eva績(jī)效考核研討會(huì)紀(jì)要1(參考版)
2025-06-25 15:34本頁(yè)面
【正文】 （注：以上內(nèi)容據(jù)錄相整理而成，某些地方有刪改,未經(jīng)參與人確認(rèn)。c：兩個(gè)組：一個(gè)上班時(shí)間；一個(gè)周末的時(shí)間，根據(jù)自己的情況來(lái)確定。b：我認(rèn)為績(jī)效考核還與公平的環(huán)境有一定的關(guān)系，公司能提供一個(gè)透明的環(huán)境，不是針對(duì)個(gè)例的。還有一個(gè)這個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)市場(chǎng)情況來(lái)設(shè)置的。b：這與設(shè)置等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)系。最好討論時(shí)能夠給我們一個(gè)文案，不僅與會(huì)者可以參考，沒(méi)有參會(huì)的也可以得到這種資料，這才是有現(xiàn)實(shí)意義的。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不是不支持我們的工作，而往往出了問(wèn)題的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)你怎么不管，這是你的工作？這是體現(xiàn)水平的時(shí)候，體現(xiàn)在哪里？能否有科學(xué)的依據(jù)，有一套管理體系來(lái)，不然會(huì)出現(xiàn)亂管的情況。通威的模式采用的是一張網(wǎng)狀，八條線，如行政、財(cái)務(wù)、人力資源等等，人力資源管這條線，就40個(gè)子公司的人力資源部都?xì)w總公司的人事行政部來(lái)管，每年人力資源部的到總公司來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的政策，然后回到子公司后，這公司的人力資源部部長(zhǎng)就是這個(gè)公司的最高領(lǐng)導(dǎo)，然后管理整個(gè)公司的考核，對(duì)他的業(yè)績(jī)呢，沒(méi)必要進(jìn)行考核，這根線呢，也沒(méi)必要進(jìn)行考核。還有一種就是一個(gè)新進(jìn)的人員，進(jìn)來(lái)的時(shí)候就具備了相關(guān)的能力，調(diào)到另一個(gè)企業(yè)相關(guān)的崗位3個(gè)月的適應(yīng)期，然后，再調(diào)到這個(gè)崗位上來(lái)，這就是另一個(gè)渠道。第一步，首先要讓老總有意識(shí)，第二步，我們也要做一些說(shuō)服的工作。b：這是由市場(chǎng)決定的，你做這東西，首先得看市場(chǎng)，我們做這，必須形成這樣的一個(gè)看法，做績(jī)效評(píng)估是為了改善，能夠找到企業(yè)哪些地方需要做改善，而做改善，而不是只是做個(gè)結(jié)論，這樣意義不大，那剛才那樣（c所述的情形）。c：也有一些指標(biāo)特別的細(xì)，分到下邊去了，有一些部門經(jīng)理心理上沒(méi)有多大的波動(dòng)，以前打分，現(xiàn)在又打分，看你能夠打出多少分來(lái)，得出一個(gè)結(jié)論來(lái)，原來(lái)你那樣打分，我要領(lǐng)3500元錢，現(xiàn)在這樣打分我一樣要領(lǐng)3500元錢，這也是我們老總對(duì)目前的考核體系不感興趣的原因。c：如果給8分界定一具內(nèi)容，9分界定一個(gè)內(nèi)容，就好比A界定一個(gè)內(nèi)容，給B界定一個(gè)內(nèi)容，是一樣的，現(xiàn)在是沒(méi)法細(xì)到這一步，不是沒(méi)做到這一步，而現(xiàn)在還得要評(píng)。我們這里講的行為改善，通過(guò)這次績(jī)效評(píng)估的
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