【正文】 系統(tǒng)自動計算KPI值。 （3）建立點檢異常記錄及其處理的閉環(huán)工作體系，通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將異常記錄及隱患整改、檢維修建議送達(dá)相關(guān)責(zé)任人員，與預(yù)防維修體系形成閉環(huán)工作網(wǎng)絡(luò)，使點檢真正成為預(yù)防維修的重要工作基礎(chǔ)?？煽啃怨芾淼闹攸c是：①找出重復(fù)性故障，通過改進(jìn)設(shè)計加以消除；②通過性能檢驗，確保維修后的設(shè)備無故障隱患；③按照嚴(yán)格的精度要求維修和安裝；④辨認(rèn)和消除各種影響設(shè)備壽命的因素。其技術(shù)方案如下圖。 （4）可靠性維修RCM（Reliability Centered Maintenance）: 為了消除設(shè)備的先天性缺陷或頻發(fā)性故障,對設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)或零件的設(shè)計加以改進(jìn), 以提高設(shè)備可靠性與維修性的措施。維修周期標(biāo)準(zhǔn)的制定是一個動態(tài)的合理化過程，唯有定量的分析設(shè)備生命周期中不同階段的合理維修周期，才能確實避免維修不足與維修過度的問題，因此，維修周期的時間標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)維修周期的分析結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。平衡策略六：按維修優(yōu)先級別，給出每周的維修工具使用臺帳，如果現(xiàn)有維修工具不能滿足需要時，應(yīng)確定是否申請購買維修工具，或制定一個維修工具使用協(xié)調(diào)通知（必要時）。我們需要解決的問題是，來自各不相同的申請，其申請總量相對于一種備件的庫存控制最低水平來說，是否應(yīng)該全部接受這個申請。其分析與計算模型如下：（1）定義月消耗量WPM、供貨周期POS、生產(chǎn)修正系數(shù)δ、分類儲備系數(shù)β：月消耗量WPM：每月出庫數(shù)量，在系統(tǒng)中取最近三個月的平均值。該總倉的庫存數(shù)據(jù)信息動態(tài)地反映了各實體倉庫中的備件信息。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。這一預(yù)警模型是一個動態(tài)的修正過程，如圖十三。（2）當(dāng)補庫計劃的采購周期大于維修計劃執(zhí)行時間前的等待時間周期時，應(yīng)啟動緊急采購流程，生成緊急采購計劃。在本部分中，我們重點介紹三方面的內(nèi)容：（1）利用計算機(jī)有效控制備件采購計劃；（2）合理庫存動態(tài)分析模型與自動庫存預(yù)警；（3）電子倉庫的建立與備件配送的計算機(jī)管理。平衡策略二：在按策略一滿足搶修項目前提下，對優(yōu)先級的維修項目，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)程計劃，以周為單位，計算企業(yè)每天可提供的人力資源總量，并匹配維修項目，以此確定優(yōu)先維修項目的具體維修時間安排；并計算在本周時間內(nèi)，為了執(zhí)行計劃的維修項目，而需要的人力資源狀況。維修標(biāo)準(zhǔn)項目庫可支持維修周期定標(biāo)與維修計劃編制，即要求有關(guān)維修屬性的規(guī)定在表現(xiàn)方式和數(shù)據(jù)字段結(jié)構(gòu)上保持全系統(tǒng)的一致性。定期維修在現(xiàn)代逐步發(fā)展為將事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)測分析，事前防范，即通常所說的預(yù)防性維修（Preventive Maintenance）體系，也稱為計劃維修(SM)或周期性維修(TBM)。在監(jiān)測記錄錄入計算機(jī)后，系統(tǒng)將自動進(jìn)行相關(guān)的定量分析、比較分析與統(tǒng)計分析，用來指導(dǎo)維護(hù)維修工作。但計算機(jī)系統(tǒng)可基于常規(guī)的故障分析方法，提供一些常規(guī)的故障分析方法：如故障停機(jī)率傾向分析、故障頻率分析、故障強度率分析、故障原因分析、典型故障分析等，這些分析可以按設(shè)備系統(tǒng)、分廠（車間）、單體設(shè)備進(jìn)行，也可按設(shè)備部位（通常情況下）進(jìn)行，通過定性和定量地分析故障的特點和規(guī)律，為找出管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施，預(yù)防或減少故障，加強設(shè)備預(yù)防性維修提供支持。計算機(jī)的應(yīng)用為解決這一問題提供了一個重要手段。利用全壽命周期費用分析為設(shè)備維修、改造與更新決策提供支持（1）當(dāng)設(shè)備的維修計劃費用大于其設(shè)備資產(chǎn)的當(dāng)前凈值時，該設(shè)備的維修計劃應(yīng)予重新評估；（2）當(dāng)設(shè)備的使用年限超過其經(jīng)濟(jì)壽命周期，且維修費用的增加不能導(dǎo)致設(shè)備運行價值的同比增加時（由于維修而可能增加的產(chǎn)量或產(chǎn)量的經(jīng)濟(jì)價值由鍵盤輸入），該維修計劃應(yīng)予重新評估，且考慮進(jìn)行技術(shù)改造的可能性；（3）設(shè)備技術(shù)改造后，所增加的設(shè)備壽命周期費用，所引起的設(shè)備的運行價值不能同比增加時，該設(shè)備技術(shù)改造方案應(yīng)予重新評估；（4）出現(xiàn)上述第三種情況時，該設(shè)備應(yīng)列入更新計劃。所以，設(shè)備資產(chǎn)樹的設(shè)計及其不同的設(shè)計方法，事實上為企業(yè)提供了不同的管理與工作組織平臺。因此，系統(tǒng)的成敗主要取決于對設(shè)備管理業(yè)務(wù)理解的準(zhǔn)確性，而不僅僅是基于計算機(jī)的對數(shù)據(jù)關(guān)系的認(rèn)識。（3）已經(jīng)實現(xiàn)或基本實現(xiàn)“規(guī)范化運作的企業(yè)”，可制定較高的信息化目標(biāo)，立足于“優(yōu)化管理流程和改進(jìn)管理體系”，建立企業(yè)級的EAM系統(tǒng)，將企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)作為企業(yè)的重要資源進(jìn)行管理，以追求資產(chǎn)的優(yōu)化和資產(chǎn)投資回報的最大化，并通過引進(jìn)先進(jìn)的管理思想與管理方法，如故障分析、狀態(tài)監(jiān)測分析、可靠性管理、合理維修周期分析、合理備件庫存分析、KPI管理、決策分析等，解決企業(yè)設(shè)備管理持續(xù)發(fā)展的問題，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)計劃制定、設(shè)備更新改造提供決策分析支持。由于國外軟件主要以預(yù)防維修管理體系為主進(jìn)行功能設(shè)計，與我國企業(yè)注重管理過程和現(xiàn)場工作組織的管理特點有一定的差異，且主要依靠軟件產(chǎn)品開發(fā)商提供技術(shù)支持，對于國有大型企業(yè)有一個適應(yīng)過程，磨合期會比較長。要整體上解決設(shè)備管理發(fā)展的這一重要課題，一項基礎(chǔ)而重要的工作就是實現(xiàn)設(shè)備管理的信息化。第一部分 設(shè)備管理信息化的發(fā)展與正確途徑一、EAM在企業(yè)信息化中的地位與作用 中國工業(yè)經(jīng)歷了上世紀(jì)末的高速發(fā)展，很多設(shè)備已進(jìn)入故障高發(fā)期，維護(hù)成本也開始增加。我國的EAM軟件供應(yīng)商有20家左右，其中能代表本土化EAM軟件發(fā)展水平的是中設(shè)協(xié)計算機(jī)管理開發(fā)應(yīng)用中心。 實現(xiàn)信息化的正確途徑：總結(jié)國內(nèi)外企業(yè)在實施EAM方面的成功經(jīng)驗，特別是針對解決我國企業(yè)在實施設(shè)備管理信息化中的工作與認(rèn)識誤區(qū)，對不同管理水平的企業(yè)，設(shè)備資產(chǎn)管理信息化的正確途徑應(yīng)該是： （1）對管理基礎(chǔ)不夠扎實、管理體系尚需完善的企業(yè)，首要目標(biāo)是“用上”計算機(jī)軟件，根據(jù)軟件系統(tǒng)所提供的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理功能，調(diào)整與完善管理基礎(chǔ)與工作體系，為今后的管理發(fā)展和信息化發(fā)展打下一個良好的工作基礎(chǔ)。軟件技術(shù)總是在不斷發(fā)展的，比這更重要的是管理自身的發(fā)展。常見的設(shè)備資產(chǎn)樹如圖一所示。設(shè)備的全壽命周期費用C ＝ C1 ＋ C2 ＋ C3；其中：擁有費用C1：設(shè)備資產(chǎn)購置費用（包括各種稅金）、設(shè)備資產(chǎn)安裝費用、更新改造費用；運行費用C2：設(shè)備能源介質(zhì)消耗費用、特種設(shè)備檢驗費、資產(chǎn)保險費用、綜合管理費用等；維護(hù)費用C3：設(shè)備維修費用、設(shè)備潤滑費用、設(shè)備保養(yǎng)費用、備件材料消耗費用、點檢、檢查、檢驗、化驗、故障與異常處理費用等。一、點檢的計算機(jī)受控管理我國企業(yè)一般比較重視設(shè)備的點檢工作，盡管力度和水平不同，但確實將設(shè)備點檢作為基礎(chǔ)管理工作的核心予以重視和推行。當(dāng)一個故障發(fā)生或出現(xiàn)時，對設(shè)備故障進(jìn)行記載，記載內(nèi)容中必須填寫故障原因、故障程度和故障編碼，如果該故障已經(jīng)有編碼，可調(diào)閱故障代碼庫中的故障記錄，如果故障編碼庫中沒有，可作為一個新的故障進(jìn)行編碼，有關(guān)該故障的管理內(nèi)容即以標(biāo)準(zhǔn)化的方式被存儲在系統(tǒng)中，該故障的維修要求和所需要的備件材料、工種工時、費用等也同時被系統(tǒng)管理。 離線監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析處理離線監(jiān)測數(shù)據(jù)分析處理的基礎(chǔ)，是建立監(jiān)測項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以便可以將實測值與標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行比較分析。（1）故障維修BM（Break Maintenance）: 設(shè)備發(fā)生故障、事故, 或者性能、精度降低到合格水平以下時所進(jìn)行的非計劃性修理。（3）制定維修計劃時，備件材料的需求計劃，將影響到備件的管理，也需要得到備件管理的數(shù)據(jù)支持，這里牽涉到幾個數(shù)據(jù)關(guān)系的處理，我們將在備件管理部分詳細(xì)介紹。維修資源的協(xié)調(diào)平衡方法為了合理使用維修資源，應(yīng)確定每一維修項目的優(yōu)先級別，以便進(jìn)行維修工單安排時，可保證所有待修設(shè)備的安排最小程度地影響企業(yè)的生產(chǎn)。（2）逐步降低周期性計劃維修類型的比重：強化點檢管理，建立點檢的專業(yè)工程師體制，以量化點檢為重要數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，采用多元化維修策略，減少、避免和控制設(shè)備故障與事故的發(fā)生。如：（1）在編制維修計劃或?qū)徍司S修計劃或編制維修工單時，當(dāng)操作者確認(rèn)備件計劃為有效時，該備件計劃將自動與其他備件計劃一起核對備件庫存量能否滿足需要，在不能滿足需要時應(yīng)自動產(chǎn)生備件審購計劃，（2）在編制維修計劃或?qū)徍司S修計劃或編制維修工單時，當(dāng)操作者確認(rèn)備件材料計劃為有效時，如果需要，可以通過指定庫存?zhèn)浼肀ＷC被指定的備件只能優(yōu)先滿足該維修工單，以控制庫存?zhèn)浼槐黄渌I(lǐng)用單領(lǐng)取。對區(qū)間值影響較大的是采購周期（供貨周期）與消耗量。 需要備件的申請者或倉庫管理人員，將根據(jù)計算機(jī)發(fā)出的配送指令，而實現(xiàn)備件的出庫與領(lǐng)用。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。 備件配送的計算機(jī)管理 越來越多的企業(yè)開始采用備件統(tǒng)一配送的管理體系，以便在專業(yè)化管理基礎(chǔ)上，提高備件管理的工作效率。生產(chǎn)修正系數(shù)可由用戶定義，缺省時取δ＝1。如果計算的時間點是申請備件的領(lǐng)用時間，而不是申請時間，應(yīng)采購的備件數(shù)量就可能是不同的，主要原因是兩個：(1)在這90天內(nèi)，有到貨也有消耗，可能還有對備件的專項使用控制要求，（2）合理庫存水平是動態(tài)變化的。維修任務(wù)工單處理工單的排程是工單管理的重點。 合理維修周期分析一個實用可行的維修周期分析方法，是最小費用周期法。設(shè)備的局部無維修設(shè)計要求在設(shè)計壽命到時，更換零部件。網(wǎng)關(guān)機(jī)通過第一塊網(wǎng)卡取得在線監(jiān)測系統(tǒng)的數(shù)據(jù)后，通過第二塊網(wǎng)卡把數(shù)據(jù)以UDP數(shù)據(jù)包的方式發(fā)送到企業(yè)網(wǎng)中的實時數(shù)據(jù)服務(wù)器，在信息網(wǎng)上的管理人員就可以通過訪問實時數(shù)據(jù)服務(wù)器來獲得在線監(jiān)測系統(tǒng)的數(shù)據(jù)了。（3）通過維修項目標(biāo)準(zhǔn)庫的建立，提供對單臺設(shè)備或一類設(shè)備的相同維修要求的重復(fù)性維修技術(shù)支持。對故障進(jìn)行量化分析，是設(shè)備技術(shù)管理的基礎(chǔ)，也是設(shè)備運行管理的及其重要的工作。計算機(jī)可依據(jù)全壽命周期管理所提供的數(shù)據(jù)，自動進(jìn)行企業(yè)、分廠和A類設(shè)備的實際KPI值計算，并與KPI計劃值進(jìn)行比較分析；在這個分析基礎(chǔ)上，部門或KPI管理責(zé)任人可提出KPI績效評估報告，分析和提出影響KPI執(zhí)行效果的原因與主要薄弱工作緩解，給出提高或改善KPI的具體措施。這一直是人工管理情況下，對設(shè)備實行壽命周期管理的工作障礙；即使對計算機(jī)來說，也是一個難題。 按信息的性質(zhì)可分為計劃信息、作業(yè)實施信息和統(tǒng)計信息等；按資金運用又可分為資金計劃信息、作業(yè)費用信息和效益評價信息等。系統(tǒng)支持用戶自定義管理流程、工作節(jié)點與管理職責(zé)，并以此形成系統(tǒng)的工作任務(wù)列表，且根據(jù)工作人員的權(quán)限定義，自動將待辦任務(wù)推到工作人員的桌面，實現(xiàn)工作任務(wù)的準(zhǔn)時下達(dá)。（1）信息化工作目標(biāo)不清晰：通過建立設(shè)備管理信息化系統(tǒng)，要達(dá)到什么工作目標(biāo)、解決什么具體問題、采用什么技術(shù)方案、如何進(jìn)行實施組織等等，存在著嚴(yán)重的認(rèn)識模糊問題，以為采用先進(jìn)的軟件特別是國外的軟件，就解決問題了。EAM的全面解決方案，將幫助用戶從合理使用操作設(shè)備資產(chǎn)中，獲得管理效益、通過重組企業(yè)資產(chǎn)管理流程減少管理生產(chǎn)的費用和增強綜合競爭力、以先進(jìn)的管理方式和管理思想改良企業(yè)資產(chǎn)、通過高透明度的工作組織最大程度地降低運行與維護(hù)費用等。.. .. .. ..現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理信息化的技術(shù)與方法中國設(shè)備管理協(xié)會計算機(jī)管理開發(fā)應(yīng)用中心 劉德峰前 言設(shè)備管理信息化已經(jīng)由早期的以維護(hù)和維修為主的模式（CMMS及PMIS），向現(xiàn)代的企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)EAM（Enterprise Asset Management）發(fā)展。因此，建立