基于物流管理創(chuàng)新的企業(yè)現(xiàn)代化物流模式分析(編輯修改稿)
2024-07-20 20:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 這些方面，一些著名的咨詢服務公司往往可以憑借豐富的經(jīng)驗，結(jié)構化的分析及設計方法，幫助企業(yè)更合理地進行規(guī)劃。[7]新的物流管理技術物流現(xiàn)代化管理最重要的是通過信息管理來實現(xiàn)，應用現(xiàn)代信息技術改變傳統(tǒng)企業(yè)物流管理，實現(xiàn)物流管理信息化。利用低成本物流信息交換平臺，拓展業(yè)務和市場，大幅度降低企業(yè)生產(chǎn)成本。[8]應包括訂貨、采購、維修、服務、交易、存儲、運輸?shù)雀鱾€細微環(huán)節(jié)，現(xiàn)代化的管理只有采取現(xiàn)代化的科學技術才能實現(xiàn)。物流中的管理技術是指為組成高效率的物流系統(tǒng)而使用的應用技術，以便各物流設備達到最合理的調(diào)配和使用。物流管理技術目前集中體現(xiàn)在運用電子計算機，系統(tǒng)工程等先進的科學技術來設計最理想的物流方案上。物流管理技術能夠在不改變物流裝備設施技術的條件下，充分發(fā)揮現(xiàn)有的能力，獲取理想的物流目標和經(jīng)濟效益。通過先進的電子商務技術，完成整個流通流程，這樣可以大大縮短運轉(zhuǎn)的周期，減小運作的成本，提高產(chǎn)品的綜合競爭力。(二)物流管理創(chuàng)新對企業(yè)物流現(xiàn)代化作用的體現(xiàn)物流管理是我國大多數(shù)企業(yè)提高企業(yè)競爭力的重要領域，物流管理創(chuàng)新是大幅度提高企業(yè)競爭力的手段，因此要向物流管理創(chuàng)新要生產(chǎn)率優(yōu)勢、要價值優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢的貢獻競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)相對于其他企業(yè)能夠為顧客創(chuàng)造出更多價值，這種價值是可以通過成本或者價值上的差異來體現(xiàn)。對于不同的顧客來說價值是不同的，對于一部分顧客價值可以是低價格，而對另一部分顧客來說價值則可以是與眾不同的服務屬性。成本優(yōu)勢則是以低成本經(jīng)營而獲得與競爭對手不同的顧客價值，價值優(yōu)勢是足以形成與競爭對手的價值差異化的能力。物流管理創(chuàng)新可以通過影響一個企業(yè)的生產(chǎn)效率來使得企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，物流管理創(chuàng)新能降低庫存量，提高資金有效利用率，從而提高生產(chǎn)效率降低總成本。沿著價值優(yōu)勢的軸線，物流管理創(chuàng)新能夠縮短提前期，增加可靠性，提高迅速反應的能力，提供更加個性化的服務。當今的行業(yè)市場上充滿著激烈的競爭，如果一個企業(yè)沒有競爭優(yōu)勢的話，就會形成市場性商品，即構成競爭優(yōu)勢的成本優(yōu)勢和價值優(yōu)勢都不具備的低價值商品，因而很容易被其他公司的產(chǎn)品所取代，企業(yè)在行業(yè)中的競爭力也將下降。服務領先指的是公司能夠產(chǎn)生顧客價值優(yōu)勢；成本領先依靠的是高生產(chǎn)率和低成本優(yōu)勢；成本和價值領先具有成本和特異價值的優(yōu)勢，這個競爭優(yōu)勢地位是最吸引人的。物流管理創(chuàng)新能夠在不同程度上同時提高企業(yè)的成本優(yōu)勢和價值優(yōu)勢。生產(chǎn)效率的提高物流管理創(chuàng)新可以通過對現(xiàn)有企業(yè)的業(yè)務流程過程的創(chuàng)新來提高生產(chǎn)率。企業(yè)的基本活動是由企業(yè)的業(yè)務流程來決定的，而企業(yè)的業(yè)務流程過程對組織系統(tǒng)，管理結(jié)構和企業(yè)文化等各個方面都有不同程度的影響。自從生產(chǎn)社會化以來，企業(yè)的核心業(yè)務流程被不同的職能部門和人員分割成一個個獨立的步驟。一些社會化大生產(chǎn)時期適合的控制步驟在今天的環(huán)境里已經(jīng)變成了沉重的負擔。這些分割了的業(yè)務流程，步驟多，差錯多，周期長，反應速度慢，成為企業(yè)競爭力低下的主要原因。對這些業(yè)務流程的創(chuàng)新，能減少步驟，縮短周期，減少差錯，增大反應速度。隨著步驟的減少，在每一個步驟上的積壓和庫存也就盡可能減少了，從而獲得了生產(chǎn)率方面的優(yōu)勢?？梢耘e個例子來說明物流管理創(chuàng)新是如何提高企業(yè)的生產(chǎn)效率的。假定某生產(chǎn)電視機的企業(yè)最初的業(yè)務分銷流程是這樣的：零售商向本地區(qū)的分銷商訂貨，分銷商向省一級的分公司訂貨，最后，省分公司向總公司的銷售部訂貨，產(chǎn)品然后沿這個分銷渠道一級一級地流向零售商。在這四個步驟的分銷過程中產(chǎn)生了四個必須的庫存即：總公司倉庫、省分公司倉庫、分銷商倉庫和零售商倉庫。這些庫存的產(chǎn)生是為了保證商品不斷貨以及生產(chǎn)的批量進行而產(chǎn)生的。如果我們假設：生產(chǎn)線上每生產(chǎn)一臺電視機能凈掙一百元的利潤，企業(yè)有五千個零售商，四個地方的倉庫每年有五個億的庫存，公司每年的銷售額只有六個億，總的結(jié)果是公司每出售一臺計算機反倒虧損。但如果該公司將其分銷流程進行轉(zhuǎn)變，比如新的流程取消了省分公司和分銷商兩級對應的步驟，零售商直接與總公司訂貨，總公司直接向零售商配送。此外，總公司還要求零售商每周送回預測的訂貨量，利用這五千多個零售商的預測，總公司能夠通過風險共擔進行更加有效的生產(chǎn)計劃，減小牛鞭效應，保持較小的庫存。新的兩級分銷結(jié)構大大地降低了庫存量（總公司和零售商），如果庫存量下降為七千萬，公司則由虧損轉(zhuǎn)為贏利，從而大大地提高了公司的整體經(jīng)營競爭力。使顧客價值增值物流管理創(chuàng)新在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時，還可以通過客戶訂貨提前期，小批量訂貨，可靠性，快速市場反應程度和個性化服務等其他方式來增強其對顧客的其他價值。這些方式對于企業(yè)來說都有著特殊的價值，業(yè)務流程的步驟減少，從本質(zhì)上，減少了提前期，增大了可靠性，同時也降低了生產(chǎn)成本。下面可以看看美國的戴爾公司的創(chuàng)新銷售模式，以及如何生產(chǎn)和進行供應商管理并獲得市場競爭力的。二十世紀七十年代后期，個人電腦市場開始迅猛發(fā)展。當時的個人電腦銷售模式以間接渠道為主，蘋果、IBM、康柏、惠普等眾多著名公司都是利用經(jīng)銷商、零售商將自己的產(chǎn)品間接地投放到市場上。戴爾公司卻由創(chuàng)立開始就采用了截然不同的經(jīng)營理念：繞過中間的銷售商，以更低廉的價格直接提供產(chǎn)品給顧客。它采用了兩個主要方式：第一是個性化直銷。在戴爾公司的直銷模式下，公司與客戶直接發(fā)生銷售和售后服務關系，中間環(huán)節(jié)的省略顯著降低
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1