【文章內容簡介】 HTG0002 市場總監(jiān) 1 主要負責集團的市場開拓，產品營銷、公共關系、物資采購、儲運等方面的工作； 分管營銷公司和渦流中心。HTG0003 運營總監(jiān) 1主要負責集團的企業(yè)管理、資產管理、生產計劃管理、設備管理、安全管理等方面的工作；分管企業(yè)管理部資產管理部、生產管理部。HTG0004 技術總監(jiān) 1 主要負責集團的技術質量管理、新技術與新產品研發(fā)管理； 分管技術發(fā)展部、質量管理部。HTG0005 財務總監(jiān) 1主要負責集團的財務管理、融、投資管理以及審計管理等方面的工作；分管財務部、投資管理部和審計部。HTG0006 行政總監(jiān) 1 主要負責集團后勤保障、人力資源管理等方面的工作； 分管行政部和人力資源部。備 注 13 / 29第六部分 職位描述職位描述又稱為“崗位描述” 、 “崗位分析”或“工作分析” 。職位描述是企業(yè)規(guī)范化管理中的一項重要工作，它是人力資源獲取、整合、保持與激勵、控制與調整、管理與開發(fā)等職能工作的基礎和前提，只有做好了職位描述與設計工作，才能據此有效完成眾多具體的規(guī)范化管理工作。職位描述有助于以下各項工作的進行：* 企業(yè)人力資源規(guī)劃的編制* 員工招聘、甄選和錄用* 工作分析與生產力提高* 薪酬設計與薪酬管理* 員工的目標管理與績效評估* 人力資源開發(fā)與培訓?職位描述的主要成果是“職位說明書” 。職位說明書是對公司主要職位的指揮關系、職責范圍、主要權限、溝通關系、任職條件給予定義說明，同時定性表明職位所負責的程度。通常職位說明書是具有和勞動合同文本附件同等法律效力的文件。它既能起到規(guī)范化管理的作用，又可以作為員工招聘、員工考核的標準文件。職位描述具有極強的可操作性，它有利于公司分權、授權的正確運用以及員工自我管理和潛能的開發(fā)。14 / 29案例摘錄 5：某公司財務總監(jiān) ——職位說明書職位說明表 第 1 頁（共 2 頁）單位：ABC 公司 職位名稱：財務總監(jiān) 編制日期：任職人： 任職人簽字：部門：直接主管：總經理 直接主管簽字：學歷：大學本科以上經驗： 10 年以上財務工作經驗，在相關工作崗位三年以上經驗，具有高級專業(yè)技術職務任職資格，有大型、外資企業(yè)相關工作經驗者優(yōu)先。專業(yè)知識： 財會、金融、企業(yè)管理等相關專業(yè)知識，有較好的外語及計算機基礎。任職條件業(yè)務了解范圍：國家財政稅務政策及有關法律、法規(guī)；熟悉稅務、銀行工作及集團公司各個部門的業(yè)務情況；熟悉銀行融資、信貸手續(xù)；熟悉經濟、統(tǒng)計、審計等專業(yè)知識。職位目的：依據董事會的決議和集團公司的經營目標，組織建立各項財務制度、疏通融資渠道、對財務核算工作和資金運作進行總體控制。及時做出財務分析和財務預測報告，為集團公司經營決策提供依據，以維護投資方及全體員工的權益，保證經營目標的實現(xiàn)。溝通關系： 內部： 外部：下屬人員 人員類別人數(shù)：13 人 經理： 2 人直接： 2 人 工作人員： 11 人間接：11 人 其他：職位編號：HTG0003董事長工商局財務部財政局統(tǒng)計局銀行 稅務局總經理 公司相關部門15 / 29職位說明表第 2 頁（共 2 頁）職責范圍 負責程度 評價內容按重要順序依次列出每項職責及其目標 全責∕部分∕支持 數(shù)量、質量1. 組織編制財務制度：組織建立并完善資金使用（資金調配、融資）管理制度、財務（成本）核算制度、財務分析制度、固定資產管理制度、管理費用攤銷制度、財務崗位責任制等有關規(guī)定、以及財務系統(tǒng)人員的培訓、評價制度。 全責所有制度應在就職后半年內組織編制完畢，以后每年年初組織修訂一次。2. 組織、指導財務管理：應用現(xiàn)代化會計方法和技術手段，提高財務管理水平；定期評價、督促、檢查，以提高核算質量，為經營決策提供準確的核算數(shù)據；強化資金管理，加速資金周轉，提高資金利用率和使用效益。全責 管理執(zhí)行到位3．財務監(jiān)控：執(zhí)行董事會決議，對公司的日常資金運作和財務運作進行監(jiān)控，以保證股東、債權人和全體員工三方的利益。全責財務運作效果各項財務指標完成情況4．預算審查與費用審批：參與董事會對預算的審批，并按照董事會批準的預算審批費用計劃以及支票和各種報銷單據。全責 及時、準確5．財務分析與預測： 對公司的經營狀況進行階段性的財務分析并進行財務預測，向董事會提出財務分析報告。全責 及時提出報告6．疏通融資渠道：根據董事會的指示，做好資金籌集、供應和使用管理工作。依據公司對日常資金的需求量，尋找融資渠道，疏通融資渠道，與銀行建立正常的信貸、結算關系，滿足公司經營運作資金的需求。全責 渠道暢通7．員工管理：參與財務部門員工的培訓、評價工作，通過激勵、挖掘潛力，達到開發(fā)人才的目的。全責 員工滿意度職位編號：HTG000316 / 29第七部分 職位評估職位評估（又稱職位評價或崗位評價）是指通過一些方法來確定企業(yè)內部工作與工作之間的相對價值。它是在職位說明書的基礎上，按照一定的客觀標準，從工作任務、繁簡難易程度、責任大小以及所需的資格條件出發(fā)，對職位所進行的系統(tǒng)衡量、評比和估價的過程。職位評估具有以下幾個特點：? * 職位評估的中心是客觀存在的“事” ，而不是現(xiàn)有的人員。? * 職位評估是對企業(yè)各類崗位的相對價值進行衡量的過程。? * 職位評估是對性質相同崗位的評判，最后按評定結果，劃分出不同的等級。職位評估的結果為企業(yè)報酬的內部均衡提供了調節(jié)的依據。職位評估，可以使員工和員工之間、管理者與員工之間對報酬的看法趨于一致和滿意，各類工作與企業(yè)對應的報酬相適應。職位評估在企業(yè)內部的崗位之間建立起一種聯(lián)系，這種聯(lián)系組成了企業(yè)整個薪酬支付系統(tǒng)，在這種系統(tǒng)中，勞動報酬能夠比較準確地體現(xiàn)按勞分配的原則。只有通過職位評估，企業(yè)才能實現(xiàn)“以事定崗，以崗定人，以職定責，以責定權、定酬”的目標。17 / 29案例摘錄 6：某集團公司企業(yè)管理部部長 ——職位評估表職 位 評 價 表公司名稱：某科技集團有限公司崗位編號 HTG2022 崗位名稱 部長 所屬部門 企業(yè)管理部評價因素 評價分數(shù) 備注（一）組織影響力 80（二）監(jiān)督管理范圍 25（三）工作責任領域 60（四）任職資格與條件 50 此項分數(shù)為最低標準的基數(shù)。在使用中根據具體任職人的資歷再做上下調整。（五）工作環(huán)境與條件 10 按室內工作的標準計算評估分數(shù)總計 22518 / 29第八部分 薪酬福利設計薪酬是企業(yè)為勞動者提供的生活保障，也是企業(yè)留住員工并調動員工積極性的一種重要手段。一套良好的薪酬體系，可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對報酬的滿意度。隨著管理的不斷創(chuàng)新，薪酬體系設計也在不斷更新，現(xiàn)代薪酬福利體系的建立可以使企業(yè)與員工利益緊密地結合在一起，同時建立在公正、互惠原則基礎上的薪酬體系也可以促使企業(yè)均衡、快速發(fā)展。現(xiàn)代薪酬福利體系是企業(yè)從人力投資和激勵機制的角度出發(fā)為員工提供有形的與無形的酬勞的總和，除了靜態(tài)工資、人態(tài)工資、動態(tài)工資、各種福利，還有員工相應的股權效益——股份期權、年薪制、人性化的企業(yè)文化、良好的工作環(huán)境、發(fā)展的機會等等。激勵機制不僅需要有形的薪酬系統(tǒng)提供動力，更需要員工行為規(guī)范和企業(yè)文化深