大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以 上 人 員 ，流 失 率 低于 % 總經(jīng)理 周邊 績(jī)效 5% 部門合作滿意度 促進(jìn) 部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常進(jìn)行 同級(jí) 同級(jí) 能力 5% 能力素質(zhì) 專業(yè)知識(shí)技能 總經(jīng)理 31 人力資源部 表 912 工會(huì)主席關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 考核指標(biāo) 指標(biāo)類型 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 /內(nèi)容 考核方法 考核主體 績(jī)效 任務(wù) 績(jī)效 70% 維護(hù)員工的合 法權(quán)益10% 接受員工投訴，提供法律咨詢 是否有員工的合法權(quán)益受到侵犯 總經(jīng)理 文化、娛樂、體育活動(dòng)的開展 10% 豐富員工生活、增強(qiáng)員工體質(zhì) 按年度的工會(huì)工作計(jì)劃，如期開展各項(xiàng)文體活動(dòng)， 查活動(dòng)記錄 總經(jīng)理 勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開展 15% 負(fù) 責(zé)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果的評(píng)選、展示、交流；定期組織全公司的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng) 按年度的工會(huì)工作計(jì)劃如期開展，查活動(dòng)記錄 總經(jīng)理 職工代表大會(huì) 的召開10% 職工代表大會(huì)的組織和落實(shí) 每半年召開一次 總經(jīng)理 工會(huì)會(huì)員調(diào)研活動(dòng) 5% 及時(shí)掌握工會(huì)會(huì)員的思想動(dòng)態(tài) 每半年寫一份調(diào)研報(bào)告 總經(jīng)理 重要任務(wù)完成情況 20% 公司下達(dá)的重大活動(dòng) 期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成 總經(jīng)理 管理 績(jī)效 20% 預(yù)算控制情況 8% 控制費(fèi)用，降低成本 是否按預(yù)算制度來使用 資金是否有超預(yù)算的情況 總經(jīng)理 下屬行為管理 6% 嚴(yán)格管理下屬情況 所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量 總經(jīng)理 關(guān)鍵人員流失率 6% 保證公司人才的穩(wěn)定性 大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員，流失率低于 % 總經(jīng)理 人力資源部統(tǒng)計(jì) 周邊 績(jī)效 5% 部門合作滿意度 促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常進(jìn)行 同級(jí) 同級(jí) 能力 5% 能力素質(zhì) 專業(yè)知識(shí) 技能 總經(jīng)理 32 人力資源部 表 913 財(cái)務(wù)部經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 考核指標(biāo) 指標(biāo)類型 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 /內(nèi)容 考核方法 考核 主體 績(jī)效 任務(wù) 績(jī)效 60% 財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)性 5% 保證財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)完成 每月、每年的報(bào)表及時(shí)完成率，不低于 % 財(cái)務(wù)副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)信息的有效性 10% 為管理決策提供依據(jù) 向總經(jīng)理提供支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告 財(cái)務(wù)副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)監(jiān)督情況 5% 提高財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確度 會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表未出現(xiàn)差錯(cuò) 財(cái)務(wù)副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況 5% 進(jìn)行全公司費(fèi)用控制 嚴(yán)格審核各部門預(yù)算 財(cái)務(wù)副總經(jīng)理 稅務(wù)處理效果 5% 合理稅務(wù)策劃 充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生稅務(wù)糾紛） 財(cái)務(wù)副總經(jīng)理 資金供應(yīng)及時(shí)性 5% 及時(shí)籌措資金，合理運(yùn)用，保證公司經(jīng)營活動(dòng)需要 因資金短缺嚴(yán)重影響經(jīng)營活動(dòng)造成損失 財(cái)務(wù)副總經(jīng)理 公司經(jīng)營計(jì)劃的制定與督促實(shí)施 10% 及時(shí)制定公司的各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃并進(jìn)行過程的控制 因經(jīng)營計(jì)劃的原因嚴(yán)重影響經(jīng)營活動(dòng)而造成損失 財(cái)務(wù)副總經(jīng)理 重要任務(wù)完成情況 15% 公司下達(dá)的重大活動(dòng) 期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成 財(cái)務(wù)副總經(jīng)理 管理 績(jī)效 20% 預(yù)算控制情況 8% 控制費(fèi)用，降低成本 是否按預(yù)算制度來使用資 金是否有超預(yù)算的情況 財(cái)務(wù)副總經(jīng)理 下屬行