績(jī)效管理體系構(gòu)建的基本思路與方案-資料下載頁(yè)
2025-05-04 18:14本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)有責(zé)任歸屬，并可控；指標(biāo)可以實(shí)施，并可以得到改善；具有可信服的數(shù)據(jù)。信息支撐；指標(biāo)可量化，具有可信服的衡量標(biāo)準(zhǔn)；指標(biāo)信息可低成本獲?。恢笜?biāo)能夠給予客觀的明確解讀，可理解而不被誤解。五、具體工作內(nèi)容與時(shí)間安排（見(jiàn)附表）二〇一一年九月六日8 / 8分類項(xiàng) 目主要內(nèi)容考核范疇計(jì)劃時(shí)間責(zé)任部門備 注權(quán)屬企業(yè)績(jī)效管理權(quán)屬公司（年度）經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理辦法權(quán)屬公司（年度）經(jīng)營(yíng)層績(jī)效管理辦法制定辦法集團(tuán)、權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)層運(yùn)營(yíng)管理部人力資源部根據(jù)辦法提報(bào)目標(biāo)值目標(biāo)值確立、審核確認(rèn)、責(zé)任書(shū)簽訂權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理過(guò)渡辦法制定辦法集團(tuán)、權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)層運(yùn)營(yíng)管理部人力資源部集團(tuán)、權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)層薪酬管理辦法修訂辦法人力資源部審視結(jié)構(gòu)權(quán)屬公司職能部門績(jī)效管理辦法辦法修訂，報(bào)戰(zhàn)略規(guī)劃部備案權(quán)屬公司內(nèi)部部門與員工權(quán)屬公司從年度指標(biāo)任務(wù)分解權(quán)屬公司員工績(jī)效管理辦法薪酬集團(tuán)薪酬管理辦法修訂人力資源部調(diào)整結(jié)構(gòu)職能部門績(jī)效管理職能部門、部門長(zhǎng)績(jī)效管理辦法辦法修訂集團(tuán)職能部門與部門長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)管理部人力資源部從年度指標(biāo)任務(wù)分解，部門職能、年度計(jì)劃、業(yè)務(wù)流程中提煉整合指標(biāo)提報(bào)、溝通確認(rèn)績(jī)效管理與信息平臺(tái)構(gòu)建員工績(jī)效管理崗位員工績(jī)效管理辦法辦法擬定、發(fā)布實(shí)施集團(tuán)職能部門員工崗位人力資源部以部門目標(biāo)為導(dǎo)向分解設(shè)置關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)附表績(jī)效管理體系構(gòu)建工作內(nèi)容與時(shí)間安
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