【正文】 理規(guī)則。SMS 體系除保留了 CRG 模式中原有全部內(nèi)容外，還特別增加了管理流程設(shè)計、績效考核、獎懲兌現(xiàn)等重要內(nèi)容。SMSII 和 SMSIII——為本系統(tǒng)的擴展方案。SMSⅣ——則是包含 SMSI、SMSII 和 SMSIII 在內(nèi)的完整的拓展方案（見圖 15） 。企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)的未來經(jīng)營方向和目標的綱領(lǐng)性的規(guī)劃和設(shè)計，對企業(yè)經(jīng)營管理的所有方面都具有普遍的、全面的、權(quán)威的指導(dǎo)意義。8 / 29企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提綱（示例）一、總則二、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析——企業(yè)自身的優(yōu)劣勢分析三、目前企業(yè)各個領(lǐng)域長期發(fā)展戰(zhàn)略的選擇、工程及產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略四、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標五、集團公司的職能定位與管理模式六、市場戰(zhàn)略七、企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略? ? ? ? ? ? ? ? ? 八、品牌戰(zhàn)略? 九、人才戰(zhàn)略? ? ? ? ? ? ? 十、企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略? ? ? ? ? ——強化企 ? 業(yè)命運共同體建設(shè)9 / 29第三部分 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一項重要工具，一個好的企業(yè)戰(zhàn)略要通過與企業(yè)相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)去完成方能起作用。按照最新的管理理論，企業(yè)各部門的職能設(shè)計不單單是按照職能去劃分，更重要的是按照公司的主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程去劃分。參與固定資產(chǎn)的核查、盤點工作。HTG0004 技術(shù)總監(jiān) 1 主要負責(zé)集團的技術(shù)質(zhì)量管理、新技術(shù)與新產(chǎn)品研發(fā)管理； 分管技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量管理部。它既能起到規(guī)范化管理的作用，又可以作為員工招聘、員工考核的標準文件。 全責(zé)所有制度應(yīng)在就職后半年內(nèi)組織編制完畢，以后每年年初組織修訂一次。全責(zé) 員工滿意度職位編號：HTG000316 / 29第七部分 職位評估職位評估（又稱職位評價或崗位評價）是指通過一些方法來確定企業(yè)內(nèi)部工作與工作之間的相對價值。只有通過職位評估，企業(yè)才能實現(xiàn)“以事定崗，以崗定人，以職定責(zé)，以責(zé)定權(quán)、定酬”的目標。薪酬政策是要服務(wù)于企業(yè)的長遠經(jīng)營戰(zhàn)略的，所以建立長期激勵機制有利于員工和企業(yè)的利益有機地結(jié)合在一起，建立股東和員工的命運共同體。實施股份期權(quán)的最終目的，是激勵經(jīng)營管理者與員工共同努力，以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。他們認為，為了快速地改善成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等現(xiàn)代企業(yè)的主要運營基礎(chǔ)，必須對管理 (業(yè)務(wù)) 工作流程進行重新思考和徹底改革。1 個工作日內(nèi)要點提出需要決策的問題E2提出問題要明確。決策請求報告審批E3。 1 個工作日內(nèi)，若在總裁審批權(quán)限內(nèi)，由總裁決定。 1 個工作日內(nèi)要點執(zhí)行情況總結(jié)E8D8各部門、企業(yè)管理部要認真作好總結(jié)工作。目前，國內(nèi)許多企業(yè)基本上還沒有建立起目標管理體系和完整的考核指標體系。因此，我們倡導(dǎo)的有效的績效考核就是：? 能夠在既定的時間內(nèi)充分完成預(yù)先所作的設(shè)計；? 使員工在充分地感到“被信任” ，而不是“被整”的同時，認識到自身工作與既定要求間存在的差異或溢出；? 能夠使主管領(lǐng)導(dǎo)對下屬員工有一個明確的認識和清晰的把握；? 能夠使工作中存在的潛在問題得到充分的凸現(xiàn)，從而將“問題”化解于無形；? 能夠使員工和管理者同時明確“下一步要做什么”和“怎么做” 。這個過程就是改革管理現(xiàn)狀的過程，我們稱之為“管理的改善” 。一個企業(yè)如果能夠遵循管理——咨詢——改善——管理的程序螺旋式循環(huán)前進，那么，企業(yè)內(nèi)部的問題和弊病就會不斷地改善，企業(yè)的潛力就會不斷地得到挖掘，企業(yè)本身的素質(zhì)就會不斷地得到提高。案例摘錄 11：考核制度與考核指標體系概要一、考核制度（一）總則（二）目標考核的基本規(guī)則（三）考核分類（四）考核計劃與實施（五）考核結(jié)果處理二、目標考核指標體系（一）工作業(yè)績考核標準（二）工作態(tài)度考核標準（三）工作能力考核標準附件 1：獨立核算單位領(lǐng)導(dǎo)人（總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、子公司經(jīng)理）考核辦法附件 2：集團公司（公司）中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法附件 3：集團公司（公司）職能部室一般干部考核辦法附件 4：公司、廠礦工人考核辦法41 / 29第十三部分 人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)是指企業(yè)根據(jù)目前經(jīng)營狀況，對今后的人力資源規(guī)劃、員工的培訓(xùn)與教育、員工的職業(yè)生涯設(shè)計、員工的提案與建議等進行規(guī)劃與設(shè)計，采取各種有力措施調(diào)動員工的積極性，以達到員工與企業(yè)共同進步的目標。使人們認為比較煩瑣的目標管理和績效考核體系得以簡化，且具有較強的可操作性。幾十年來在國際上被眾多企業(yè)中所采用，均獲得了良好的效果。 1 個工作日內(nèi)要點執(zhí)行過程中意見反饋E6各部門及時反饋執(zhí)行情況及出現(xiàn)的問題。 1 個工作日內(nèi)。2 個工作日內(nèi)。管理專家認為，管理流程再造是二十一世紀企業(yè)管理方式中最有效的十六種管理方式之一，它的產(chǎn)生被稱之為管理的第三次革命，通過對企業(yè)原有的管理流程不斷的理順、改造、更新可以極大地提高企業(yè)的運營效率和經(jīng)濟效益。? 股份期權(quán)能減輕公司日常支付現(xiàn)金的負擔(dān)，節(jié)省大量營運資金，有利于公司的財務(wù)運作。19 / 29某公司行政管理序列工資職位對應(yīng)表高 層 中 層 基層職級 月靜態(tài)工資額月靜\動態(tài)工資總額年工資總額 對應(yīng)職位月靜態(tài)工資額月靜\動態(tài)工資總額年工資總額 對應(yīng)職位月靜態(tài)工資額月靜\動態(tài)工資總額年工資總額 對應(yīng)職位1 4000 10000 120220 總裁（1）2 3536 8840 106080 總裁（2）3 3120 7800 93600 總監(jiān)（1） 4680 7800 936004 2752 6880 82560 總監(jiān)（2） 4128 6880 825605 3648 6080 72960 下屬單位經(jīng)理（1）6 3216 5360 64320 下屬單位經(jīng)理（2）7 2838 4730 56760 A 類部門部長（1）8 2508 4180 50160 A 類部門部長（2）9 2214 3690 44280 B 類部門部長（1） 2952 3690 4428010 1950 3250 39000 B 類部門部長（2） 2600 3250 3900011 2296 2870 34440 下屬單位區(qū)域經(jīng)理/部長（1）12 2032 2540 30480 下屬單位區(qū)域經(jīng)理/部長（2）13 1792 2240 26880 A 類部門專員（1）14 1584 1980 23760 A 類部門專員（2）15 1392 1740 20880 B 類部門專員（1）16 1232 1540 18480 B 類部門專員（2）17 1088 1360 1632018 960 1200 1440019 848 1060 1272020 744 930 1116021 656 820 984022 584 730 876023 512 640 768024 456 570 684025 400 500 6000內(nèi)勤/辦事員/文員/司機注： 1. 以上對應(yīng)關(guān)系為原則對應(yīng)，是根據(jù)公司設(shè)定的職位基準值，具體落實到人時，可根據(jù)實際情況加以調(diào)整。在使用中根據(jù)具體任職人的資歷再做上下調(diào)整。職位評估具有以下幾個特點：? * 職位評估的中心是客觀存在的“事” ，而不是現(xiàn)有的人員。全責(zé) 管理執(zhí)行到位3．財務(wù)監(jiān)控：執(zhí)行董事會決議，對公司的日常資金運作和財務(wù)