eva績(jī)效考核研討會(huì)紀(jì)要1-wenkub.com
2025-06-19 15:34 本頁(yè)面
【正文】 每次會(huì)議的內(nèi)容記錄下來(lái)，形成書(shū)面的東西。c：“雞肋”這種人，覺(jué)得要呢，他什么都不能做，不要呢，覺(jué)得找這樣的一個(gè)人都找不到，這時(shí)候績(jī)效考核就顯得蒼白無(wú)力?！璮：EVA怎樣和財(cái)務(wù)聯(lián)系起來(lái)？比如工資、獎(jiǎng)金之間的差異怎樣建立大小怎樣把握，如果差異太大了，可能對(duì)公司和個(gè)人產(chǎn)生一定的影響?！P(guān)于怎樣建設(shè)人力資源部）c：隨著人員的增加，采用主題形式的比較好，把感興趣的相關(guān)人員聚在一起，這樣大家就更能達(dá)成一些建設(shè)性的意見(jiàn)，讓每個(gè)人都覺(jué)得能夠帶一些東西回去，這樣才能達(dá)到我們參加人資源經(jīng)理俱樂(lè)部的意義。d：通威（c）對(duì)人員考核是怎么做的呢？c：原則上采用的是領(lǐng)導(dǎo)崗位輪崗制，據(jù)2年的月月的考核結(jié)果，如果能力總是在提升了，而這個(gè)提升了，需要上面的崗位空缺了，你可以被提升了，人員的晉升的渠道就是通過(guò)考核這樣積累起來(lái)的。軟件開(kāi)發(fā)人員要給3500元錢，系統(tǒng)分析人員要給5000元錢，這個(gè)月的考核只得了個(gè)D，我還得給他4500元錢，否則他走了，我這個(gè)項(xiàng)目還沒(méi)有人做，這樣你說(shuō)你那個(gè)有什么力度呢？就沒(méi)有力度。如果你不能確定得8分、跟得9分之間的差距來(lái)的話，你得分就是這個(gè)結(jié)論，你無(wú)法對(duì)下一步工作進(jìn)行，很難。就有這樣一個(gè)問(wèn)題如何讓老總們走到前面來(lái)感受興趣？這里我們還是講一個(gè)改善的問(wèn)題，以前我們看到一個(gè)非常漂亮的表格，我們問(wèn)：“你們企業(yè)有多少人”？“500人”。b：我舉個(gè)例子，找出這差別在什么地方。而現(xiàn)在的人力資源部的崗位的設(shè)置、人員的招聘、員工職業(yè)生涯的規(guī)劃、論證、分析來(lái)講，這是一個(gè)系統(tǒng)工程，而某些人力資源部門(mén)只設(shè)一個(gè)人，配些搞培訓(xùn)等其他一些人員，甚至叫一個(gè)司機(jī)把表給領(lǐng)回就行了，這是很多企業(yè)處于什么階段，人力資源是不是到了資源的程度了，人力資源確實(shí)是第一資源，但不能一概而論，這還是一個(gè)階段性的東西。c：企業(yè)比較普遍，大鍋飯的現(xiàn)象，已經(jīng)到了不怕考核的情況，人力資源部屬于“不管部”，有的崗位人員是“雞肋”，留住沒(méi)什么用，舍去了又沒(méi)有更好的。這是設(shè)置績(jī)效考核的技巧。比如說(shuō)，考勤，這是一個(gè)一目了然的問(wèn)題，員工遲到了，扣工資、獎(jiǎng)金，而假如說(shuō)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)遲到了，甚至
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