【正文】 1392 1740 20880 B 類部門專員（1）16 1232 1540 18480 B 類部門專員（2）17 1088 1360 1632018 960 1200 1440019 848 1060 1272020 744 930 1116021 656 820 984022 584 730 876023 512 640 768024 456 570 684025 400 500 6000內(nèi)勤/辦事員/文員/司機(jī)注： 1. 以上對(duì)應(yīng)關(guān)系為原則對(duì)應(yīng)，是根據(jù)公司設(shè)定的職位基準(zhǔn)值，具體落實(shí)到人時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況加以調(diào)整。薪酬政策是要服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的，所以建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制有利于員工和企業(yè)的利益有機(jī)地結(jié)合在一起，建立股東和員工的命運(yùn)共同體?，F(xiàn)代薪酬福利體系是企業(yè)從人力投資和激勵(lì)機(jī)制的角度出發(fā)為員工提供有形的與無(wú)形的酬勞的總和，除了靜態(tài)工資、人態(tài)工資、動(dòng)態(tài)工資、各種福利，還有員工相應(yīng)的股權(quán)效益——股份期權(quán)、年薪制、人性化的企業(yè)文化、良好的工作環(huán)境、發(fā)展的機(jī)會(huì)等等。一套良好的薪酬體系，可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對(duì)報(bào)酬的滿意度。在使用中根據(jù)具體任職人的資歷再做上下調(diào)整。只有通過職位評(píng)估，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)“以事定崗，以崗定人，以職定責(zé)，以責(zé)定權(quán)、定酬”的目標(biāo)。職位評(píng)估，可以使員工和員工之間、管理者與員工之間對(duì)報(bào)酬的看法趨于一致和滿意，各類工作與企業(yè)對(duì)應(yīng)的報(bào)酬相適應(yīng)。? * 職位評(píng)估是對(duì)性質(zhì)相同崗位的評(píng)判，最后按評(píng)定結(jié)果，劃分出不同的等級(jí)。職位評(píng)估具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：? * 職位評(píng)估的中心是客觀存在的“事” ，而不是現(xiàn)有的人員。全責(zé) 員工滿意度職位編號(hào)：HTG000316 / 29第七部分 職位評(píng)估職位評(píng)估（又稱職位評(píng)價(jià)或崗位評(píng)價(jià)）是指通過一些方法來(lái)確定企業(yè)內(nèi)部工作與工作之間的相對(duì)價(jià)值。依據(jù)公司對(duì)日常資金的需求量，尋找融資渠道，疏通融資渠道，與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作資金的需求。全責(zé) 及時(shí)、準(zhǔn)確5．財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)： 對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行階段性的財(cái)務(wù)分析并進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，向董事會(huì)提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告。全責(zé) 管理執(zhí)行到位3．財(cái)務(wù)監(jiān)控：執(zhí)行董事會(huì)決議，對(duì)公司的日常資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控，以保證股東、債權(quán)人和全體員工三方的利益。 全責(zé)所有制度應(yīng)在就職后半年內(nèi)組織編制完畢，以后每年年初組織修訂一次。及時(shí)做出財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)告，為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，以維護(hù)投資方及全體員工的權(quán)益，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。任職條件業(yè)務(wù)了解范圍：國(guó)家財(cái)政稅務(wù)政策及有關(guān)法律、法規(guī)；熟悉稅務(wù)、銀行工作及集團(tuán)公司各個(gè)部門的業(yè)務(wù)情況；熟悉銀行融資、信貸手續(xù)；熟悉經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等專業(yè)知識(shí)。14 / 29案例摘錄 5：某公司財(cái)務(wù)總監(jiān) ——職位說明書職位說明表 第 1 頁(yè)（共 2 頁(yè)）單位：ABC 公司 職位名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān) 編制日期：任職人： 任職人簽字：部門：直接主管：總經(jīng)理 直接主管簽字：學(xué)歷：大學(xué)本科以上經(jīng)驗(yàn)： 10 年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，在相關(guān)工作崗位三年以上經(jīng)驗(yàn)，具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，有大型、外資企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。它既能起到規(guī)范化管理的作用，又可以作為員工招聘、員工考核的標(biāo)準(zhǔn)文件。職位說明書是對(duì)公司主要職位的指揮關(guān)系、職責(zé)范圍、主要權(quán)限、溝通關(guān)系、任職條件給予定義說明，同時(shí)定性表明職位所負(fù)責(zé)的程度。職位描述是企業(yè)規(guī)范化管理中的一項(xiàng)重要工作，它是人力資源獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整、管理與開發(fā)等職能工作的基礎(chǔ)和前提，只有做好了職位描述與設(shè)計(jì)工作，才能據(jù)此有效完成眾多具體的規(guī)范化管理工作。HTG0006 行政總監(jiān) 1 主要負(fù)責(zé)集團(tuán)后勤保障、人力資源管理等方面的工作； 分管行政部和人力資源部。HTG0004 技術(shù)總監(jiān) 1 主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的技術(shù)質(zhì)量管理、新技術(shù)與新產(chǎn)品研發(fā)管理； 分管技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量管理部。HTG0002 市場(chǎng)總監(jiān) 1 主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的市場(chǎng)開拓，產(chǎn)品營(yíng)銷、公共關(guān)系、物資采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)等方面的工作； 分管營(yíng)銷公司和渦流中心。財(cái)務(wù)核算與管理7．提案建議 ；。5．財(cái)務(wù)監(jiān)督；；。參與固定資產(chǎn)的核查、盤點(diǎn)工作。2．組織會(huì)計(jì)核算與費(fèi)用控制；、完整、準(zhǔn)確編制會(huì)計(jì)報(bào)表；；、費(fèi)用目標(biāo)； 、費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行分解、控制、分析與評(píng)價(jià)（納稅等） 。職位設(shè)置同時(shí)還要做出員工晉升路徑圖，這樣有助于員工的自我規(guī)劃和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。第五部分 職位設(shè)置職位設(shè)置就是根據(jù)各部門工作目標(biāo)分解、職能分解、工作類別、崗位所要求的知識(shí)、技術(shù)和技能、工作的難易程度和所承擔(dān)的責(zé)任，以及整體組織設(shè)計(jì)中各部門的橫向、縱向溝通渠道、信息渠道等對(duì)公司各部門主要崗位進(jìn)行合理的定員定編，并進(jìn)行有效的分工，最終規(guī)范公司所有部門和下屬單位的職位設(shè)置。按照最新的管理理論，企業(yè)各部門的職能設(shè)計(jì)不單單是按照職能去劃分，更重要的是按照公司的主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程去劃分。第四部分 職能分解職能分解是通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使公司各職能部門的責(zé)、權(quán)相互匹配，形成最佳的業(yè)務(wù)組合和協(xié)作模式。通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，為組織過程和整個(gè)組織的有效運(yùn)行，提供一個(gè)固定與穩(wěn)定的框架，以完成企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)。在企業(yè)組織變革中，企業(yè)不應(yīng)局限于某一基本的組織形式，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)客戶的需求，對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效地調(diào)整。8 / 29企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提綱（示例）一、總則二、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析——企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì)分析三、目前企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的選擇、工程及產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)五、集團(tuán)公司的職能定位與管理模式六、市場(chǎng)戰(zhàn)略七、企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略? ? ? ? ? ? ? ? ? 八、品牌戰(zhàn)略? 九、人才戰(zhàn)略? ? ? ? ? ? ? 十、企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略? ? ? ? ? ——強(qiáng)化企 ? 業(yè)命運(yùn)共同體建設(shè)9 / 29第三部分 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要工具，一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略要通過與企業(yè)相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)去完成方能起作用。案例摘錄 1：某房地產(chǎn)開發(fā)（集團(tuán)）公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃由于每個(gè)公司的業(yè)務(wù)方向和經(jīng)營(yíng)情況各不相同，在此我們只提供其報(bào)告的大綱供大家參考。我們將通過對(duì)企業(yè)的諸多影響因素的考察和研究，幫助企業(yè)鑒別在經(jīng)濟(jì)、文化及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等領(lǐng)域中的各種特定環(huán)境特征，從而制定一系列達(dá)到企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的方法和選擇方案。企業(yè)通過確立和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，達(dá)到企業(yè)的市場(chǎng)、資金、技術(shù)、人力、信息等資源的最佳組合，從而激活企業(yè)內(nèi)部資源和員工潛力，使企業(yè)在拓展業(yè)務(wù)、尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)等方面形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)的綱領(lǐng)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有方面都具有普遍的、全面的、權(quán)威的指導(dǎo)意義。第二部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)為了生存和發(fā)展所制定的總體謀劃?？刹僮餍裕篠MS 體系的設(shè)計(jì)著重考慮了我國(guó)的具體國(guó)情和各種企業(yè)的適應(yīng)性，每個(gè)模塊都具有較強(qiáng)的可操作性。圖 11 CRG 體系圖：職位設(shè)置組織結(jié)構(gòu)職能分解