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現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系講解(參考版)

2025-04-21 23:04本頁面
  

【正文】 隨著二十一世紀的到來,企業(yè)的管理模式也將隨之發(fā)生變化,科學、規(guī)范的基礎管理體系,必將是企業(yè)騰飛的助跑器!。一個企業(yè)如果能夠遵循管理——咨詢——改善——管理的程序螺旋式循環(huán)前進,那么,企業(yè)內(nèi)部的問題和弊病就會不斷地改善,企業(yè)的潛力就會不斷地得到挖掘,企業(yè)本身的素質(zhì)就會不斷地得到提高。這個過程就是改革管理現(xiàn)狀的過程,我們稱之為“管理的改善” 。案例摘錄 12:某公司培訓制度ABC 有限責任公司員工培訓制度(提綱)一、總則? 1. 員工培訓的宗旨與目的? 2. 員工的教育培訓的分類? 3. 所屬員工接受培訓的要求 二、培訓的組織? 1. 培訓的管理? 2. 教師、教材的選定? 3. 對學員的管理三、不定期培訓1. 企業(yè)員工不定期培訓的審批權(quán)限2. 部門主管人員擬定本部門不定期教育培訓計劃3. 企業(yè)的 OJT 培訓四、定期培訓1. 定期教育培訓計劃2. 定期教育培訓的實施五、高級管理人員的培訓? 1. 董事會、監(jiān)事會成員的定期學習? 2. 經(jīng)營層人員的定期學習? 3. 高級管理人員外出參加培訓的管理六、培訓效果的評估? 1. 培訓工作的總結(jié)? 2. 培訓效果的評價? 3. 培訓的改善42 / 29第十四部分 實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理的途徑企業(yè)在發(fā)展的過程中,總會發(fā)生一些問題,給企業(yè)的發(fā)展帶來障礙。它以人力資本投資為前提,包括人力資源的教育、培訓、管理以及人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用與調(diào)劑等諸多環(huán)節(jié),通過規(guī)章、制度和科學方法的運用,提高人的素質(zhì)和能力,挖掘人的潛力,力求人盡其才、才盡所能,促進企業(yè)不斷向前發(fā)展。案例摘錄 11:考核制度與考核指標體系概要一、考核制度(一)總則(二)目標考核的基本規(guī)則(三)考核分類(四)考核計劃與實施(五)考核結(jié)果處理二、目標考核指標體系(一)工作業(yè)績考核標準(二)工作態(tài)度考核標準(三)工作能力考核標準附件 1:獨立核算單位領導人(總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、子公司經(jīng)理)考核辦法附件 2:集團公司(公司)中層領導干部考核辦法附件 3:集團公司(公司)職能部室一般干部考核辦法附件 4:公司、廠礦工人考核辦法41 / 29第十三部分 人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)是指企業(yè)根據(jù)目前經(jīng)營狀況,對今后的人力資源規(guī)劃、員工的培訓與教育、員工的職業(yè)生涯設計、員工的提案與建議等進行規(guī)劃與設計,采取各種有力措施調(diào)動員工的積極性,以達到員工與企業(yè)共同進步的目標。因此,我們倡導的有效的績效考核就是:? 能夠在既定的時間內(nèi)充分完成預先所作的設計;? 使員工在充分地感到“被信任” ,而不是“被整”的同時,認識到自身工作與既定要求間存在的差異或溢出;? 能夠使主管領導對下屬員工有一個明確的認識和清晰的把握;? 能夠使工作中存在的潛在問題得到充分的凸現(xiàn),從而將“問題”化解于無形;? 能夠使員工和管理者同時明確“下一步要做什么”和“怎么做” 。績效考核為員工工資調(diào)整、職務變更提供了依據(jù),并且通過績效考核還可以讓員工明白企業(yè)對自己的評價,自己的優(yōu)勢、不足和努力方向,另外,績效考核還可以為管理者和員工之間建立起一個正式的溝通橋梁,促進管理者和員工的理解和協(xié)作??冃Э己耸瞧髽I(yè)管理者與員工之間的一項管理溝通活動,績效考核的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務升降等諸多員工的切身利益。使人們認為比較煩瑣的目標管理和績效考核體系得以簡化,且具有較強的可操作性。目前,國內(nèi)許多企業(yè)基本上還沒有建立起目標管理體系和完整的考核指標體系。目標管理提倡以公司員工為中心及員工人人參與管理,并力圖實現(xiàn)公司員工的利益與公司利益的一致。通過制定目標管理制度、目標考核細則、企業(yè)內(nèi)部責權(quán)劃分來明確部門和員工的工作目標、實現(xiàn)企業(yè)“自我控制” 。幾十年來在國際上被眾多企業(yè)中所采用,均獲得了良好的效果。 1 個工作日內(nèi)要點執(zhí)行情況總結(jié)E8D8各部門、企業(yè)管理部要認真作好總結(jié)工作。 1 個工作日內(nèi)、各下屬單位的執(zhí)行情況按時總結(jié)成文,上報公司領導并作為公司發(fā)展決策的依據(jù)。 依具體業(yè)務決定要點執(zhí)行批示意見E7各部門或下屬單位執(zhí)行決策意見。 1 個工作日內(nèi)要點執(zhí)行過程中意見反饋E6各部門及時反饋執(zhí)行情況及出現(xiàn)的問題。 1 個工作日內(nèi),若在總裁審批權(quán)限內(nèi),由總裁決定。 1 個工作日內(nèi)。《決策請求的批示》任務程序。 1 個工作日內(nèi)。決策請求報告審批E3。1 個工作日內(nèi),并作出最后決定。 1 個工作日內(nèi);如在總裁審批權(quán)限內(nèi),總裁應及時召開總裁辦公會議審議,并作出決策。2 個工作日內(nèi)。1 個工作日內(nèi)要點提出需要決策的問題E2提出問題要明確。管理流程設計工作本著科學性、實效性、系統(tǒng)性、可操作性的原則,力爭通過規(guī)范、科學的管理流程系統(tǒng)的建立,解決企業(yè)動態(tài)運行過程中的有效管理和控制問題,從而使企業(yè)高效、合理的運行。隨著國內(nèi)市場日趨規(guī)范化,企業(yè)運營逐步規(guī)?;绕涫菍τ诮裉烊找婕ち业氖袌龈偁幁h(huán)境,原有的管理模式已明顯的落后,企業(yè)的綜合競爭力被落后的管理所削弱。管理專家認為,管理流程再造是二十一世紀企業(yè)管理方式中最有效的十六種管理方式之一,它的產(chǎn)生被稱之為管理的第三次革命,通過對企業(yè)原有的管理流程不斷的理順、改造、更新可以極大地提高企業(yè)的運營效率和經(jīng)濟效益。他們認為,為了快速地改善成本、質(zhì)量、服務、速度等現(xiàn)代企業(yè)的主要運營基礎,必須對管理 (業(yè)務) 工作流程進行重新思考和徹底改革。并已被多家企業(yè)所采用,取得了良好的效果。這三方面的特殊優(yōu)勢,對眾多的企業(yè)都具有極大的吸引力,它解決了企業(yè)發(fā)展過程中不可避免又急需解決的問題。? 股份期權(quán)能減輕公司日常支付現(xiàn)金的負擔,節(jié)省大量營運資金,有利于公司的財務運作。實施股份期權(quán)的最終目的,是激勵經(jīng)營管理者與員工共同努力,以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。 “股份期權(quán)”是企業(yè)的所有者給予高級管理人員以約定的價格,購買未來一定時期內(nèi)公司股份(股票)的權(quán)利。3. 下屬單位是指研發(fā)中心、物流中心、營銷公司、邯鄲公司(生產(chǎn)廠) 、石家莊生產(chǎn)車間;A 類部門是指生產(chǎn)管理部、品質(zhì)保證部、工程技術(shù)部;B 類部門是指總裁辦、企業(yè)發(fā)展部、人力資源部、財務部。19 / 29某公司行政管理序列工資職位對應表高 層 中 層 基層職級 月靜態(tài)工資額月靜\動態(tài)工資總額年工資總額 對應職位月靜態(tài)工資額月靜\動態(tài)工資總額年工資總額 對應職位月靜態(tài)工資額月靜\動態(tài)工資總額年工資總額 對應職位1 4000 10000 120220 總裁(1)2 3536 8840 106080 總裁(2)3 3120 7800 93600 總監(jiān)(1) 4680 7800 936004 2752 6880 82560 總監(jiān)(2) 4128 6880 825605 3648 6080 72960 下屬單位經(jīng)理(1)6 3216 5360 64320 下屬單位經(jīng)理(2)7 2838 4730 56760 A 類部門部長(1)8 2508 4180 50160 A 類部門部長(2)9 2214 3690 44280 B 類部門部長(1) 2952 3690 4428010 1950 3250 39000 B 類部門部長(2) 2600 3250 3900011 2296 2870 34440 下屬單位區(qū)域經(jīng)理/部長(1)12 2032 2540 30480 下屬單位區(qū)域經(jīng)理/部長(2)13 1792 2240 26880 A 類部門專員(1)14 1584 1980 23760 A 類部門專員(2)15
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