eva績效考核研討會紀(jì)要(參考版)
2025-06-25 15:34本頁面
【正文】 ）5 / 5。關(guān)鍵是怎樣分析，怎樣用。h：EVA以后會受到重視。h：對員工來說，好的可以干得更好，80分都能不滿足，我要求公司對員工進(jìn)行排隊，運行之前對每個人都公平，關(guān)鍵是要得到員工的認(rèn)同。h：我從中得到一個啟示：有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就有什么樣的要求，但不應(yīng)過分。a：績效考核就像杯子和盒子的權(quán)重考核一樣，有的認(rèn)為杯子重要，有的認(rèn)為盒子重要，而有的認(rèn)為杯子和盒子都重要。h：我們職位評估分很好，績效的分配有相應(yīng)的分配方案，有季獎和季考，因此涉及的工作量很大。c：公司的領(lǐng)導(dǎo)還是比較支持我們，但是我們口口聲聲需要支持，到底我們需要什么支持？……（沉默）c：我曾經(jīng)讀過一本漢密爾頓的員工手冊用于車間管理，可以共享給大家。a：國外是把人力資源和財務(wù)放在首要的地位，而中國是把它和總經(jīng)辦，行政部混為一潭，甚至是和綜合辦混在一起。讓他們知道在人力資源管理這個過程中承擔(dān)什么角色。b：下一期，我們就會這么做。b：我們進(jìn)在做，下一步到一些公司實踐，最終會拿給大家共享。EVA為中心的績效考核有一定的優(yōu)點，它實質(zhì)上是一種價值樹的分析方法，便做出來太難了，它需要領(lǐng)導(dǎo)、員工所有人的支持。在對財務(wù)部、工程部、技術(shù)部指標(biāo)的設(shè)計是令我最頭疼的問題。你自己的能力把工作完成得很好，但是你沒有與同事協(xié)作好，就會影響整體業(yè)績的提升。那么過程，也有一些標(biāo)準(zhǔn)，比如說接待客戶怎么接待，如果違反了當(dāng)場就按哪一條來處罰，這就達(dá)到了考核的目的，可以沿用這種方法；假如說我們公司的房子好賣了，只要銷售員的態(tài)度好一點，不需要做太大的努力，這時整個工資體系就發(fā)生了極大的變化，不用提成，只要工資稍高一點，那對過程的考核會相當(dāng)?shù)膰?yán)格，進(jìn)行定期考核，但是沒有績效工資，很難調(diào)動他們的積極性，考核的結(jié)果
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1