薪酬再造與績效考核成功案例研討會(參考版)
2025-05-18 04:12本頁面
【正文】 控制工時與人工成本上升沒有特效藥，只有從流程與管理方面雙管齊下進行改善，方可標 本兼治。 說明：貴公司派員依顧問師要求調(diào)查同產(chǎn)業(yè)、同機能職位等 薪資水平，並加以分析。 說明：顧問師深入了解目前現(xiàn)況。 薪酬結構 職能工資 津貼 績效獎金 年終獎金 薪酬再造與績效考核成功案例研討會 ABC公司薪酬績效體系的內(nèi)容 工作分析 /組織 編制與現(xiàn)員表 形成以績效為導 向的職責說明書 采用因素計點評價法 劃分出各職位職等級 職位族劃分 及職等級套入 職能等級薪資結構擬定 員工能力評價模型擬定 職能等級標準擬定 公司級 KPI與部門級 KPI為 導向的績效獎金制度擬定 職等晉升、級等調(diào)薪 測評及考核標準擬定 試用期轉正、年度調(diào)薪 與年終獎金標準制度擬定 技術測評標準擬定 加班工時核定及控制規(guī)定 績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計規(guī)定 績效改進計劃 薪酬再造與績效考核成功案例研討會 NO 程序文件 內(nèi)容要項 相應 SOP 相應表單 1 員工薪資管理程序 計薪方式 、 崗位工資與層級關系圖 、 基本工資之調(diào)整與核定 、 職務津貼 、 技術津貼 、 崗位職別津貼 、 應增款 、 應扣款 2 職能等級評定暨核薪管理辦法 管理類薪資結構 、 技術類薪資結構 、 事務類薪資結構 、 操作類薪資結構 、 職能等級的評定 職務說明書 職能等級評定標準 3 員工績效獎金管理辦法 績效獎金構成 、 績效工資計算辦法 、 目標與指標管制表 、 獎金標準系數(shù)設定 、 目標達成率與獎金率對照標準表 、 獎金的提拔與運用 、績效獎金扣減 工時定額及 工時管理辦法 4 員工調(diào)薪管理辦法 試用期滿轉正調(diào)薪 、 職務調(diào)任之調(diào)薪 、 年度調(diào)薪 、 職等晉升調(diào)薪 、 級等調(diào)薪 、 調(diào)薪權限 ABC集團薪資績效體系文件架構表 薪酬再造與績效考核成功案例研討會 ABC集團薪資績效體系文件架構表 NO 程序文件 內(nèi)容要項 相應 SOP 相應表單 5 員工晉升管理辦法 晉升基本順序 、 定期和不定期晉升 、 資格衡量要求 、 晉升人員的基本條件 、 職等晉升 、級等晉升 、 甄試與測評流程 、 試用期考察方式 、 職位代理與兼任 、 職等晉升之省籍控制 6 員工技術測評管理辦法 管理類薪資結構 、 技術類薪資結構 、 事務類薪資結構 、 操作類薪資結構 、 職能等級的評定 技術測評標準 7 員工績效考核管理程序 績效獎金構成 、 績效工資計算辦法 、 目標與指標管制表 、 獎金標準系數(shù)設定 、 目標達成率與獎金率對照標準表 、 獎金的提拔與運用 、績效獎金扣減 8 員工年終獎金管理辦法 試用期滿轉正調(diào)薪 、 職務調(diào)任之調(diào)薪 、 年度調(diào)薪 、 職等晉升調(diào)薪 、 級等調(diào)薪 、 調(diào)薪權限 甄試問題匯總、員工 晉升測評項目與分數(shù) 換算標準、崗位評價 體系、能力評價體系 1至 10級晉升測評標 準、考試題庫 績效考核表 人資考核測評 評定薪級匯總表 年度工作表現(xiàn)考 核表 /員工年終 獎評估匯總表 薪酬再造與績效考核成功案例研討會 ABC集團薪資再造流程 薪資結構設計課程 掌握公司政策 清目前的作業(yè)模式 搜集政府或相關 團體法令法規(guī)要求 薪資比較與分析調(diào)查 說明：公司榦部參與本課程，了解薪資結構設計原理及概念， 並進行工作規(guī)劃。 薪酬再造與績效考核成功案例研討會 一般的薪資體系建立流程 企業(yè)中 長期發(fā) 展計劃 開始 通過定制調(diào)查獲 得相關行業(yè)資料 熟悉公司目前 的人力資本情況 建立市場各分位 元下薪資資料庫 獲得現(xiàn)有在職崗 位薪酬資料情況 建立本企業(yè)現(xiàn)有崗位確 定分位元下的薪資曲線 建立調(diào)整後可實 際操作的薪資曲線 明確企業(yè)人力 資本發(fā)展戰(zhàn)略 明確企業(yè)薪 資市場定位 明確企業(yè)薪資 關系及范圍 明確企業(yè)的可 調(diào)節(jié)承愛能力
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