【正文】 職位描述 13第七部分 職位評(píng)估 16第八部分 薪酬福利設(shè)計(jì) 18第九部分 股份期權(quán)制的設(shè)計(jì) 20第十部分 管理流程設(shè)計(jì) 21第十一部分 目標(biāo)管理 25第十二部分 績(jī)效考核 1第十三部分 人力資源開發(fā) 41第十四部分 實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理的途徑 422 / 29前 言當(dāng)今世界，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，在這種嚴(yán)酷的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中企業(yè)為求得生存和發(fā)展，必須追求卓越，不斷創(chuàng)新。一、一種新穎的人力資源管理體系——SMS 體系介紹SMS 體系（見圖 12）針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理體制、領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理行為規(guī)范、員工行為規(guī)范等進(jìn)行全面的整合設(shè)計(jì)，構(gòu)建規(guī)范化和系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)。我們還根據(jù)企業(yè)的需要在薪酬福利設(shè)計(jì)中引入了國(guó)外企業(yè)通用的股份（股票）期權(quán)制和員工持股制度等，使企業(yè)的高級(jí)管理人員的管理技能和科技骨干的技術(shù)資本化，達(dá)到對(duì)他們的長(zhǎng)期激勵(lì)作用。如果您有其它需求可與我公司聯(lián)系，以便提供給您更加詳細(xì)地資料。3．財(cái)務(wù)計(jì)劃管理；、季度、月度作各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃及預(yù)算；；；、資金計(jì)劃；4．資金、資產(chǎn)管理，作好資金籌集工作；，嚴(yán)格控制資金的使用；。通常職位說明書是具有和勞動(dòng)合同文本附件同等法律效力的文件。全責(zé) 渠道暢通7．員工管理：參與財(cái)務(wù)部門員工的培訓(xùn)、評(píng)價(jià)工作，通過激勵(lì)、挖掘潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的。激勵(lì)機(jī)制不僅需要有形的薪酬系統(tǒng)提供動(dòng)力，更需要員工行為規(guī)范和企業(yè)文化深化有形薪酬對(duì)員工產(chǎn)生影響，在給予員工合理報(bào)酬、福利的同時(shí)，以企業(yè)文化的培養(yǎng)、滲透、融合、創(chuàng)造來增強(qiáng)員工的內(nèi)在薪酬滿足。案例摘錄 8：某公司股票期權(quán)制設(shè)計(jì)方案概要一、總則二、股票期權(quán)制的定義三、股份期權(quán)制的實(shí)施原則四、股份期權(quán)制的股份來源五、股份期權(quán)獲授條件與授予程序六、股份期權(quán)的授予額度七、股份期權(quán)獲授者業(yè)績(jī)目標(biāo)的設(shè)定與考核八、股份期權(quán)的行權(quán)價(jià)九、股份期權(quán)的行權(quán)方法十、股份期權(quán)權(quán)利變更和喪失的處理方法十一、期權(quán)委員會(huì)的組成、職責(zé)及工作制度21 / 29 第十部分 管理流程設(shè)計(jì)管理 ( 業(yè)務(wù) ) 流程再造（Business Process Reengineering，BPR）是 90 年代由美國(guó)MIT 學(xué)院教授哈默和 CSC 管理顧問公司的董事長(zhǎng)錢皮提出的。 1 個(gè)工作日內(nèi)要點(diǎn)、及時(shí)。 5 個(gè)工作日內(nèi)3.《決策執(zhí)行情況總結(jié)報(bào)告》由企業(yè)管理部存檔。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)建立一套切實(shí)可行的績(jī)效考核體系，有了績(jī)效考核體系，企業(yè)就可以長(zhǎng)期、系統(tǒng)地實(shí)施績(jī)效考核工作。當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，規(guī)范化管理是企業(yè)通向未來的必經(jīng)之路，是企業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)管理模式。案例摘錄 10：目標(biāo)管理報(bào)告書目錄一、總則二、目標(biāo)管理的組織三、目標(biāo)體系的建立四、目標(biāo)管理的工作程序五、目標(biāo)的分解與確定六、目標(biāo)過程管理與考核七、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)附表1 年度工作目標(biāo)協(xié)議附表2 目標(biāo)計(jì)劃單 1附表3 目標(biāo)計(jì)劃單 2附表4 目標(biāo)計(jì)劃一覽表 1附表5 目標(biāo)計(jì)劃一覽表 2附表6 目標(biāo)追蹤單1 / 29第十二部分 績(jī)效考核績(jī)效考核是一種正式的員工評(píng)估制度，它是通過系統(tǒng)的方法、原理來評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果?！秷?zhí)行中的反饋意見》24 / 29（共 2 頁 第 2 頁）任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn) 任務(wù)程序及控制重點(diǎn) 時(shí) 限 相關(guān)資料任務(wù)程序部門按照《決策審批意見》 《反饋意見審批意見》及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的處理意見執(zhí)行。 1 個(gè)工作日內(nèi)。? 股份期權(quán)能避免公司人才流失，并能為公司吸引更多的優(yōu)秀人才。（五）工作環(huán)境與條件 10 按室內(nèi)工作的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算評(píng)估分?jǐn)?shù)總計(jì) 22518 / 29第八部分 薪酬福利設(shè)計(jì)薪酬是企業(yè)為勞動(dòng)者提供的生活保障，也是企業(yè)留住員工并調(diào)動(dòng)員工積極性的一種重要手段。全責(zé)財(cái)務(wù)運(yùn)作效果各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況4．預(yù)算審查與費(fèi)用審批：參與董事會(huì)對(duì)預(yù)算的審批，并按照董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算審批費(fèi)用計(jì)劃以及支票和各種報(bào)銷單據(jù)。備 注 13 / 29第六部分 職位描述職位描述又稱為“崗位描述” 、 “崗位分析”或“工作分析” 。通過對(duì)公司內(nèi)部各部門的職位進(jìn)行重新整合，使企業(yè)事事有人做、人人有事做、職10 / 29位設(shè)置不重復(fù)、各項(xiàng)工作不遺漏，從而達(dá)到公司所有職位設(shè)置的規(guī)范化、合理化、科學(xué)化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須具備前瞻性的理念，以科學(xué)管理代替經(jīng)驗(yàn)管理；以“法治”代替“人治” ；以戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)代替戰(zhàn)術(shù)性經(jīng)營(yíng)；在投資決策和運(yùn)作管理上建立既具備移植復(fù)制能力，又具備創(chuàng)新能力的高效管理體系，從而使公司在管理機(jī)制上具備長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的能力。在 SMS II 體系中就是強(qiáng)化了管理流程設(shè)計(jì)。人力資源管理是專門研究人力資源開發(fā)與利用的一門學(xué)科。目前，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的內(nèi)部管理水平明顯落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)， 現(xiàn)代企業(yè)制度和管理模式也未能廣泛推行。 （見圖 12）在 SMSI 體系中我們特別增加了管理流程設(shè)計(jì)這一新的理念?？刹僮餍裕篠MS 體系的設(shè)計(jì)著重考慮了我國(guó)的具體國(guó)情和各種企業(yè)的適應(yīng)性，每個(gè)模塊都具有較強(qiáng)的可操作性。通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，為組織過程和整個(gè)組織的有效運(yùn)行，提供一個(gè)固定與穩(wěn)定的框架，以完成企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)。財(cái)務(wù)核算與管理7．提案建議 ；。任職條件業(yè)務(wù)了解范圍：國(guó)家財(cái)政稅務(wù)政策及有關(guān)法律、法規(guī)；熟悉稅務(wù)、銀行工作及集團(tuán)公司各個(gè)部門的業(yè)務(wù)情況；熟悉銀行融資、信貸手續(xù)；熟悉經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等專業(yè)知識(shí)。? * 職位評(píng)估是對(duì)性質(zhì)相同崗位的評(píng)判，最后按評(píng)定結(jié)果，劃分出不同的等級(jí)。3． 下屬單位是指研發(fā)中心、物流中心、營(yíng)銷公司、邯鄲公司（生產(chǎn)廠） 、石家莊生產(chǎn)車間；A 類部門是指生產(chǎn)管理部、品質(zhì)保證部、工程技術(shù)部；B 類部門是指總裁辦、企業(yè)發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日趨規(guī)范化，企業(yè)運(yùn)營(yíng)逐步規(guī)?；?，尤其是對(duì)于今天日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，原有的管理模式已明顯的落后，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力被落后的管理所削弱。《決策請(qǐng)求的批示》任務(wù)程序。通過制定目標(biāo)管理制度、目標(biāo)考核細(xì)則、企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)劃分來明確部門和員工的工作目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)“自我控制” 。它以人力資本投資為前提，包括人力資源的教育、培訓(xùn)、管理以及人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用與調(diào)劑等諸多環(huán)節(jié)，通過規(guī)章、制度和科學(xué)方法的運(yùn)用，提高人的素質(zhì)和能力，挖掘人的潛力，力求人盡其才、才盡所能，促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。案例摘錄 12：某公司培訓(xùn)制度ABC 有限責(zé)任公司員工培訓(xùn)制度（提綱）一、總則? 1. 員工培訓(xùn)的宗旨與目的?