eva績效考核研討會(huì)紀(jì)要(編輯修改稿)
2024-07-19 15:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 觀念上接受；公司的企業(yè)文化很關(guān)鍵。不管是行為化也好，還是量化的也好，第一線的量化的指標(biāo)比較好做，但對(duì)于管理部門的指標(biāo)很難量化。公司的企業(yè)文化起著很大的作用，你要讓你的員工認(rèn)同你的企業(yè)，一些軟性的東西很關(guān)鍵，這比制定一些比較具體效果要好一些。EVA有些是相同的，也有些值得借鑒，但有些過于的細(xì)。溝通方面，每天有工作總結(jié)，月報(bào)告，季度和年度的考核，月總結(jié)和月報(bào)告作為非正式的考核，而季度和年度的作為正式的考核。主要從工作量、工作質(zhì)量、工作數(shù)量等方面來考核。采用多角度的考核方法。以前，打算推行360＋的考核，覺得不太現(xiàn)實(shí)，而采用多角度的考核方法。主要是上對(duì)下，平級(jí)之間，客戶的評(píng)價(jià)，而下對(duì)上采用的比較少。根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段不同采用不同的考核方式，逐級(jí)推行，根據(jù)企業(yè)的需要，有的可以單項(xiàng)目的推行。f：在制定績效考核的過程中，由于對(duì)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)不太熟悉，是否更應(yīng)該與業(yè)務(wù)部經(jīng)理更多的溝通，更應(yīng)聽取他們的意見？在執(zhí)行的過程中，如何判定其合理性？b：EVA為中心，是一個(gè)公司的整體行為。需要各部門的合作和推動(dòng)，在收集指標(biāo)過程中，聽聽業(yè)務(wù)部門的意見，但不能完全聽他們的。f：但是在執(zhí)行的過程中，沒有頭緒，有可能陷入下去了，可以采用逐步推行的方法。b：一定確保有響應(yīng)。f：你收集那么多，而執(zhí)行的時(shí)候困難了啦！b：一定要知道你收集考核干什么用！c：考核的目的不一樣設(shè)計(jì)指標(biāo)也不一樣?？己瞬灰欢ǘㄆ谶M(jìn)行考核，隨時(shí)都應(yīng)的進(jìn)行，比如說銷售部，不一定半年或一年進(jìn)行，你賣了房子，多少錢，多少套，提多少成，那這就是對(duì)你的考核。那么過程，也有一些標(biāo)準(zhǔn)，比如說接待客戶怎么接待，如果違反了當(dāng)場就按哪一條來處罰，這就達(dá)到了考核的目的，可以沿用這種方法；假如說我們公司的房子好賣了，只要銷售
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