【正文】 提出需要決策的問題擬寫決策請(qǐng)求報(bào)告按決策批示意見執(zhí)行反饋意見匯總反饋意見 權(quán)限內(nèi)召開總裁辦公會(huì)議審 定審批 審批 召開董事會(huì)執(zhí) 行Yes執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題執(zhí)行情況總結(jié)結(jié) 束批示意見成文審核、補(bǔ)充 權(quán)限內(nèi)召開總裁辦公會(huì)議 召開董事會(huì)審 定審批 審批權(quán)限外23 / 29（二）經(jīng)營決策管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)： （ 共 2 頁 第 1頁）任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn) 任務(wù)程序及控制重點(diǎn) 時(shí) 限 相關(guān)資料任務(wù)程序由公司各部門及各下屬單位根據(jù)工作情況將本部門、本單位對(duì)超越權(quán)限而不能決定的問題在內(nèi)部會(huì)議上提出并討論，準(zhǔn)備提交公司總裁或董事會(huì)決策。案例摘錄 8：某公司股票期權(quán)制設(shè)計(jì)方案概要一、總則二、股票期權(quán)制的定義三、股份期權(quán)制的實(shí)施原則四、股份期權(quán)制的股份來源五、股份期權(quán)獲授條件與授予程序六、股份期權(quán)的授予額度七、股份期權(quán)獲授者業(yè)績目標(biāo)的設(shè)定與考核八、股份期權(quán)的行權(quán)價(jià)九、股份期權(quán)的行權(quán)方法十、股份期權(quán)權(quán)利變更和喪失的處理方法十一、期權(quán)委員會(huì)的組成、職責(zé)及工作制度21 / 29 第十部分 管理流程設(shè)計(jì)管理 ( 業(yè)務(wù) ) 流程再造（Business Process Reengineering，BPR）是 90 年代由美國MIT 學(xué)院教授哈默和 CSC 管理顧問公司的董事長錢皮提出的。股票期權(quán)計(jì)劃是目前國際上普遍采用的一種有效的激勵(lì)方法，已經(jīng)被世界上許多企業(yè)所采用并收到了很好的效果。激勵(lì)機(jī)制不僅需要有形的薪酬系統(tǒng)提供動(dòng)力，更需要員工行為規(guī)范和企業(yè)文化深化有形薪酬對(duì)員工產(chǎn)生影響，在給予員工合理報(bào)酬、福利的同時(shí)，以企業(yè)文化的培養(yǎng)、滲透、融合、創(chuàng)造來增強(qiáng)員工的內(nèi)在薪酬滿足。職位評(píng)估在企業(yè)內(nèi)部的崗位之間建立起一種聯(lián)系，這種聯(lián)系組成了企業(yè)整個(gè)薪酬支付系統(tǒng)，在這種系統(tǒng)中，勞動(dòng)報(bào)酬能夠比較準(zhǔn)確地體現(xiàn)按勞分配的原則。全責(zé) 渠道暢通7．員工管理：參與財(cái)務(wù)部門員工的培訓(xùn)、評(píng)價(jià)工作，通過激勵(lì)、挖掘潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的。溝通關(guān)系： 內(nèi)部： 外部：下屬人員 人員類別人數(shù)：13 人 經(jīng)理： 2 人直接： 2 人 工作人員： 11 人間接：11 人 其他：職位編號(hào)：HTG0003董事長工商局財(cái)務(wù)部財(cái)政局統(tǒng)計(jì)局銀行 稅務(wù)局總經(jīng)理 公司相關(guān)部門15 / 29職位說明表第 2 頁（共 2 頁）職責(zé)范圍 負(fù)責(zé)程度 評(píng)價(jià)內(nèi)容按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo) 全責(zé)∕部分∕支持 數(shù)量、質(zhì)量1. 組織編制財(cái)務(wù)制度：組織建立并完善資金使用（資金調(diào)配、融資）管理制度、財(cái)務(wù)（成本）核算制度、財(cái)務(wù)分析制度、固定資產(chǎn)管理制度、管理費(fèi)用攤銷制度、財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制等有關(guān)規(guī)定、以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、評(píng)價(jià)制度。通常職位說明書是具有和勞動(dòng)合同文本附件同等法律效力的文件。HTG0003 運(yùn)營總監(jiān) 1主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的企業(yè)管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、設(shè)備管理、安全管理等方面的工作；分管企業(yè)管理部資產(chǎn)管理部、生產(chǎn)管理部。3．財(cái)務(wù)計(jì)劃管理；、季度、月度作各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃及預(yù)算；；；、資金計(jì)劃；4．資金、資產(chǎn)管理，作好資金籌集工作；，嚴(yán)格控制資金的使用；。同時(shí)把公司的各職能部門的工作內(nèi)容進(jìn)行三級(jí)分解，科學(xué)合理地來明確他們的具體職責(zé)、任務(wù)。如果您有其它需求可與我公司聯(lián)系，以便提供給您更加詳細(xì)地資料。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，指導(dǎo)和制約著企業(yè)經(jīng)營管理的一切具體活動(dòng)。我們還根據(jù)企業(yè)的需要在薪酬福利設(shè)計(jì)中引入了國外企業(yè)通用的股份（股票）期權(quán)制和員工持股制度等，使企業(yè)的高級(jí)管理人員的管理技能和科技骨干的技術(shù)資本化，達(dá)到對(duì)他們的長期激勵(lì)作用。在 SMSI 體系中我們還通過目標(biāo)管理（MBO）等手段，輔助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部變革與創(chuàng)新——規(guī)范內(nèi)部管理體制；建立權(quán)責(zé)分明的決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)；構(gòu)筑新的經(jīng)營發(fā)展4 / 29模式，幫助企業(yè)積聚新的核心競爭力，創(chuàng)造優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績。一、一種新穎的人力資源管理體系——SMS 體系介紹SMS 體系（見圖 12）針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理體制、領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理行為規(guī)范、員工行為規(guī)范等進(jìn)行全面的整合設(shè)計(jì)，構(gòu)建規(guī)范化和系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)。因此，建立一套保持企業(yè)高效運(yùn)行的規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部管理體系勢在必行。以人力資源管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案（SMS）簡介目 錄前 言 21 / 29第一部分 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系（SMS）簡介 3一、本公司的人力資源管理體系—— SMS 體系介紹 3二、SMS 體系的特點(diǎn) 7第二部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 7第三部分 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 9第四部分 職能分解 9第五部分 職位設(shè)置 9第六部分 職位描述 13第七部分 職位評(píng)估 16第八部分 薪酬福利設(shè)計(jì) 18第九部分 股份期權(quán)制的設(shè)計(jì) 20第十部分 管理流程設(shè)計(jì) 21第十一部分 目標(biāo)管理 25第十二部分 績效考核 1第十三部分 人力資源開發(fā) 41第十四部分 實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理的途徑 422 / 29前 言當(dāng)今世界，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展使得市場競爭異常激烈，在這種嚴(yán)酷的經(jīng)營環(huán)境中企業(yè)為求得生存和發(fā)展，必須追求卓越，不斷創(chuàng)新。什么是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系呢？現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系就是符合市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)運(yùn)行規(guī)律、符合現(xiàn)代企業(yè)制度，所建立的一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒖茖W(xué)的、系統(tǒng)的管理模式、管理秩序和管