企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果主報告--施工企業(yè)項目管理體制的創(chuàng)新構建(編輯修改稿)
2025-10-13 08:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進行勞務分包或?qū)I(yè)分包；二是公司承接的以單一專業(yè)為主的工程項目，由公司委托二級單位組建項目經(jīng)理部；三是二級單位自行承接的工程項目，由二級單位直接組建項目經(jīng)理部。 2020 年初，公司工作會進一步明確提出，確定“一級管理，專業(yè)分包”為公司的項目管理模式，為落實項目經(jīng)理責任制、項目成本核 算制提供了體制保障。 （三）落實項目管理“五制”，進一步強化項目管理 項目管理體制的確立，僅僅是項目管理工作的良好開端，僅為搞好項目管理工作提供了體制保障。要實現(xiàn)“消滅虧損項目部”的管理目標，進一步強化項目管理工作，還必須真正落實項目管理基本制度，使項目管理工作落到實處。 認真落實項目經(jīng)理責任制 首先，明確項目經(jīng)理責任制的基本內(nèi)容。項目經(jīng)理受企業(yè)法人的委托，代表企業(yè)通過對工程項目全過程、全方位、全合同的管理，實現(xiàn)企業(yè)在工程項目上的三大目標，即：企業(yè)向業(yè)主的合同承諾目標、企業(yè)對項目經(jīng)理部下達的成本降低目標 和施工現(xiàn)場的管理目標 (包括企業(yè)的形象宣傳、安全管理、標準化現(xiàn)場建設等 )。這三大目標是項目經(jīng)理責任制的基本內(nèi)容。 其次，落實項目經(jīng)理責任制的基本條件： 一是授權。項目經(jīng)理在授權范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設計方以及當?shù)卣嘘P部門等各方面的關系，保證工程項目的協(xié) 7 調(diào)有序?qū)嵤? 二是機制。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、配置機制、服務機制、約束監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責任制的落實。如公司把按時繳納項目風險抵押金作為項目經(jīng)理任職的必要條件。 三是素質(zhì)。包括項目經(jīng)理的自身素質(zhì)和項目部的 管理素質(zhì)。高素質(zhì)是項目管理運行的基礎。 四是組織。即建立項目管理的組織體系。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制 (進度、質(zhì)量、安全、成本 )，四管理 (合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理 )，保證工程項目三大目標實現(xiàn)的必要條件。 認真落實項目成本核算制 首先，使有關人員充分認識項目成本核算的重要性。工程項目成本核算是項目經(jīng)理運用經(jīng)濟手段履行職責的前提條件，也是施工企業(yè)取得經(jīng)濟效益的直接來源。只有通過嚴肅認真、切實可行的項目成本核算，才能驅(qū)動各方面利益。所以，項目成本核算既是調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各方面積極性 的動力，又是施工企業(yè)經(jīng)濟效益的直接源泉。 其次，正確制定項目成本核算的考核目標。企業(yè)對項目經(jīng)理部成本考核的目標應該是企業(yè)下達的計劃成本。要逐步克服項目部“上交點子”等粗放型的承包模式，依據(jù)企業(yè)的有關管理制度、費用核定的內(nèi)容和范圍，通過施工組織設計和施工預算，確定施工項目的計劃成本。以計劃成本作為對項目部成本降低和超支的考核、控制目標。 第三，準確把握項目成本核算的管理重點。項目成本核算的管理重點是項目成本的過程控制：它包括項目部本身為實現(xiàn)成本目標而進行的自我控制 8 和企業(yè)為監(jiān)督項目成本目標的實施情況而進行的跟蹤 控制。其主要管理點有：一是指導思想明確，建章立制，使項目成本控制有制可依，形成項目成本核算的制度體系。二是進一步落實項目成本目標責任制，使目標成本層層分解，橫向要分解到單位工程、分部工程和工序工程等不同施工部位的費用控制，縱向要分解到施工準備、主體施工、收尾交付等不同階段的費用控制。三是加大事中檢查、事后審計的力度，保證項目成本控制落到實處。企業(yè)必須定期對項目成本進行跟蹤分析，無論盈虧，均應做到有理有據(jù)，對虧損因素，必須找出原因，制定糾正和預防施，防止項目成本的
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