【正文】 審批 審批 權(quán)限外 （二）經(jīng)營決策管理標(biāo)準(zhǔn) 編號： （ 共 2 頁 第 1 頁） 任務(wù) 名稱 節(jié)點(diǎn) 任務(wù)程序及控制重點(diǎn) 時(shí) 限 相關(guān)資料 提出需要決策的問題 E2 任務(wù)程序 由公司各部門及各下屬單位根據(jù)工作情況將本部門、本單位對超越權(quán)限而不能決定的問題在內(nèi)部會(huì)議上提出并討論，準(zhǔn)備提交公司總裁或董事會(huì)決策。 案例摘錄 8：某公司 股票期權(quán)制設(shè)計(jì)方案概要 一、總則 二、 股票期權(quán)制的定義 三、股份期權(quán)制 的實(shí)施原則 四、股份期權(quán)制的股份來源 五、股份期權(quán)獲授條件與授予程序 六、股份期權(quán)的授予額度 七、股份期權(quán)獲授者業(yè)績目標(biāo)的設(shè)定與考核 八、股份期權(quán)的行權(quán)價(jià) 九、股份期權(quán)的行權(quán)方法 十、股份期權(quán)權(quán)利變更和喪失的處理方法 十一、期權(quán)委員會(huì)的組成、職責(zé)及工作制度 第十部分 管理流程設(shè)計(jì) 管理 ( 業(yè)務(wù) ) 流程再造（ Business Process Reengineering， BPR）是 90 年代由美國MIT學(xué)院教授哈默和 CSC管理顧問公司的董事長錢皮提出的。 股票期權(quán)計(jì)劃是目前國際上普遍采用的一種有效的激勵(lì)方法，已經(jīng)被世界上許多企業(yè)所采用并收到了很好的效果。 激勵(lì)機(jī)制不僅需要有形的薪酬系統(tǒng)提供動(dòng)力，更需要員工行為規(guī)范和企業(yè)文化深化有形薪酬對員工產(chǎn)生影響，在給予員工合理報(bào)酬、福利的同時(shí)，以企業(yè)文化的培養(yǎng)、滲透、融合、創(chuàng)造來增強(qiáng)員工的內(nèi)在薪酬滿足。職位評估在企業(yè)內(nèi)部的崗位之間建立起一種聯(lián)系，這種聯(lián)系組成了企業(yè)整個(gè)薪酬支付系統(tǒng)，在這種系統(tǒng)中，勞動(dòng)報(bào)酬能夠比較準(zhǔn)確地體現(xiàn)按勞分配的原則。 全責(zé) 渠道暢通 7．員工管理： 參與財(cái)務(wù)部門員工的培訓(xùn)、評價(jià)工作，通過激勵(lì)、挖掘潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的。 溝通關(guān)系： 內(nèi)部： 外部： 下屬人員 人員類別 人數(shù)： 13 人 經(jīng)理： 2 人 直接： 2 人 工作人員： 11 人 間接： 11 人 其他： 職位編號： HTG0003 董事長 工商局 財(cái)務(wù)部 財(cái)政局 統(tǒng)計(jì)局 銀行 稅務(wù)局 總經(jīng)理 公司相關(guān)部門 職位說明表 第 2 頁（共 2 頁） 職責(zé)范圍 負(fù)責(zé)程度 評價(jià)內(nèi)容 按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo) 全責(zé) ∕部分∕支持 數(shù)量、質(zhì)量 1. 組織編制財(cái)務(wù)制度： 組織建立并完善資金使用（資金調(diào)配、融 資）管理制度、財(cái)務(wù)（成本）核算制度、財(cái)務(wù)分析制度、固定資產(chǎn)管理制度、管理費(fèi)用攤銷制度、財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制等有關(guān)規(guī)定、以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、評價(jià)制度。 通常 職位 說明書 是具有和勞動(dòng)合同文本附件同等法律效力的文件。 HTG0003 運(yùn)營總監(jiān) 1 主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的企業(yè)管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管 理、設(shè)備管理、安全管理等方面的工作；分管企業(yè)管理部資產(chǎn)管理部、生產(chǎn)管理部。 3．財(cái)務(wù)計(jì)劃管理 ； 、季度、月度作各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃及預(yù)算； ； ； 、資金計(jì)劃； 4．資金、資產(chǎn)管理 ，作好資金 籌集工作； ，嚴(yán)格控制資金的使用； 。同時(shí)把公司的各職能部門的工作內(nèi)容進(jìn)行三級分解，科學(xué)合理地來明確他們的具體職責(zé)、任務(wù)。如果您有其它需求可與我公司聯(lián)系，以便提供給您更加詳細(xì)地資料。 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，指導(dǎo)和制約著企業(yè)經(jīng)營管理的一切具體活動(dòng)。 我們還根據(jù)企業(yè)的需要在薪酬福利設(shè)計(jì)中引入了國外企業(yè)通用的股份（股票）期權(quán)制和員工持股制度等，使企業(yè)的高級管理人員的管理技能和科技骨干的技術(shù)資本化，達(dá)到對他們的長期激勵(lì)作用。 在 SMSI體系中我們還通過目標(biāo)管理（ MBO）等手段，輔助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部變革與創(chuàng)新—— 規(guī)范內(nèi)部管理體制；建立權(quán)責(zé)分明的決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)；構(gòu)筑新的經(jīng)營發(fā)展模式，幫 助企業(yè)積聚新的核心競爭力，創(chuàng)造優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績。 一、一種新穎的人力資源管理體系 —— SMS體系 介紹 SMS 體系 （見圖 12） 針對企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理體制、領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理行為規(guī)范、員工行為規(guī)范等進(jìn)行全面的整合設(shè)計(jì)，構(gòu)建規(guī)范化和系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)管理平臺。 因此，建立一套保持企業(yè)高效運(yùn)行的規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部管理體系勢在必行。： ； :； 群： 以人力資源管理為核心的 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理 整體解決方案 （ SMS） 簡介 目 錄 前 言 2 第一部分 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系（ SMS）簡介 3 一、本公司的人力資源管理體系 —— SMS 體系 介紹 3 二、 SMS體系的特點(diǎn) 7 第二部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 7 第三部分 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 9 第四部分 職能分解 9 第五部分 職位設(shè)置 9 第六部分 職位描述 13 第七部分 職位評估 16 第八部分 薪酬福利設(shè)計(jì) 18 第九部分 股份期權(quán)制的設(shè)計(jì) 20 第十部分 管理流程設(shè)計(jì) 21 第十一部分 目標(biāo)管理 25 第十二部分 績效考核 1 第十三部分 人力資源開發(fā) 41 第十四部分 實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理 的途徑 42 前 言 當(dāng)今世界，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展使得市場競爭異常激烈，在這種嚴(yán)酷的經(jīng)營環(huán)境中企業(yè)為求得生存和發(fā)展，必須追求卓越，不斷創(chuàng)新。 什么是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系呢？ 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管 理體系就是符合市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)運(yùn)行規(guī)律、符合現(xiàn)代企業(yè)制度，所建立的一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的、系統(tǒng)的管理模式、管理秩序和管理規(guī)則。 SMS 體系除保留了 CRG 模式中原有全部內(nèi)容外，還特別增加了管理流程設(shè)計(jì)、績效考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等重要內(nèi)容。 SMSII 和 SMSIII—— 為本系統(tǒng)的擴(kuò)展方案。 SMSⅣ —— 則是包含 SMSI、 SMSII和 SMSIII在內(nèi)的完整的拓展方案（見圖 15）。企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)的未來經(jīng)營方向和目標(biāo)的綱領(lǐng)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，對企業(yè)經(jīng)營管理的所有方面都具有普遍的、全面的、權(quán)威的指導(dǎo)意義。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 提綱（示例） 一、總則 二、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析