現(xiàn)代化管理體系構(gòu)建咨詢項目合同(改)(編輯修改稿)
2025-06-13 23:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 嚴(yán)格按實施詳細計劃進行。 雙方責(zé)任 甲方責(zé)任 甲方高度重視 《現(xiàn)代化管理體系構(gòu)建》 項目的實施，對乙方的工作提供支持，負責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門的關(guān)系， 調(diào)動相關(guān)的資源，提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料及方案文字處理等工作。 并負責(zé)被雙方認可的 方案 和成果 ，在甲方組織中的貫徹、推動。 甲方負責(zé)與該項目有關(guān)的第三方進行協(xié)調(diào)，以保證項目的順利進行。 甲方應(yīng)按合同要求 及時 支付咨詢 服務(wù) 費用。 甲方向乙方顧問提供在甲方工作時的必要辦公條件（如辦公室、電腦、電話、上網(wǎng)條件）。 甲方應(yīng)確保項目運作期間 企業(yè) 組織人員 ，尤其是項目組和管理層人員 的穩(wěn)定。 乙方提交的階段方案 成果 甲方應(yīng)在 6個工作日內(nèi)予以回復(fù)，如甲方在 6個工作日后未予明確答復(fù)， 乙方將視為甲方對階段方案默許，同時進行下一階段的工作。 乙方責(zé)任 乙方應(yīng)按合同第 及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 為甲方提供咨詢服務(wù)。 乙方負責(zé)實施計劃的制定、方法的傳授、工具的提供及方案設(shè)計。 乙方應(yīng)按照合同規(guī)定的時間、進度保質(zhì)保量完成工作。 乙方應(yīng)確保項目組的穩(wěn)定性，保證進場顧問的權(quán)威性。 乙方應(yīng)盡力協(xié)助甲方與項目有關(guān)的第三方進行協(xié)調(diào)。 負責(zé)對甲方相關(guān)管理人員的培訓(xùn)，使甲方人員具備管理體系運作能力。 乙方完成工作 后，應(yīng)向甲方提供不少于 二 套的文 本 材料和電子文檔。 文件的傳達 在本合同執(zhí)行期內(nèi)（含跟蹤服務(wù)期），甲方與乙方之間所有的正式通知及文件均采用書面形式傳達給對方。 甲方總經(jīng)理為文件簽收人，乙方項目經(jīng)理為文件簽收人。 工作的開展 甲方管理層應(yīng)該提供的相關(guān)信息，安排管理人員及員工與咨詢顧問相互合作、共同遵照咨詢服務(wù)項目管理程序。乙方將全程培訓(xùn)甲方相關(guān)員工，做到知識轉(zhuǎn)移。 為確保質(zhì)量和進度，雙方共同組建項目實施聯(lián)合小組，小組成員構(gòu)成如下： 乙方項目經(jīng)理兼高級 管理 顧問 人，高 級現(xiàn)場顧問 人。乙方在經(jīng)過甲方同意，確保項目經(jīng)理不變的情況下可合理的調(diào)配顧問組成員。 甲方有權(quán)對乙方配備的咨詢顧問提出建議。 甲方（不少于 人）配合項目執(zhí)行，負責(zé)聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作。其中一位是公司 高層管理人員，其他人員隨著工作進展由甲方指派。 乙方的承諾 乙方保證在咨詢項目實施過程中將當(dāng)代最新的管理觀念、方法和技術(shù)運用其中（以適用為原則）。 乙方保證為甲方培訓(xùn)出能熟練實施運作該項目所設(shè)計的實施方案的管理人員。 個工作日 。 信息保密與版權(quán)
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