【正文】 當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，規(guī)范化管理是企業(yè)通向未來(lái)的必經(jīng)之路，是企業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)管理模式。作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人都在想方設(shè)法解決這些問(wèn)題，以使企業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展，在市場(chǎng)上立于不敗之地。人力資源開(kāi)發(fā)是人力資源管理體系重要的組成部分，它是以發(fā)掘、培養(yǎng)、發(fā)展和利用人力資源為主要內(nèi)容的一系列有計(jì)劃的活動(dòng)和過(guò)程。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)建立一套切實(shí)可行的績(jī)效考核體系，有了績(jī)效考核體系，企業(yè)就可以長(zhǎng)期、系統(tǒng)地實(shí)施績(jī)效考核工作。案例摘錄 10：目標(biāo)管理報(bào)告書(shū)目錄一、總則二、目標(biāo)管理的組織三、目標(biāo)體系的建立四、目標(biāo)管理的工作程序五、目標(biāo)的分解與確定六、目標(biāo)過(guò)程管理與考核七、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)附表1 年度工作目標(biāo)協(xié)議附表2 目標(biāo)計(jì)劃單 1附表3 目標(biāo)計(jì)劃單 2附表4 目標(biāo)計(jì)劃一覽表 1附表5 目標(biāo)計(jì)劃一覽表 2附表6 目標(biāo)追蹤單1 / 29第十二部分 績(jī)效考核績(jī)效考核是一種正式的員工評(píng)估制度，它是通過(guò)系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。實(shí)施目標(biāo)管理可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。目標(biāo)管理是企業(yè)對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核的基礎(chǔ)。 5 個(gè)工作日內(nèi)3.《決策執(zhí)行情況總結(jié)報(bào)告》由企業(yè)管理部存檔?！秷?zhí)行中的反饋意見(jiàn)》24 / 29（共 2 頁(yè) 第 2 頁(yè)）任務(wù)名稱(chēng)節(jié)點(diǎn) 任務(wù)程序及控制重點(diǎn) 時(shí) 限 相關(guān)資料任務(wù)程序部門(mén)按照《決策審批意見(jiàn)》 《反饋意見(jiàn)審批意見(jiàn)》及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的處理意見(jiàn)執(zhí)行。 1 個(gè)工作日內(nèi)。 1 個(gè)工作日內(nèi)要點(diǎn)執(zhí)行決策意見(jiàn) E4各部門(mén)或單位按批示意見(jiàn)執(zhí)行。 1 個(gè)工作日內(nèi)要點(diǎn)、及時(shí)。 1 個(gè)工作日內(nèi)。 22 / 29案例摘錄 9：某公司經(jīng)營(yíng)決策流程與管理標(biāo)準(zhǔn)（一）公司經(jīng)營(yíng)決策流程圖編號(hào)：部門(mén)名稱(chēng) 公司 流程名稱(chēng) 經(jīng)營(yíng)決策流程層 次 1 任務(wù)概要 公司經(jīng)營(yíng)決策管理董事會(huì) 總 裁 相關(guān)副總裁 企業(yè)管理部 各部門(mén)、各下屬單位節(jié)點(diǎn) A B C D E123456789公司名稱(chēng) 密 級(jí) 共 頁(yè) 第 頁(yè)編制單位 簽發(fā)人 簽發(fā)日期權(quán)限外No總結(jié)成文開(kāi) 始提出需要決策的問(wèn)題擬寫(xiě)決策請(qǐng)求報(bào)告按決策批示意見(jiàn)執(zhí)行反饋意見(jiàn)匯總反饋意見(jiàn) 權(quán)限內(nèi)召開(kāi)總裁辦公會(huì)議審 定審批 審批 召開(kāi)董事會(huì)執(zhí) 行Yes執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題執(zhí)行情況總結(jié)結(jié) 束批示意見(jiàn)成文審核、補(bǔ)充 權(quán)限內(nèi)召開(kāi)總裁辦公會(huì)議 召開(kāi)董事會(huì)審 定審批 審批權(quán)限外23 / 29（二）經(jīng)營(yíng)決策管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)： （ 共 2 頁(yè) 第 1頁(yè)）任務(wù)名稱(chēng)節(jié)點(diǎn) 任務(wù)程序及控制重點(diǎn) 時(shí) 限 相關(guān)資料任務(wù)程序由公司各部門(mén)及各下屬單位根據(jù)工作情況將本部門(mén)、本單位對(duì)超越權(quán)限而不能決定的問(wèn)題在內(nèi)部會(huì)議上提出并討論，準(zhǔn)備提交公司總裁或董事會(huì)決策。目前國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)，盡管有著各自不同的歷史變遷，其管理內(nèi)涵也各不相同，但就企業(yè)內(nèi)部的管理方式和管理流程而言，大多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都建立在職能和等級(jí)的基礎(chǔ)之上，基礎(chǔ)管理薄弱，業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，企業(yè)的程序化、制度化管理水平較低。案例摘錄 8：某公司股票期權(quán)制設(shè)計(jì)方案概要一、總則二、股票期權(quán)制的定義三、股份期權(quán)制的實(shí)施原則四、股份期權(quán)制的股份來(lái)源五、股份期權(quán)獲授條件與授予程序六、股份期權(quán)的授予額度七、股份期權(quán)獲授者業(yè)績(jī)目標(biāo)的設(shè)定與考核八、股份期權(quán)的行權(quán)價(jià)九、股份期權(quán)的行權(quán)方法十、股份期權(quán)權(quán)利變更和喪失的處理方法十一、期權(quán)委員會(huì)的組成、職責(zé)及工作制度21 / 29 第十部分 管理流程設(shè)計(jì)管理 ( 業(yè)務(wù) ) 流程再造（Business Process Reengineering，BPR）是 90 年代由美國(guó)MIT 學(xué)院教授哈默和 CSC 管理顧問(wèn)公司的董事長(zhǎng)錢(qián)皮提出的。? 股份期權(quán)能避免公司人才流失，并能為公司吸引更多的優(yōu)秀人才。股票期權(quán)計(jì)劃是目前國(guó)際上普遍采用的一種有效的激勵(lì)方法，已經(jīng)被世界上許多企業(yè)所采用并收到了很好的效果。2． 凡是屬于（2）職位的是指任職條件不足者（在 2 年以?xún)?nèi)） ，或是新調(diào)任該職位者（在 1 年以?xún)?nèi)）采用本職級(jí)工資，待任職期滿且考核合格后調(diào)整為（1）職級(jí)工資。激勵(lì)機(jī)制不僅需要有形的薪酬系統(tǒng)提供動(dòng)力，更需要員工行為規(guī)范和企業(yè)文化深化有形薪酬對(duì)員工產(chǎn)生影響，在給予員工合理報(bào)酬、福利的同時(shí)，以企業(yè)文化的培養(yǎng)、滲透、融合、創(chuàng)造來(lái)增強(qiáng)員工的內(nèi)在薪酬滿足。（五）工作環(huán)境與條件 10 按室內(nèi)工作的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算評(píng)估分?jǐn)?shù)總計(jì) 22518 / 29第八部分 薪酬福利設(shè)計(jì)薪酬是企業(yè)為勞動(dòng)者提供的生活保障，也是企業(yè)留住員工并調(diào)動(dòng)員工積極性的一種重要手段。職位評(píng)估在企業(yè)內(nèi)部的崗位之間建立起一種聯(lián)系，這種聯(lián)系組成了企業(yè)整個(gè)薪酬支付系統(tǒng)，在這種系統(tǒng)中，勞動(dòng)報(bào)酬能夠比較準(zhǔn)確地體現(xiàn)按勞分配的原則。? * 職位評(píng)估是對(duì)企業(yè)各類(lèi)崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行衡量的過(guò)程。全責(zé) 渠道暢通7．員工管理：參與財(cái)務(wù)部門(mén)員工的培訓(xùn)、評(píng)價(jià)工作，通過(guò)激勵(lì)、挖掘潛力，達(dá)到開(kāi)發(fā)人才的目的。全責(zé)財(cái)務(wù)運(yùn)作效果各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況4．預(yù)算審查與費(fèi)用審批：參與董事會(huì)對(duì)預(yù)算的審批，并按照董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算審批費(fèi)用計(jì)劃以及支票和各種報(bào)銷(xiāo)單據(jù)。溝通關(guān)系： 內(nèi)部： 外部：下屬人員 人員類(lèi)別人數(shù)：13 人 經(jīng)理： 2 人直接： 2 人 工作人員： 11 人間接：11 人 其他：職位編號(hào)：HTG0003董事長(zhǎng)工商局財(cái)務(wù)部財(cái)政局統(tǒng)計(jì)局銀行 稅務(wù)局總經(jīng)理 公司相關(guān)部門(mén)15 / 29職位說(shuō)明表第 2 頁(yè)（共 2 頁(yè)）職責(zé)范圍 負(fù)責(zé)程度 評(píng)價(jià)內(nèi)容按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo) 全責(zé)∕部分∕支持 數(shù)量、質(zhì)量1. 組織編制財(cái)務(wù)制度：組織建立并完善資金使用（資金調(diào)配、融資）管理制度、財(cái)務(wù)（成本）核算制度、財(cái)務(wù)分析制度、固定資產(chǎn)管理制度、管理費(fèi)用攤銷(xiāo)制度、財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制等有關(guān)規(guī)定、以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、評(píng)價(jià)制度。專(zhuān)業(yè)知識(shí)： 財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有較好的外語(yǔ)及計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)。通常職位說(shuō)明書(shū)是具有和勞動(dòng)合同文本附件同等法律效力的文件。備 注 13 / 29第六部分 職位描述職位描述又稱(chēng)為“崗位描述” 、 “崗位分析”或“工作分析” 。HTG0003 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 1主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的企業(yè)管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、設(shè)備管理、安全管理等方面的工作；分管企業(yè)管理部資產(chǎn)管理部、生產(chǎn)管理部。6．財(cái)務(wù)考核與分析；；；，及時(shí)提出財(cái)務(wù)控制措施和建議。3．財(cái)務(wù)計(jì)劃管理；、季度、月度作各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃及預(yù)算；；；、資金計(jì)劃；4．資金、資產(chǎn)管理，作好資金籌集工作；，嚴(yán)格控制資金的使用；。通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部各部門(mén)的職位進(jìn)行重新整合，使企業(yè)事事有人做、人人有事做、職10 / 29位設(shè)置不重復(fù)、各項(xiàng)工作不遺漏，從而達(dá)到公司所有職位設(shè)置的規(guī)范化、合理化、科學(xué)化。同時(shí)把公司的各職能部門(mén)的工作內(nèi)容進(jìn)行三級(jí)分解，科學(xué)合理地來(lái)明確他們的具體職責(zé)、任務(wù)。在 SMS 中，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是一個(gè)很重要的模塊，我們結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)方案的整體設(shè)計(jì)，以此確定與企業(yè)匹配的組織形式、合理的管理幅度和管理層次，并在此基礎(chǔ)上建立有效的管理體制和領(lǐng)導(dǎo)體制。如果您有其它需求可與我公司聯(lián)系，以便提供給您更加