【正文】 盡其才、才盡所能，促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展?？冃Э己耸瞧髽I(yè)管理者與員工之間的一項(xiàng)管理溝通活動，績效考核的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益。通過制定目標(biāo)管理制度、目標(biāo)考核細(xì)則、企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)劃分來明確部門和員工的工作目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)“自我控制” 。 依具體業(yè)務(wù)決定要點(diǎn)執(zhí)行批示意見E7各部門或下屬單位執(zhí)行決策意見。《決策請求的批示》任務(wù)程序。 1 個工作日內(nèi)；如在總裁審批權(quán)限內(nèi)，總裁應(yīng)及時召開總裁辦公會議審議，并作出決策。隨著國內(nèi)市場日趨規(guī)范化，企業(yè)運(yùn)營逐步規(guī)?；绕涫菍τ诮裉烊找婕ち业氖袌龈偁幁h(huán)境，原有的管理模式已明顯的落后，企業(yè)的綜合競爭力被落后的管理所削弱。這三方面的特殊優(yōu)勢，對眾多的企業(yè)都具有極大的吸引力，它解決了企業(yè)發(fā)展過程中不可避免又急需解決的問題。3． 下屬單位是指研發(fā)中心、物流中心、營銷公司、邯鄲公司（生產(chǎn)廠） 、石家莊生產(chǎn)車間；A 類部門是指生產(chǎn)管理部、品質(zhì)保證部、工程技術(shù)部；B 類部門是指總裁辦、企業(yè)發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部。一套良好的薪酬體系，可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對報(bào)酬的滿意度。? * 職位評估是對性質(zhì)相同崗位的評判，最后按評定結(jié)果，劃分出不同的等級。全責(zé) 及時、準(zhǔn)確5．財(cái)務(wù)分析與預(yù)測： 對公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行階段性的財(cái)務(wù)分析并進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測，向董事會提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告。任職條件業(yè)務(wù)了解范圍：國家財(cái)政稅務(wù)政策及有關(guān)法律、法規(guī)；熟悉稅務(wù)、銀行工作及集團(tuán)公司各個部門的業(yè)務(wù)情況；熟悉銀行融資、信貸手續(xù)；熟悉經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等專業(yè)知識。職位描述是企業(yè)規(guī)范化管理中的一項(xiàng)重要工作，它是人力資源獲取、整合、保持與激勵、控制與調(diào)整、管理與開發(fā)等職能工作的基礎(chǔ)和前提，只有做好了職位描述與設(shè)計(jì)工作，才能據(jù)此有效完成眾多具體的規(guī)范化管理工作。財(cái)務(wù)核算與管理7．提案建議 ；。職位設(shè)置同時還要做出員工晉升路徑圖，這樣有助于員工的自我規(guī)劃和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，為組織過程和整個組織的有效運(yùn)行，提供一個固定與穩(wěn)定的框架，以完成企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)。我們將通過對企業(yè)的諸多影響因素的考察和研究，幫助企業(yè)鑒別在經(jīng)濟(jì)、文化及行業(yè)競爭等領(lǐng)域中的各種特定環(huán)境特征，從而制定一系列達(dá)到企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的方法和選擇方案?？刹僮餍裕篠MS 體系的設(shè)計(jì)著重考慮了我國的具體國情和各種企業(yè)的適應(yīng)性，每個模塊都具有較強(qiáng)的可操作性。主要從流程再造開始，直至建立工作標(biāo)準(zhǔn)、管理表單和管理信息化系統(tǒng)（MIS）的設(shè)計(jì)。 （見圖 12）在 SMSI 體系中我們特別增加了管理流程設(shè)計(jì)這一新的理念。80 年代，總部設(shè)在瑞士日內(nèi)瓦的“國際資源管理集團(tuán)——CRG （Corporate Resources Group CRG） ”專門提出了一種人力資源管理模式（簡稱 CRG 模式，見圖 11）并由瑞士迅達(dá)電梯公司引入到中國的合資公司—天津迅達(dá)電梯公司，近年來它已逐步被中國企業(yè)采納和應(yīng)用。目前，國內(nèi)大部分企業(yè)的內(nèi)部管理水平明顯落后于西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)， 現(xiàn)代企業(yè)制度和管理模式也未能廣泛推行。規(guī)范化的管理則是企業(yè)發(fā)展最基礎(chǔ)的保障。人力資源管理是專門研究人力資源開發(fā)與利用的一門學(xué)科。? SMSI—— 是本系統(tǒng)的基本方案。在 SMS II 體系中就是強(qiáng)化了管理流程設(shè)計(jì)。模塊與模塊之間有著有機(jī)的聯(lián)系，具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須具備前瞻性的理念，以科學(xué)管理代替經(jīng)驗(yàn)管理；以“法治”代替“人治” ；以戰(zhàn)略性經(jīng)營代替戰(zhàn)術(shù)性經(jīng)營；在投資決策和運(yùn)作管理上建立既具備移植復(fù)制能力，又具備創(chuàng)新能力的高效管理體系，從而使公司在管理機(jī)制上具備長期可持續(xù)發(fā)展的能力。在 SMS 中，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是一個很重要的模塊，我們結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)和經(jīng)營目標(biāo)來進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)方案的整體設(shè)計(jì)，以此確定與企業(yè)匹配的組織形式、合理的管理幅度和管理層次，并在此基礎(chǔ)上建立有效的管理體制和領(lǐng)導(dǎo)體制。通過對公司內(nèi)部各部門的職位進(jìn)行重新整合，使企業(yè)事事有人做、人人有事做、職10 / 29位設(shè)置不重復(fù)、各項(xiàng)工作不遺漏，從而達(dá)到公司所有職位設(shè)置的規(guī)范化、合理化、科學(xué)化。6．財(cái)務(wù)考核與分析；；；，及時提出財(cái)務(wù)控制措施和建議。備 注 13 / 29第六部分 職位描述職位描述又稱為“崗位描述” 、 “崗位分析”或“工作分析” 。專業(yè)知識： 財(cái)會、金融、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)知識，有較好的外語及計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)。全責(zé)財(cái)務(wù)運(yùn)作效果各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況4．預(yù)算審查與費(fèi)用審批：參與董事會對預(yù)算的審批，并按照董事會批準(zhǔn)的預(yù)算審批費(fèi)用計(jì)劃以及支票和各種報(bào)銷單據(jù)。? * 職位評估是對企業(yè)各類崗位的相對價值進(jìn)行衡量的過程。（五）工作環(huán)境與條件 10 按室內(nèi)工作的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算評估分?jǐn)?shù)總計(jì) 22518 / 29第八部分 薪酬福利設(shè)計(jì)薪酬是企業(yè)為勞動者提供的生活保障，也是企業(yè)留住員工并調(diào)動員工積極性的一種重要手段。2． 凡是屬于（2）職位的是指任職條件不足者（在 2 年以內(nèi)） ，或是新調(diào)任該職位者（在 1 年以內(nèi)）采用本職級工資，待任職期滿且考核合格后調(diào)整為（1）職級工資。? 股份期權(quán)能避免公司人才流失，并能為公司吸引更多的優(yōu)秀人才。目前國內(nèi)的一些企業(yè)，盡管有著各自不同的歷史變遷，其管理內(nèi)涵也各不相同，但就企業(yè)內(nèi)部的管理方式和管理流程而言，大多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都建立在職能和等級的基礎(chǔ)之上，基礎(chǔ)管理薄弱，業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，企業(yè)的程序化、制度化管理水平較低。 1 個工作日內(nèi)。 1 個工作日內(nèi)要點(diǎn)執(zhí)行決策意見 E4各部門或單位按批示意見執(zhí)行?！秷?zhí)行中的反饋意見》24 / 29（共 2 頁 第 2 頁）任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn) 任務(wù)程序及控制重點(diǎn) 時 限 相關(guān)資料任務(wù)程序部門按照《決策審批意見》 《反饋意見審批意見》及上級領(lǐng)導(dǎo)的處理意見執(zhí)行。目標(biāo)管理是企業(yè)對員工實(shí)施績效考核的基礎(chǔ)。案例摘錄 10：目標(biāo)管理報(bào)告書目錄一、總則二、目標(biāo)管理的組織三、目標(biāo)體系的建立四、目標(biāo)管理的工作程序五、目標(biāo)的分解與確定六、目標(biāo)過程管理與考核七、獎懲兌現(xiàn)附表1 年度工作目標(biāo)協(xié)議附表2 目標(biāo)計(jì)劃單 1附表3 目標(biāo)計(jì)劃單 2附表4 目標(biāo)計(jì)劃一覽表 1附表5 目標(biāo)計(jì)劃一覽表 2附表6 目標(biāo)追蹤單1 / 29第十二部分 績效考核績效考核是一種正式的員工評估制度，它是通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。人力資源開發(fā)是人力資源管理體系重要的組成部分，它是以發(fā)掘、培養(yǎng)、發(fā)展和利用人力資源為主要內(nèi)容的一系列有計(jì)劃的活動和過程。當(dāng)前，在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的環(huán)境下，規(guī)范化管理是企業(yè)通向未來的必經(jīng)之路，是企業(yè)成長的基礎(chǔ)管理模式。作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人都在想方設(shè)法解決這些問題，以使企業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展，在市場上立于不敗之地。每個企業(yè)都應(yīng)建立一套切實(shí)可行的績效考核體系，有了績效考核體系，企業(yè)就可以長期、系統(tǒng)地實(shí)施績效考核工作。實(shí)施目標(biāo)管理可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理，激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性。 5 個工作日內(nèi)3.《決策執(zhí)行情況總結(jié)報(bào)告》由企業(yè)管理部存檔。 1 個工作日內(nèi)。 1 個工作日內(nèi)要點(diǎn)、及時。 22 / 29案例摘錄 9：某公司經(jīng)營決策流程與管理標(biāo)準(zhǔn)（一）公司經(jīng)營決策流程圖編號：部門名稱 公司 流程名稱 經(jīng)營決策流程層 次 1 任務(wù)概要 公司經(jīng)營決策管理董事會 總 裁 相關(guān)副總裁 企業(yè)管理部 各部門、各下屬單位節(jié)點(diǎn) A B C D E123456789公司名稱 密 級 共 頁 第 頁編制單位 簽發(fā)人 簽發(fā)日期權(quán)限外No總結(jié)成文開 始